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基于第四方物流的宜家物流优化研究

作　者: 顾翊中
导　师: 刘丽萍
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 第四方物流宜家公司顶层设计供应链福利
分类号: F253
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

本文选题来源于工作实践,结合MBA专业知识学习,讨论公司发展第四方物流(4PL, Fourth Party Logistics)的理论支持与实践对策。本文联系市场与4PL发展实践阶段性,以供应链集成、系统的观点、方法为指导,选题目标着眼于实际运用。论文提出了宜家公司在中国市场发展4PL的两点重要考虑：一是坚持公司历史传统,发展4PL以顶层设计予以统筹运营,根据宜家(中国)公司在中国大陆市场多个区域、多个中心城市的不同发展阶段性,从结构性调整优化逐步向全局扩展；二是笔者提出供应链福利(Supply Chain Welfare)这一理念,强调宜家公司发展4PL应有长远、可持续理念,首先不是指“效用最大”,而是指供应链结构优化、4PL循环能力不会衰竭,长久地实现消费者、社会、企业多赢。全文重点是第四章,分析、讨论宜家4PL发展的四个重点抓手：订单、库存、运输与4PL供应商管理,分别按提出问题、理论分析、案例辅证为分析路径,最后在第五章提出了五点努力方向。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-8
第1章绪论  8-14
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究目的和意义  9-10
  1.3 研究方法与技术路线  10-11
  1.4 本文研究内容  11-14
第2章理论与文献综述  14-22
  2.1 管理学及供应链理论  14-17
  2.2 第四方物流(FOURTH PARTY LOGISTICS)理论概述  17-18
  2.3 第四方物流(4PL)各方面具体实施的文献综述  18-22
第3章宜家集团发展与供应链运营  22-33
  3.1 宜家集团的发展  22-23
  3.2 宜家集团的经营特色  23-28
  3.3 宜家物流管理面临的基本问题  28-33
    3.3.1 订单需求预测与管理的基本问题  28-29
    3.3.2 库存管理的基本问题  29-30
    3.3.3 运输管理方面的问题  30-31
    3.3.4 物流供应商管理与选择  31-33
第4章宜家4PL发展的重点研究  33-51
  4.1 建立信息化协同机制改进订单管理  34-37
  4.2 库存管理系统改进的重点  37-41
  4.3 4PL主导运输管理深度优化  41-44
  4.4 4PL领导职能定位及供应商管理  44-51
第5章宜家发展4PL的努力方向及本文小结  51-55
  5.1 宜家发展4PL的五个努力方向  51-53
  5.2 本文小结  53-55
参考文献  55-57
致谢  57-58
卷内备考表  58

基于第四方物流的宜家物流优化研究

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