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省级卫视节目竞争的动态能力-以湖南卫视为例的研究

作　者: 吕苏娟
导　师: 赵瑜
学　校: 浙江工业大学
专　业: 传播学
关键词: 省级卫视动态能力频道竞争湖南卫视
分类号: G229.27
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 28次
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内容摘要

随着区域经济的发展以及省级卫视自身的实践突破,中国省级卫视群体业已成为我国电视界最具革新能力的组成部分。本文主要通过湖南卫视的案例研究,以战略管理研究领域的“动态能力”为研究重点,分析纷繁复杂的省级卫视竞争背后最为核心的竞争要点和破题思路。本文以动态能力管理的经典模型——感知(sensing)、捕捉(seizing)和转化(transforming)为分析逻辑起点,以湖南卫视近一年来的改版为动态管理的主要分析样本,总结出省级卫视动态能力模型,并对这一模型进行具体分析,剖析其作用机制。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
一、绪论  7-12
  (一) 研究背景  7-9
  (二) 研究目的与意义  9-10
    1. 研究目的  9
    2. 研究意义  9-10
  (三) 研究方法、思路和创新点  10-12
    1. 研究方法  10
    2. 研究思路  10
    3. 研究的创新点  10-12
二、省级卫视竞争与动态能力的理论综述  12-23
  (一) 关于省级卫视节目竞争的研究综述  12-15
    1. 省级卫视竞争的背景及现状  12-13
    2. 新政策、新形势下省级卫视竞争环境的变化  13-14
    3. 省级卫视的竞争战略  14-15
  (二) 关于动态能力的研究综述  15-20
    1. 动态能力的概念  15-17
    2. 动态能力的维度及等级划分  17-18
    3. 动态能力的形成及影响因素  18-20
  (三) 关于湖南卫视的研究综述  20-23
    1. 关于湖南卫视的发展历程研究  20-21
    2. 关于湖南卫视的栏目创新研究  21-22
    3. 关于湖南卫视的发展战略研究  22-23
三、新政策下的湖南卫视组织变革  23-43
  (一) 感知湖南卫视组织变革的外部动因  23-34
    1. “三令”齐下,大部制改革殿后  23-27
    2. 宏观经济遇冷,广告增长乏力  27-29
    3. 视频网站来势汹汹,市场预期走弱  29-32
    4. 兄弟卫视纷纷发力,传统竞争优势不保  32-34
  (二) 捕捉湖南卫视的谋变之路  34-38
    1. 领导力新的管理层趋于稳定  34-35
    2. 战略挑战新的节目编排“走马上任”  35-37
    3. 产品革新保住原有优势,开拓新市场  37-38
  (三) 转化湖南卫视的动态能力  38-43
    1. 定位撤销双剧场排播,重塑定位  38-40
    2. 产品全新编排推出,发掘新热点  40-41
    3. 品牌与新媒体加强合作,拓展品牌理念  41-43
四、省级卫视动态能力模型  43-62
  (一) 省级卫视的动态能力模型  43-46
    1. 湖南卫视的竞争动态能力分析  43-44
    2. 省级卫视竞争动态能力模型  44-46
  (二) 省级卫视动态能力的作用机制  46-52
    1. 细化分析与内部消化  47-48
    2. 资源整合与调整  48-50
    3. 可操作系统的物化与落地  50-52
  (三) 省级卫视动态能力的效果分析  52-62
    1. 各司其职,实现功能最大化  52-57
    2. 开启永动机制,实现跨越性发展  57-62
五、总结  62-64
参考文献  64-67
致谢  67-68
攻读硕士学位期间发表的学术论文目录  68

省级卫视节目竞争的动态能力-以湖南卫视为例的研究

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