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WY公司宽带薪酬体系设计

作　者: 冯立志
导　师: 李崇光
学　校: 华中农业大学
专　业: 工商管理
关键词: 宽带薪酬人力资源薪酬体系激励机制
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 7次
引　用: 0次
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内容摘要

薪酬管理历来都是企业管理过程中的一个敏感话题,作为现代人力资源管理工作的核心和关键模块,薪酬制度是企业人力资源管理工作的核心和关键之所在。有竞争力的薪酬是企业吸引并留住核心人才的关键,在企业的竞争中发挥着越来越重要的作用。2007年以来,由于行业内部技术开始逐步普及,类似生产企业的数量也开始增多的情况,武汉WY有限公司公司原有的人员激励机制、人力资源管理体系也开始呈现出种种的不适应情况。公司内部人才的培养开始呈现出不足,无法进行有效的人力资源支撑。尤其在技术人才的培养方面,更是呈现出成长缓慢,创新能力不足的情况。伴随着公司所面临的新一轮行业竞争与挑战的不断加剧,如何通过对现有的人力资源体系的改进,尤其是如何有效的引入宽带薪酬体系,吸引并留住关键性的技术人才、管理经营人才已经成为公司决策层无法回避,并亟待解决的问题。本文的研究正是在这种背景为基础,通过2011年WY公司宽带薪酬体系再设计项目近半年的研究,对WY公司现有的薪酬管理,尤其是在薪酬体系设计方面存在的问题进行了系统的梳理和解决。宽带薪酬体系作为激励员工进行个人能力的提高的有效方法和先进工具,由于员工在具体工作能力、相关经验方面的差距,能够很好的解决传统薪资模式下,员工的薪资增长往往归结于个人职位的上升,这就促使员工将更多的精力放在个人能力的提高方面,而非苦心于钻营。本次宽带薪酬体系设计的主要目的在于将公司原有薪酬体系中存在的问题进行改进和调整,实现对现有薪酬结构的简化和优化,增强绩效考核体系刚性,强化薪酬对员工的激励效果。遵照“以事定岗、以岗定人、以岗定薪、以效定奖”的设计思路,并结合WY公司经营现状和现有资源条件,制定出一套具有高度适应性、合理性、有效性的宽带薪酬体系,为WY公司的可持续发展提供必要的人才基础和智力支持。本文的研究不仅为WY公司提供了一套切实可行的宽带薪酬管理体系和实施策略,而且为其他类似企业改进薪酬管理模式,提高公司人力资源管理水平和竞争力方面提供了可借鉴的方案和实施途径。本文以WY公司宽带薪酬体系为对象的研究共分为五个章节,通过问卷调查、访谈,综合试算、专家评审环节等工具、方法的应用,对公司现有的薪酬管理体系中存在的问题进行了总结和梳理,然后通过对这些问题出现的原因进行回溯和分析,有针对性地结合企业自身情况、发展战略、人力资源现状和人力资源市场状况进行了以宽带薪酬的主要理论和相关工具为基础的薪酬体系的再设计。本文研究属于针对具体企业进行的应用性研究,通过研究客体的资料收集和问题分析,应用比较分析、统计分析等方法确保新体系的顺利实施。

全文目录

摘要  6-8
Abstract  8-10
1 绪论  10-21
  1.1 研究的背景及意义  10-11
  1.2 研究的内容及方法  11-12
  1.3 相关理论综述  12-21
    1.3.1 薪酬的本质和构成  13-17
    1.3.2 绩效考核与宽带薪酬的关系  17-18
    1.3.3 宽带薪酬理论的发展和优势  18-21
2 WY公司薪酬管理现状  21-28
  2.1 WY公司背景  21-23
  2.2 WY公司薪酬体系满意度调查  23-24
  2.3 WY公司现有薪酬体系缺陷分析  24-26
  2.4 WY公司现有薪酬体系中缺陷的应对策略  26-28
3 再设计WY公司宽带薪酬体系  28-42
  3.1 WY公司宽带薪酬体系引入基础分析  28-31
  3.2 再设计WY公司薪酬体系  31-42
    3.2.1 WY公司宽带薪酬体系再设计的目标  31-32
    3.2.2 WY公司薪酬体系再设计框架  32-34
    3.2.3 再设计WY公司薪酬体系  34-42
4 WY公司宽带薪酬实施策略及效果评估  42-49
  4.1 WY公司宽带薪酬体系的实施策略  42-45
  4.2 WY公司应用宽带薪酬体系的效果评估  45-49
5 结论  49-50
参考文献  50-52
附录1：薪酬满意度调查表(改革前)  52-55
附录2：薪酬满意度调查表(改革后)  55-58
致谢  58

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