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基于ARIS的业务流程设计与实施
作 者: 郑莎
导 师: 韩国强;匡自新
学 校: 华南理工大学
专 业: 软件工程
关键词: 信息集成体系结构 业务流程管理 流程建模
分类号: TP311.52
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 106次
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内容摘要
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在全球经济平稳增长、市场需求相对旺盛的形式下,企业在产品研发创新、争夺市场份额方面可谓不计代价。当经营环境出现震荡,经济增长日趋平缓时,企业往往会措手不及。原有的战略规划、销售预测被打破,相应的产品上市计划、供应链执行计划被打乱,由此引发的供应商采购计划混乱,库存压力增加,资金链紧张,会让企业运营频亮红灯。这时我们总希望“精兵简政”,留下最有增值力的价值链,割离冗余的业务,精简业务流程的环节,挑选最适合岗位的人员。那么企业的经营目标到底是由哪些核心业务流程支撑的,如何评价这些业务流程是否足够有力量,如何监管这些业务流程的绩效和风险?我们需要了解企业的业务流程结构,掌握核心业务流程KPI,并能够通过信息系统实时监控这些KPI.本次论文首先介绍了业务流程结构化的概念,指出了一定规模的企业进行业务流程结构化的必要性和紧迫性,阐述了通过业务流程建设提升企业竞争力的方法和途径,以及信息化手段——ARIS软件。对于为什么选用ARIS,如何通过流程管理软件对核心业务流程的实施进行管控,将在论文的第二部分进行讨论。从第三部分开始,我们会分析三一重工的实施案例,共同探讨使用ARIS软件进行业务流程设计与部署的过程。在通过ARIS进行流程梳理时,我们发现,如何将被部门割裂的流程进行端到端疏通,明确流程责任人,建立流程绩效KPI成为首要要解决的问题。其次,通过ARIS流程设计器根据三一重工的实际业务进行建模,也是本次项目的核心工作之一。在此基础上,我们重新设计三一起重机事业部新品开发流程,并通过ARIS系统实现,同时实现了业务流程的动态管理,并针对流程中角色、岗位、表单等要素的进行分析。最后,根据系统上线后的效果评价,对下一步系统应用及软件推广提出建议。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-10 图目录 10-12 表目录 12-13 第一章 绪论 13-16 1.1 课题的背景 13-14 1.2 课题的意义 14 1.3 国内外发展现状 14-15 1.4 论文的主要内容和组织结构 15-16 第二章 ARIS 介绍 16-25 2.1 原理 16-19 2.1.1 ARIS 概念 16 2.1.2 ARIS 体系结构 16-17 2.1.3 业务流程建模方法 17-19 2.2 数据存储 19-20 2.2.1 服务器 19-20 2.2.2 数据库 20 2.2.3 模型 20 2.3 对象 20-22 2.3.1 对象、对象显示 20-21 2.3.2 对象关系 21-22 2.4 复制 22 2.5 功能范围 22-24 2.5.1 业务流程设计 22-23 2.5.2 业务流程实施 23 2.5.3 业务流程控制 23 2.5.4 ARIS 侦查 23-24 2.6 本章小结 24-25 第三章 业务流程管理现状 25-46 3.1 业务流程管理探索 25-32 3.1.1 六西格玛 25-31 3.1.2 职能分配表 31 3.1.3 业务就是流程 31-32 3.2 业务流程梳理成果 32-45 3.2.1 产品竞争力提升 34-37 3.2.2 卓越产品研发体系 37-45 3.3 本章小结 45-46 第四章 系统建模 46-54 4.1 ARIS 架构的生成 46-50 4.2 使用ARIS 业务流程设计器建模 50 4.2.1 增值链图 50 4.2.2 使用ARIS 建模 50 4.2.3 对象与链接的排列 50 4.3 创建组结构 50 4.4 创建“元素库”模型 50-52 4.4.1 组织图 51-52 4.4.2 应用系统类型图 52 4.5 创建流程模型 52-53 4.5.1 事件驱动的流程链(EPC) 52-53 4.5.2 层级概念 53 4.5.3 流程接口 53 4.6 本章小结 53-54 第五章 业务流程设计与实施 54-63 5.1 业务流程标准化 54-58 5.2 系统实现 58-62 5.3 本章小结 62-63 第六章 效果评价 63-67 6.1 优势 63-65 6.2 新功能 65-66 6.2.1 搜索与查询 65 6.2.2 语义检查 65 6.2.3 ARIS 报表 65-66 6.3 推广价值 66 6.4 本章小结 66-67 总结与展望 67-68 参考文献 68-69 攻读硕士学位期间取得的研究成果 69-70 致谢 70
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中图分类: > 工业技术 > 自动化技术、计算机技术 > 计算技术、计算机技术 > 计算机软件 > 程序设计、软件工程 > 软件工程 > 软件开发
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