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论信息工程在企业再造中的应用

作　者: 李翔
导　师: 滕佳东
学　校: 东北财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 信息工程企业再造信息整合战略规划
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
下　载: 84次
引　用: 1次
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内容摘要

Internet和Intranet的出现冲击着企业的生存空间，一方面考验着企业的生存方式，另一方面又为企业提供了与客户、供应商等关联方直接联系的大好机会。于是，企业纷纷以此为契机，引入IT、上马信息系统以提升自己的效率和效益，进而获得竞争优势。然而随着实践的深入，人们发现：这种信息系统只是自动化了企业的现存流程，加速着一切合理及不合理的过程。人们转而投身于“先合理化，再自动化”的BPR运动中。但是，事实又一次向我们亮了警灯：只是孤立的再造业务流程，而不能从企业全局的角度审视各个流程，建立企业级的战略规划；不能了解并收集该规划所需的各种信息，并保证这些信息有效的支持整个规划过程。那么，这种BPR注定是失败的。流程只是企业运作层的表现，而企业级战略规划和企业信息才是企业决策层运筹帷幄的关键。其中，战略规划是全企业各个流程运作的基石，是其出发点，也是其归宿；以数据表现的企业信息是流程的承载对象，保证数据的准确、共享、无冗余，是实现作为数据载体的流程合理化的必要条件。应对变幻莫测的外部环境，企业必须进行集流程重组、战略规划和信息整合三者于一身的企业再造(Reengineering)。成功的再造取决于这三者的相互鼎立支持。没有正规、前瞻性的战略规划，企业信息只会处于冗余、混乱、孤立状态，必定导致相应冗余的流程的存在。只有在正确的战略规划基础上，整合企业内冗余的数据，使其为全企业所共享，才能造就合理的业务流程。本文将介绍信息工程(Information Engineering)在实现企业的流程重组、战略规划和信息整合三者的有机联盟中的具体应用。其中，第一章对信息工程的基本知识予以介绍；第二章概述企业再造的定义、产生背景、实施方法步骤等；第三章论述了信息工程在企业再造中的应用和具体实施步骤；第四章简介信息工程在国内企业再造中成功应用的思考；第五章介绍山东海化集团应用信息工程进行企业再造的实例。

全文目录

第一章信息工程方法论概述  8-17
  1.1 信息工程理论渊源  8-10
    1.1.1 IRM的产生  8-9
    1.1.2 IRM基本思想  9-10
  1.2 信息工程产生的背景  10-11
  1.3 信息工程的定义  11-12
  1.4 信息工程的理论发展  12-14
  1.5 信息工程的基本原理  14-17
第二章企业再造概述  17-28
  2.1 企业再造的定义  17
  2.2 企业再造产生的背景  17-20
    2.2.1 当今世界经济形势  17-19
    2.2.2 顾客、竞争、变化“催生”企业再造  19
    2.2.3 社会因素与企业再造  19-20
  2.3 企业再造的基本方法与实施步骤  20-22
    2.3.1 企业再造的基本方法  20-21
    2.3.2 企业再造的实施步骤  21-22
  2.4 企业再造与信息技术的关系  22-28
    2.4.1 信息技术是企业再造的驱动力  22-23
    2.4.2 信息技术是企业再造的有力工具  23-26
    2.4.3 从信息技术应用角度对企业再造的分类  26-28
第三章信息工程在企业再造中的奠基作用与实施步骤  28-43
  3.1 企业再造面临的内忧外患  28
  3.2 信息工程支持下的企业再造  28-29
  3.3 信息工程在企业再造中的奠基作用  29-33
    3.3.1 整合企业信息资源  29-31
    3.3.2 重新认识现行业务系统  31-33
    3.3.3 实现信息化建设与企业再造的有机结合  33
  3.4 信息工程在企业再造中的运用  33-43
第四章信息工程在国内企业再造中成功应用的思考  43-46
第五章山东海化集团应用信息工程进行企业再造实例  46-60
  5.1 集团概况  46-47
  5.2 山东海化集团应用信息工程进行企业再造实例  47-60
    5.2.1 再造准备工作  47-48
    5.2.2 实施过程  48-59
    5.2.3 总结  59-60
参考文献  60-61
后记  61-62

论信息工程在企业再造中的应用

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