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HZ电力公司员工职业生涯管理研究

作　者: 傅莉莉
导　师: 王益宝
学　校: 浙江工业大学
专　业: 工商管理
关键词: HZ电力公司 职业生涯 职业生涯管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 15次
引　用: 0次
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内容摘要


随着社会的发展,人们逐渐认识到人应该是各类组织发展的重要资源,如何更好地激发组织成员自身的潜能,借以促进组织的发展,实现组织与员工的双赢,成为当下人力资源管理的一个重要课题。本论文选取HZ电力公司员工作为研究对象,对其职业生涯管理进行了系统的分析和研究。本文以国内外先进的职业生涯管理理论为指导,采用理论研究与实证研究相结合的方法,运用调查问卷等方式对HZ电力公司员工职业生涯管理现状进行分析,归纳出职业生涯管理所面临的机遇挑战,并结合企业人力资源管理活动中现有的先进做法,来寻找建立一套符合科学规范和企业实际的职业生涯管理办法；通过铺设职业发展路径→搭建能力模型→实施能级认证→开展能力开发→实施发展目标五个核心环节,来搭建一套HZ电力公司员工职业生涯管理的核心体系,创造一个平台使员工能够将自身的职业目标、能力特长、潜能优势与公司的战略目标更好的结合起来,在个人职业发展的同时推动公司的发展,最终实现HZ电力公司及其员工的双赢。最后,在进行理论研究的基础上,结合HZ电力公司员工的实际工作经历,运用相关方法进行应用研究,对职业生涯管理体系进行初步的实践验证。通过本文的研究,为HZ电力公司提供员工职业生涯管理的理论和实践指导,对培养具有高度责任感和职业忠诚的员工,稳定员工队伍,提高工作质量和效率都具有非常重要的实践意义。无论在理论层面还是实践层面,无论对电力企业,还是与之类似的国有企业,都具借鉴意义。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-11
  1.1 研究的背景  7
  1.2 研究的意义  7-8
  1.3 研究的内容  8-9
  1.4 研究的方法与创新点  9-11
    1.4.1 研究的方法  9
    1.4.2 研究的创新点  9-11
2 相关理论综述  11-19
  2.1 职业生涯管理相关概念  11-13
    2.1.1 职业生涯的概念  11-12
    2.1.2 职业生涯管理的概念  12
    2.1.3 职业生涯管理的意义  12-13
  2.2 个体职业生涯管理理论  13-14
  2.3 组织职业生涯管理理论  14-16
  2.4 共同职业生涯管理理论  16
  2.5 国内外员工职业生涯管理实践  16-19
    2.5.1 国外员工职业生涯管理实践  16-17
    2.5.2 国内员工职业生涯管理实践  17-19
3 HZ电力公司实施员工职业生涯管理的现状分析  19-35
  3.1 电力行业改革背景  19-20
  3.2 HZ电力公司概况  20-24
    3.2.1 HZ电力公司基本情况  20-21
    3.2.2 HZ电力公司人力资源现状  21-24
  3.3 HZ电力公司所面临的战略环境分析  24-25
    3.3.1 专业发展方向分析  24
    3.3.2 外部政策形势分析  24-25
    3.3.3 内部定位形势分析  25
  3.4 HZ电力公司员工职业生涯管理问卷调查分析  25-30
  3.5 HZ电力公司实施员工职业生涯管理的机遇挑战与解决思路  30-35
    3.5.1 公司面临的机遇  30-32
    3.5.2 公司面临的挑战  32-33
    3.5.3 解决思路  33-35
4 HZ电力公司员工职业生涯管理体系的构建分析  35-49
  4.1 职业生涯发展路径的铺设  36-40
  4.2 职业生涯发展能力模型的搭建  40-43
  4.3 职业生涯发展能级的认证  43-45
  4.4 职业生涯发展能力的开发  45-46
  4.5 职业生涯发展目标的实施  46-49
5 HZ电力公司实施员工职业生涯管理的实践措施  49-53
  5.1 实施员工职业生涯纵向发展的实践措施  49-50
    5.1.1 定岗考试,职业生涯实现岗位纵向发展  49
    5.1.2 人才评选,职业生涯实现通道纵向发展  49-50
  5.2 实施员工职业生涯横向发展的实践措施  50-53
    5.2.1 多措并举,在内部建立员工职业生涯横向发展通道  50-51
    5.2.2 创建机制,在外部拓宽员工职业生涯横向发展通道  51-53
6 结论  53-55
  6.1 本论文取得的成果  53
  6.2 本论文的不足之处  53-55
参考文献  55-57
附录  57-61
致谢  61

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