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企业集团财务共享服务模式差异及在上海中兴集团的实现研究

作　者: 蔡剑锋
导　师: 张爱民
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业集团财务共享服务模式差异实现方式
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

本文主要研究了财务共享服务在不同类型企业集团中的模式差异,并以上海中兴集团为例进行了模式匹配及实现研究。财务共享服务作为一种创新财务管理模式在企业集团中得以广泛应用。财务共享服务中心的成功建立,能够帮助企业实现降低运营成本、标准化业务流程、控制风险、提升服务等目标。近年中国本土企业对于财务共享服务的研究实践也日益深入,不再满足于理念层面的简单介绍,本研究也正是在此背景下应运而生。本文在研究过程中建立了财务共享服务的实现模式模型,从战略、组织、人员、信息系统、运营管理、业务流程等多个方面考察财务共享服务的实现模式和可能选择。基于案例形式对不同企业集团类型在财务共享服务实现模式各方面的实际应用总结归纳了企业集团模式对财务共享服务实现模式的影响。本研究以上海中兴集团财务共享服务中心建设为背景和依托,在上述企业集团财务共享服务模式差异研究基础上进行了模式匹配并形成了具有自身特点的财务共享服务实现方案,为国内企业集团实施财务共享服务提供了理论和实践的支持。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究的背景、目的、意义及内容  9-10
  1.2 研究方法和思路  10-12
第2章财务共享服务相关理论  12-20
  2.1 财务共享服务的概念  12-13
  2.2 财务共享服务的范围  13-14
  2.3 财务共享服务的实现模型  14-20
第3章企业集团财务共享服务模式差异研究  20-30
  3.1 典型企业集团模式  20
  3.2 混业集权产品分治型集团——中国平安财务共享服务模式  20-23
  3.3 单一主业地域分治型集团——中国电信集团财务共享服务模式  23-26
  3.4 单一主业集权功能分治型集团——中兴通讯财务共享服务模式  26-28
  3.5 典型企业集团财务共享服务模式对比分析  28-30
第4章上海中兴集团背景  30-33
  4.1 上海中兴集团概况、历史沿革、组织架构  30-31
  4.2 上海中兴集团的经营模式与产品结构  31-33
第5章上海中兴集团财务现状分析  33-39
  5.1 上海中兴集团组织及人员现状  33-35
  5.2 上海中兴集团流程现状  35-36
  5.3 上海中兴集团系统现状  36-39
第6章上海中兴集团模式匹配及财务共享服务的可行性评估  39-44
  6.1 上海中兴集团模式匹配  39-40
  6.2 建立财务共享服务中心的必要性及可行性  40-42
  6.3 建立财务共享服务中心的投入与收益分析  42-44
第7章上海中兴集团财务共享服务中心项目的方案设计  44-55
  7.1 财务共享服务中心的设计导向  44
  7.2 财务共享服务中心的战略定位及选址  44-45
  7.3 财务共享服务中心的组织方案设计  45-48
  7.4 财务共享服务中心的信息系统方案设计  48-50
  7.5 财务共享服务中心的人员管理方案设计  50-52
  7.6 财务共享服务中心的业务流程方案设计  52-54
  7.7 财务共享服务中心的运营管理方案设计  54-55
第8章上海中兴集团财务共享服务中心项目的实施  55-60
  8.1 财务共享服务中心实施的项目团队策略  55-56
  8.2 财务共享服务中心实施过程中的关键风险点分析  56-57
  8.3 财务共享服务中心实施的项目进度策略  57-60
第9章结论  60-61
参考文献  61-63
致谢  63-64
卷内备考表  64

企业集团财务共享服务模式差异及在上海中兴集团的实现研究

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