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某公司检修班组的精益管理研究

作　者: 董立祥
导　师: 鲁建厦
学　校: 浙江工业大学
专　业: 工业工程
关键词: 精益管理现场持续改善目标管理团队
分类号: TM73
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

针对某公司检修班组存在的问题,研究采用IE和精益生产的方法完善班组管理,主要研究内容如下：(1)对某公司检修班组管理现状描述与分析。主要进行了检修班组人员构成和配置转变的介绍,对班组存在的目标不明确、班组长作用未发挥、生产设备检修和现场管理等出现的一系列问题进行现状分析。(2)基于SWOT的班组目标管理研究。对检修班组目标不明晰这一问题进行分析,通过SWOT分析方法制定班组愿景和目标,并以目标为导向,相应制定紧切实际的各类计划。(3)基于团队和情境管理的班组精益管理研究。主要通过团队理论研究解决检修班组组织分工不通畅的问题,通过班组职权配置的优化和班组长情境管理的运用,实现班组管理精益化。(4)基于IE方法的班组管理研究。运用5S管理方法加强生产现场管理；实行作业标准化提高设备检修的质量；利用异常管理方法降低缺陷发生率；开展TPM活动进行班组所辖设备的全面保全；掌握防错法提高检修班组成员防错能力等。通过这些相应IE方法的运用,全面提升检修班组大修和维护现场的精益管理水平。(5)检修班组管理的持续改善。通过QC活动进行检修质量管理的持续改善,运用状态检修技术为班组日常工作减负提效,培养多能工来提高班组人才储备。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第一章绪论  11-17
  1.1 研究背景和意义  11-12
  1.2 研究现状  12-15
    1.2.1 班组管理研究现状  12-13
    1.2.2 精益管理研究现状  13-15
  1.3 研究内容与技术路线  15-17
第二章某公司检修班组管理现状分析  17-21
  2.1 检修班组管理历史阐述  17
    2.1.1 某公司人员的构成  17
    2.1.2 检修班组配置的转变  17
  2.2 检修班组管理现状概述  17-19
    2.2.1 检修班组管理目标分析  17-18
    2.2.2 检修班组长管理作用分析  18
    2.2.3 班组检修设备和现场维护管理分析  18-19
  2.3 检修班组管理现状问题汇总  19-21
第三章基于SWOT的检修班组目标管理  21-29
  3.1 检修班组管理愿景和目标确定  21-23
  3.2 检修班组愿景和目标的分解  23
  3.3 检修班组计划制定  23-27
    3.3.1 检修班组计划的制定方法  23-24
    3.3.2 检修班组计划(方案)实例  24-27
  3.4 检修班组目标管理的效果评价和建议  27-29
    3.4.1 目标管理效果评价  27
    3.4.2 目标管理实施建议  27-29
第四章基于团队和情境管理的检修班组精益管理  29-36
  4.1 检修班组运用团队理论进行精益管理  29-33
    4.1.1 检修班组形成高效团队的实现方法  29-30
    4.1.2 检修班组管理职权精益化配置  30-33
  4.2 检修班组长有效运用情境管理  33-35
    4.2.1 班组长情境管理与各方的关系  33-34
    4.2.2 班组长情境(权变)管理的应用方法  34-35
  4.3 检修班组团队和情境管理效果评价和建议  35-36
    4.3.1 团队和情境管理效果评价  35
    4.3.2 团队和情境管理建议  35-36
第五章基于IE的检修班组精益管理  36-62
  5.1 检修班组生产现场5S管理  36-41
    5.1.1 5S的来源和内容  36
    5.1.2 检修班组现场5S管理流程  36-37
    5.1.3 检修班组大修现场5S管理的案例分析  37-41
    5.1.4 检修班组现场5S管理的效果评价和建议  41
  5.2 检修班组作业标准化与质量精益化  41-44
    5.2.1 标准化作业概念  41-42
    5.2.2 检修班组全员开展标准化理念灌输  42
    5.2.3 班组现场检修作业标准的制定方法  42-43
    5.2.4 班组现场检修作业标准化制定的案例  43
    5.2.5 检修班组作业标准化管理的效果评价和建议  43-44
  5.3 检修班组生产维护的异常管理  44-48
    5.3.1 异常管理概述  44
    5.3.2 检修班组异常管理采取的方法  44-45
    5.3.3 异常管理的案例分析  45-48
    5.3.4 检修班组异常管理的效果评价和建议  48
  5.4 检修班组TPM管理  48-55
    5.4.1 TPM的概述  48-49
    5.4.2 检修班组TPM活动方案  49-54
    5.4.3 检修班组TPM活动效果评价和建议  54-55
  5.5 检修作业防错管理  55-62
    5.5.1 防错法概念和作用  55
    5.5.2 检修班组防错的操作方法  55-56
    5.5.3 检修作业防错的一般案例  56-58
    5.5.4 检修作业防错特殊实例  58-61
    5.5.5 检修作业防错效果评价  61-62
第六章检修班组的持续改善活动  62-81
  6.1 检修班组质量管理的持续改善  62-67
    6.1.1 QC活动起源和作用  62-63
    6.1.2 检修班组QC小组活动程序  63
    6.1.3 检修班组QC小组活动持续改善实例  63-66
    6.1.4 检修班组质量管理的持续改善效果评价和建议  66-67
  6.2 状态检修技术的持续改善  67-75
    6.2.1 状态检修技术的持续改善作用  67
    6.2.2 班组实际状态检修技术成果  67-68
    6.2.3 状态检修技术的工作改善  68-74
    6.2.4 检修班组工作改善效果评价和建议  74-75
  6.3 检修班组多能工培养  75-81
    6.3.1 多能工概念  75
    6.3.2 检修班组培养多能工的方法  75-78
    6.3.3 检修班组多能工培养案例  78-79
    6.3.4 检修班组多能工培养效果评价  79-81
第七章结论与展望  81-83
  7.1 结论  81
  7.2 展望  81-83
参考文献  83-85
附录 A  85-91
致谢  91-92
攻读学位期间参加的科研项目和成果  92

某公司检修班组的精益管理研究

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