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区域电网集团科技型人力资源激励问题研究

作　者: 秦爽
导　师: 陈如亮
学　校: 大连海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 激励机制科技型员工人力资源
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 55次
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内容摘要

在知识经济时代,科技人力资源是发展知识经济不可缺少的最重要的要素,大力加强科技人力资源开发与管理已经成为企业管理的重要内容,是企业人力资源管理活动的核心。在区域电网集团中,科技型人力资源的队伍也日益壮大,科技型人力资源也成为区域电网集团中最核心和重要的人力资源,实现对科技开型人力资源的有效激励和管理,对于区域电网集团和发展具有举足轻重的作用。研究表明,管理制度是否规范、员工需求状况如何、激励的目标和激励时机选择是否合理以及管理者行为导向等是影响我国企业对科技人力资源激励是否有效的主要原因。在这种现实背景下,对科技人力资源激励问题进行研究,无论是对提高组织的核心竞争力,为组织赢得持久竞争优势,还是对我国建设创新型国家,提高自主创新能力,实现社会经济可持续发展战略,都具有非常重要的战略意义。因此,企业要从规范内部管理制度出发,建立和完善科学的激励机制,树立正确的管理意识,在对员工的需求进行全面调查和分析后选择恰当的激励模式,是提高科技人力资源激励有效性的重要保证。文章首先回顾了科技型人力资源激励研究的背景以及国内外研究状况,对科技型人力资源进行了概念界定和特征描述。其次,在对激励、三大激励理论及激励方法进行归纳和梳理的基础上,具体分析区域电网集团科技型人力资源现状,总结得出东北电网集团科技型员工激励的现状及存在的问题。最后,针对这些问题,文章提出了以经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励等机制为主要内容的、适合区域电网集团科技型人力资源激励机制的构建思路。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第1章绪论  10-18
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究的意义  11-14
    1.2.1 现实意义  11-13
    1.2.2 理论意义  13-14
  1.3 国内外研究评述  14-16
    1.3.1 国外研究评述  14-15
    1.3.2 国内研究评述  15-16
  1.4 研究内容和研究方法  16-18
    1.4.1 研究内容  16-17
    1.4.2 研究方法  17-18
第2章相关人力资源管理理论综述  18-34
  2.1 科技型人力资源的定义与特征  18-22
    2.1.1 科技型人力资源的定义  18-19
    2.1.2 科技型人力资源的特征  19-21
    2.1.3 科技型人力资源的需求构成  21-22
  2.2 人力资源激励理论  22-29
    2.2.1 内容型激励理论  23-26
    2.2.2 过程型激励理论  26-27
    2.2.3 综合型激励理论  27-29
  2.3 人力资源激励方法  29-33
    2.3.1 物质激励  29
    2.3.2 精神激励  29-31
    2.3.3 综合激励  31-33
  2.4 本章小结  33-34
第3章区域电网集团科技型人力资源激励现状及存在的问题  34-43
  3.1 区域电网集团科技型人力资源现状  34-36
  3.2 区域电网集团科技型人力资源激励体系现状分析  36-39
    3.2.1 物质性激励  36
    3.2.2 参与、目标和工作激励  36-37
    3.2.3 尊重、认可和荣誉激励  37-38
    3.2.4 晋升和发展激励  38
    3.2.5 负激励  38-39
  3.3 区域电网集团科技型人力资源激励存在的问题与不足  39-42
    3.3.1 过于注重科技型人力资源的资本性  39-40
    3.3.2 薪酬体系缺乏活力弹性  40
    3.3.3 漠视科技型人力资源的需求层次  40-41
    3.3.4 激励体系不健全  41
    3.3.5 企业文化停留在传统人事管理阶段  41-42
    3.3.6 绩效评价流于形式  42
    3.3.7 忽视员工发展与培训  42
  3.4 本章小结  42-43
第4章区域电网集团科技型人力资源激励的对策  43-54
  4.1 科技型人力资源的重要性及激励价值  43-47
    4.1.1 科技型人力资源的重要性及过程  43-45
    4.1.2 科技型人力资源激励的价值  45-47
  4.2 建立战略性薪酬及绩效考评体系  47-48
    4.2.1 建立公平、竞争、具有战略性的薪酬体系  47
    4.2.2 建立公正、公平的绩效考评体系  47-48
  4.3 构建"以人为本"的企业文化  48-51
    4.3.1 重视对科技型人力资源的职业技能培训  48-49
    4.3.2 实行弹性工作机制  49
    4.3.3 扩展科技人员的自主空间  49-50
    4.3.4 采用双重职业路径  50-51
  4.4 建立SMT及学习型组织  51-52
    4.4.1 建立SMT的组织结构  51-52
    4.4.2 培育学习型组织  52
  4.5 信息化管理与约束机制  52-53
    4.5.1 借助信息系统进行辅助管理  52-53
    4.5.2 建立深层次的科技型人才约束管理机制  53
  4.6 本章小结  53-54
第5章区域电网集团人性化科技型人力资源激励机制的构建  54-60
  5.1 经济福利激励机制  55-56
  5.2 绩效考核激励机制  56-58
  5.3 价值满足激励机制  58-59
  5.4 本章小结  59-60
结论  60-62
参考文献  62-66
致谢  66

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