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骄鹏物探设备公司发展战略研究
作 者: 雷亚妮
导 师: 罗公利
学 校: 青岛科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 物探设备 发展战略 SWOT分析
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 2次
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内容摘要
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随着我国经济的快速发展,能源、资源需求日趋增加,基础工程建设投资巨大。此举对物探行业提出了更高的要求,也为物探设备行业创造了难得的发展机遇。在此背景下,深入分析骄鹏公司自身存在的问题及其产生的原因,以企业管理理论为指导,科学制定骄鹏公司的未来发展战略,对于骄鹏公司抓住机遇、加快发展,具有重要的现实意义,对于推动我国物探设备行业做大做强,具有一定的借鉴意义。本研究主要包括以下内容:一是,绪论。主要阐述研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状以及论文研究框架等。二是,战略管理基本理论。对战略管理中的重要概念以及战略管理的特点、战略管理的过程、战略管理理论等进行系统阐述,从而为本研究奠定理论基础。三是,骄鹏物探设备公司的外部环境分析。分别从宏观环境(PEST)、行业环境和竞争对手等方面,分析了企业的外部环境。四是,骄鹏物探设备公司内部资源与能力分析。在调查的基础上,从公司概况、组织结构、管理基础、财务状况、技术研发、人才队伍和市场营销等方面,分析了企业自身状况。五是,骄鹏物探设备公司发展战略选择。结合对公司外部环境的分析,发现存在的机会和威胁;通过公司内部资源与能力分析,明确公司自身的优势和劣势。进而制定出骄鹏物探设备公司发展战略。六是,骄鹏物探设备公司战略实施保障。本文提出,应采取“树立战略管理理念、加快技术进步、优化组织结构、凝聚人才队伍、健全激励机制”等措施,确保骄鹏物探设备公司战略的实施。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-8 1 绪论 8-14 1.1 研究背景 8-9 1.2 文献综述 9-13 1.2.1 国外研究现状 9-11 1.2.2 国内研究现状 11-12 1.2.3 研究现状评析 12-13 1.3 研究内容 13 1.4 研究方法 13-14 2 企业战略管理基本理论 14-21 2.1 战略管理相关概念界定 14-17 2.1.1 企业战略 14 2.1.2 战略管理 14-15 2.1.3 战略 15-16 2.1.4 战略层次 16-17 2.2 企业战略管理主要学派 17-20 2.2.1 安索夫的资源配置战略理论观点 17 2.2.2 波特的竞争战略 17-18 2.2.3 安德鲁斯的目标战略理论 18-20 2.3 企业战略管理分析方法 20-21 3 骄鹏物探设备公司外部环境分析 21-30 3.1 宏观环境 21-24 3.1.1 政治环境分析 21-22 3.1.2. 经济环境分析 22-23 3.1.3 社会人文环境分析 23-24 3.1.4 技术环境分析 24 3.2 物探设备行业发展趋势 24-26 3.2.1 企业产品开发呈多元化趋势 25-26 3.2.2 物探设备自动化、数字化和智能化水平不断提高 26 3.2.3 物探设备企业管理现代化水平日益提高 26 3.3 竞争对手分析 26-28 3.4 物探设备企业市场状况 28-30 4 骄鹏物探设备公司内部资源与能力分析 30-37 4.1 公司概况 30-31 4.2 公司组织结构 31 4.3 公司管理基础 31-32 4.4 公司财务状况 32-33 4.5 公司技术研发 33-35 4.6 公司市场营销 35-36 4.7 公司人才队伍 36-37 5 骄鹏物探设备公司发展战略选择 37-46 5.1 骄鹏物探设备公司发展战略的SWOT分析 37-41 5.1.1 骄鹏物探设备公司面临的机会与威胁 37 5.1.2 骄鹏物探设备公司自身的优势与劣势 37-40 5.1.3 SWOT综合矩阵表 40-41 5.2 骄鹏物探设备公司发展战略选择 41-46 5.2.1 战略选择指导思想 41 5.2.2 战略选择的原则 41-42 5.2.3 战略选择的思路 42-43 5.2.4 战略选择方案 43-46 6 骄鹏物探设备公司发展战略实施保障 46-49 6.1 优化组织结构 46 6.2 组建研究开发团队,加快技术进步和创新 46-47 6.3 强化公司企业文化建设,树立科学战略管理理念 47-48 6.3.1 把握企业文化建设规律 47 6.3.2 树立企业战略管理理念 47-48 6.4 构建专业化营销队伍 48 6.5 完善绩效考核激励机制 48-49 7 结论 49-50 7.1 研究成果 49 7.2 研究不足 49-50 参考文献 50-52 致谢 52-53 攻读学位期间发表的学术论文 53-54
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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