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送变电企业境外工程的本土化研究-以Z公司柬埔寨工程为例

作　者: 徐文哲
导　师: 杜群阳
学　校: 浙江工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 送变电企业境外工程本土化
分类号: TM73
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着经济全球化的浪潮,世界各国的经济紧密地联系在一起。我国的“走出去”战略已经作为国家政策,是我国对外开放的重要内容。经过多年的努力,我国企业在世界市场上占有了一席之地。在全球化的同时,也同时出现了本土化的问题。我国企业在海外执行项目时,同样也遇到这个问题,是无法回避的。我国的电网建设企业走出去的步伐比较晚,现在还处于初级阶段。但随着我国电工装备的发展,随着我国特高压的发展,我国在海外的送变电工程的机会将会越来越多。如何把握这个机会,如何稳步扩大海外市场,是一个需要研究的问题。在我国,建筑企业海外项目的本土化程度已经相当高,这也是他们经过多年的经验总结,并逐步发展起来的。所以,送变电企业在海外的项目,走本土化的途径是必然的。本文在绪论方面,说明了我国的境外送变电业务大致情况。解释了本土化的基本概念,说明了目前本土化的研究情况,阐明了一些本土化的研究理论。文章第二部分,从当地政策、成本、文化等7个方面论述了送变电企业海外项目本土化的动因,指出现实状况有动力推动实施本土化战略。不实施本土化,开展境外送变电工程将非常困难,且无法长期顺利开展。在第三部分,从人力资源、设计、工器具等方面详细论述了送变电企业境外项目本土化的6个措施,提出了自己的本土化观点、方法,这是本文的重点。之后,用Z公司柬埔寨的两个类似工程进行比较论证,如何进行本土化和本土化的效果。最后,提出了实施本土化的难点和一些建议。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-16
  1.1 研究背景  8-9
    1.1.1 经济的全球化  8
    1.1.2 中国企业境外送变电工程情况  8-9
  1.2 本土化研究现状和文献综述  9-14
    1.2.1 本土化  9-10
    1.2.2 国内研究现状和文献综述  10-13
    1.2.3 国外研究简述  13-14
    1.2.4 送变电工程本土化研究现状  14
  1.3 研究内容、方法、意义和创新点  14-16
    1.3.1 研究内容  14
    1.3.2 研究方法  14-15
    1.3.3 研究的意义和创新点  15-16
2 境外送变电工程实施本土化动因  16-20
  2.1 适应东道国的经营环境  16
  2.2 与东道国劳工政策的矛盾  16-17
  2.3 工作准证办理周期长成本高  17
  2.4 国内专业人员成本高  17
  2.5 员工出国意愿不强  17-18
  2.6 与当地文化的冲突  18
  2.7 风险转移的需要  18-20
3 境外送变电工程实施本土化的战略措施  20-34
  3.1 管理的本土化  20-23
    3.1.1 经营业务的本土化  20-21
    3.1.2 管理制度的本土化  21
    3.1.3 转变管理理念  21-22
    3.1.4 管理文化的本土化  22-23
  3.2 人力资源本土化  23-25
    3.2.1 人力资源本土化过程  23-24
    3.2.2 获取本土化人员方法  24
    3.2.3 如何留住本土化人才  24
    3.2.4 人力资源本土化的影响因素  24-25
  3.3 设计本土化  25-26
    3.3.1 转变工程设计理念  25
    3.3.2 设计本土化方法  25-26
    3.3.3 海尔设计本土化例子  26
  3.4 物资采购本土化  26-29
    3.4.1 本土化采购的好处  26-27
    3.4.2 本土化采购方式  27
    3.4.3 本土化采购的简单模型  27-28
    3.4.4 本土化采购例子  28-29
  3.5 工器具本土化  29-30
    3.5.1 工器具临时出口的困难  29-30
    3.5.2 工器具本土化方式  30
  3.6 质保服务本土化  30-34
    3.6.1 送变电工程质保概念  30
    3.6.2 共性和特殊性  30-31
    3.6.3 国内质保服务模型  31-32
    3.6.4 境外质保服务的本土化措施  32
    3.6.5 境外质保服务模型  32-34
4 Z公司柬埔寨基里隆工程案例分析  34-44
  4.1 柬埔寨基本情况介绍  34
  4.2 基里隆Ⅰ期工程  34-39
    4.2.1 人员情况  34-36
    4.2.2 机械情况  36-37
    4.2.3 物资采购  37-38
    4.2.4 项目管理  38
    4.2.5 质保服务  38
    4.2.6 项目结果分析  38-39
  4.3 基里隆Ⅲ期工程  39-43
    4.3.1 现场调查  39
    4.3.2 人员本土化  39-40
    4.3.3 工器具本土化  40-41
    4.3.4 物资采购本土化  41-42
    4.3.5 项目管理本土化  42
    4.3.6 后续服务本土化  42
    4.3.7 项目结果分析  42-43
  4.4 案例小结  43-44
5 境外送变电工程本土化的难点和建议  44-48
  5.1 本土化难点  44-45
    5.1.1 缺乏有经验的人才  44
    5.1.2 国外人员工作效率低  44
    5.1.3 国外施工队伍信誉较差  44-45
  5.2 本土化建议  45-48
    5.2.1 本土化是循序渐进的过程  45
    5.2.2 培养国际化人才  45
    5.2.3 采取多种本土化措施  45-46
    5.2.4 建立长期合作伙伴  46
    5.2.5 境外建立合资送变电施工企业  46-48
6 结束语  48-50
参考文献  50-54
致谢  54

送变电企业境外工程的本土化研究-以Z公司柬埔寨工程为例

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