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广播电视改革及集团化道路研究-以江西广播电视台为例

作　者: 吴锟
导　师: 曾明
学　校: 南昌大学
专　业: 公共管理
关键词: 体制改革广播电视集团化资源整合
分类号: G229.27
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

文化体制改革是我国继经济体制改革之后又一项重大体制改革,而广播电视事业又是文化体制改革的重要内容之一。在文化体制改革和文化产业大发展的形势下,广播电视传媒领域又经历着一次重构,广播电视要摆脱过去单一的职能定位和守旧的发展模式,要打造综合性的传播媒体,大力发展传媒事业和文化产业,原有的事业化管理广播电视传媒早已经不适应时代的发展,本文通过实证研究法、比较分析法,以江西广播电视台为样本分析江西广播电视合并改革过程中存在的问题,综合国内其他体改先例的优秀媒体的发展经验,探索江西广播电视合并改革集团化发展的道路。通过探索研究,本文在综合多省市广播电视合并改革实际经验基础上,综合江西政治环境、经济环境、地理环境等各方面因素下,从整合广播电视资源、科学化人力资源管理、企业成本化财务管理及推进改革的基本配套政策等方面来实际解决江西广播电视合并改革集团化道路存在的问题。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
目录  5-7
第1章绪论  7-13
  1.1 选题背景与研究问题  7-8
    1.1.1 选题背景  7
    1.1.2 研究问题  7-8
  1.2 相关文献综述  8-10
    1.2.1 国外研究综述  8
    1.2.2 国内研究综述  8-10
  1.3 研究思路及研究方法  10-11
    1.3.1 研究思路  10
    1.3.2 研究方法  10-11
  1.4 研究意义与研究创新  11-13
    1.4.1 研究的意义  11-12
    1.4.2 研究的创新  12-13
第2章国外广播电视管理体制启示及集团化道路战略启示  13-18
  2.1 典型国家的管理体制比较  13-15
    2.1.1 美国  13-14
    2.1.2 英国  14-15
    2.1.3 德国  15
  2.2 国外广播电视集团化采取的战略及其启示  15-18
    2.2.1 利用资本市场推进集团化  15-16
    2.2.2 构筑综合性传媒产业集团  16
    2.2.3 昨媒体企业与媒体企业整兮重组  16-18
第3章江西广播电视改革的意义与必要性  18-22
  3.1 江西广播电视改革的意义  18-20
  3.2 江西广播电视改革的必要性  20-22
第4章江西广播电视合并改革的现实困窘及解决方法的思考  22-27
  4.1 江西广播电视合并改革的宏观政治困窘  22-25
    4.1.1 经济体制改革即是政治体制改革  22-25
  4.2 江西广播电视合并改革的内部困境  25-27
    4.2.1 现阶段江西广播电视合并改革难以打破的部门界限  25
    4.2.2 现阶段江西广播电视合并改革难以打破的资源利益割据  25-27
第5章集团化是江西广播电视改革的必然结果  27-31
  5.1 广播电视集团化的概念和内涵  27-28
  5.2 广播电视集团化的作用  28
  5.3 广播电视集团化发展的必要性  28-31
    5.3.1 应对国际传媒激烈竞争的需要  28-29
    5.3.2 顺应世界科技突飞猛进发展的需要  29-30
    5.3.3 适应社会主义市场经济发展的需要  30-31
第6章我国广播电视集团化发展模式比较  31-37
  6.1 无锡模式  31-33
  6.2 湖南模式  33-37
    6.2.1 在机制改革方面  34
    6.2.2 大力实施品牌经营战略  34-35
    6.2.3 利用资本市场推进传媒产业化进程  35-37
第7章江西广播电视改革集团化运作的战略选择  37-44
  7.1 摒弃行政分配，资源重组整合  37-38
  7.2 人未动，财先行——现代企业化管理成本核算  38-42
  7.3 集团化经营机制改革特点  42-43
  7.4 保障江西广电改革推进的基本配套政策  43-44
第8章结论与展望  44-45
致谢  45-46
参考文献  46-47

广播电视改革及集团化道路研究-以江西广播电视台为例

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