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供应链环境下基于VMI和JIT相结合的库存管理模式研究
作 者: 黄丽敏
导 师: 綦方中
学 校: 浙江工业大学
专 业: 物流工程
关键词: 供应链 库存管理 VMI JIT
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
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随着PC行业竞争的日益加剧,产品更新换代愈加频繁,如何快速响应市场需求,提高市场占有率,同时控制成本、提高产品质量和服务水平,是目前PC制造企业面临的重要难题。随着供应链管理概念的提出,企业越来越重视供应链的管理,而库存管理是供应链管理的重要组成部分,因此,如何优化库存管理,提高存货周转率,是制造企业亟待解决的问题。适应供应链的发展需求而出现了新的库存管理模式,VMI和JIT就是典型的代表,它注重通过供应链上各企业间建立战略联盟,信息共享,达到快速响应客户以及降低企业运营成本来达到供应链上各方共赢的目的。本文通过分析传统和现代的各种库存管理模式,对A公司供应链管理环境下库存管理特征、库存管理存在的问题进行分析,提出引入第三方物流实施VMI来优化库存管理。在VMI实施的准备阶段对供应商选定、第三方仓库选址、业务流程确立、组织架构更新、系统支持等各项工作进行筹备后实施VMI,并对VMI实施效果进行评价。VMI的成功实施极大降低了企业库存水平并提高了库存周转率,但同时也出现了新的问题,即EOL部品的大量产生及报废处理,造成了公司采购及管理成本的极大浪费,为了解决该问题,提出了使用JIT采购与VMI相结合来实现共同降低整体库存水平的目标。为了成功实施JIT采购不仅要考虑到供应商距离制造工厂的地理位置、而且要选择合格的JIT供应商、并引入第三方物流以拼载集运的物流方式既实施了JIT采购降低库存水平的目标,同时也节约了物流成本。VMI与JIT相结合的库存管理模式是在实践中应运而生,对电子制造行业库存管理的改进有一定的指导和借鉴意义。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-8 1 绪论 8-14 1.1 课题相关背景 8-9 1.2 国内外研究现状 9-12 1.2.1 国内研究现状 9-11 1.2.2 国外研究现状 11-12 1.3 论文结构 12-14 2 库存管理的相关理论 14-34 2.1 相关概念 14-16 2.1.1 库存的概念与分类 14 2.1.2 库存的作用 14-15 2.1.3 库存管理目标 15-16 2.2 库存管理绩效的衡量指标 16 2.3 传统库存管理办法 16-22 2.3.1 ABC分类法 16-17 2.3.2 经济订货批量法(EOQ) 17-19 2.3.3 订货点法 19-20 2.3.4 MRP和MRPII 20-22 2.3.5 传统库存管理的局限性 22 2.4 现代供应链库存管理 22-34 2.4.1 供应链管理的定义和目标 22-23 2.4.2 供应链库存管理的特点 23 2.4.3 供应链库存管理与传统库存管理的区别 23-24 2.4.4 供应链库存管理方法 24-34 3 供应链环境下的库存问题分析 34-40 3.1 供应链环境下的库存问题 34-35 3.2 供应链中的牛鞭效应 35-38 3.2.1 牛鞭效应的概念 35-36 3.2.2 牛鞭效应形成的原因 36-37 3.2.3 牛鞭效应危害 37-38 3.3 抑制牛鞭效应的方法 38-40 4 A公司库存管理中存在的问题分析 40-46 4.1 A公司的概况 40-41 4.2 A公司的库存管理特征与基本情况 41-42 4.2.1 库存管理特征 41-42 4.2.2 库存管理基本情况 42 4.3 A公司库存管理存在的问题分析 42-44 4.4 A公司库存问题的原因分析 44-46 5 基于VMI和JIT相结合的库存管理模式及其实施效果 46-70 5.1 本地化采购策略 46-48 5.1.1 本地化采购实施的流程 46-47 5.1.2 本地化采购的优点 47-48 5.1.3 本地化采购实施的效果评估 48 5.2 供应商管理库存(VMI)的实施 48-61 5.2.1 导入阶段 49-51 5.2.2 准备阶段 51-58 5.2.3 VMI实施效果 58-61 5.3 JIT采购的实施 61-70 5.3.1 JIT采购实施的背景 61-63 5.3.2 JIT采购的实施策略 63-70 6 研究结论和建议 70-72 参考文献 72-74 致谢 74
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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