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精益生产在D企业的实施研究

作　者: 曹阳
导　师: 聂斌
学　校: 天津大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 冶金企业精益生产体系框架推行方法
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 350次
引　用: 1次
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内容摘要

精益管理(Lean Production)旨在减少项目管理过程中无效劳动和浪费,建立灵活组织结构,面向过程控制的管理技术。精益管理的核心是精益思想。企业管理学习的不是“精益生产”的形式,而是其精髓思想,这种思想,不仅可以用于生产,也可以渗透到技术改造项目管理中,企业精益化管理的战略思想是杜绝无价值活动。本文通过介绍精益生产方式的历史发展背景,以及精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具,使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。同时分析了D企业在生产经营中面临的问题及D企业的发展战略,借鉴精益生产在某些企业成功的实践经验,建立了适合D企业生产特点的精益生产框架,突出了体系管理。在推进的步骤和方法上成立了精益生产推进委员会,依托重塑企业文化与管理的现场化为手段,以标准化作业和均衡生产为两条推进主线,以持续改善作为驱动力,以偏差和停滞分析作为切入点,以培养多能员工为着力点,建立三级改善机制,实现全员、全过程、长周期的改善,全面推进D企业的精益生产。通过一年的推进,精益生产理念扎根于职工思想,设备及生产效率得到提高,实现了D企业年度精益生产目标。为矿山企业实施和运用精益生产方式提供了一种成功的范例。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章问题的提出  7-15
  1.1 论文选题的背景意义  7-9
    1.1.1 中国钢铁行业面临的形势分析  7-9
    1.1.2 本文的选题意义  9
  1.2 D企业生产运营面临的主要问题  9-13
    1.2.1 D企业基本情况  9-10
    1.2.2 D企业的发展战略与精益运营  10-12
    1.2.3 D企业生产运营面临的主要问题  12-13
  1.3 论文的研究内容及研究方法  13-15
第二章精益生产的基本原理与方法  15-30
  2.1 精益生产方式的基本思想  15-18
    2.1.1 精益生产的定义  15
    2.1.2 精益生产的基本思想  15-18
  2.2 精益生产方式的基本方法  18-30
    2.2.1 均衡生产  19-20
    2.2.2 物流管理  20-21
    2.2.3 TPM全员生产维护  21-24
    2.2.4 TQM全面质量管理  24-25
    2.2.5 标准作业  25-27
    2.2.6 5S管理  27-28
    2.2.7 企业文化与精益生产  28-29
    2.2.8 多技能作业人员  29-30
第三章 D企业精益生产模式研究  30-81
  3.1 D企业精益生产模式  30
  3.2 精益5S管理  30-34
  3.3 生产现场管理  34-39
  3.4 均衡生产  39-50
    3.4.1 计划管理  39-45
      3.4.1.1 一体化计划管理  39-40
      3.4.1.2 价值链分析  40-43
      3.4.1.3 计划执行情况分析  43-45
    3.4.2 物流管理  45-50
      3.4.2.1 安全库存的制定  45-47
      3.4.2.2 物流管控过程的精细化  47-49
      3.4.2.3 第三方物流管理  49-50
  3.5 TPM管理  50-58
    3.5.1 D企业TPM管理体系  51
    3.5.2 设备的改善循环  51-56
    3.5.3 设备故障与风险降值管理  56-57
    3.5.4 TPM管理推进  57-58
  3.6 TQM管理  58-63
    3.6.1 质量自主管理  59-60
    3.6.2 质量控制管理  60-61
    3.6.3 质量改善  61-63
    3.6.4 用户沟通  63
  3.7 标准化作业  63-73
    3.7.1 作业指导书完善与执行  63-67
    3.7.2 生产预案  67-71
    3.7.3 目视管理  71-73
  3.8 持续改善  73-81
    3.8.1 偏差分析  74-75
    3.8.2 停滞分析  75-77
    3.8.3 三级改善平台  77-81
第四章 D企业精益生产模式实施研究  81-100
  4.1 推进步骤  82-85
  4.2 组织机构及职责  85-87
  4.3 评价与激励  87-95
    4.3.1 评价办法  87-94
    4.3.2 激励办法  94-95
  4.4 重塑企业文化  95-97
  4.5 员工素质提升  97-100
第五章实施精益生产取得的初步效果及下一步的研究方向  100-104
  5.1 初步取得的效果  100-102
  5.2 下一步研究方向  102-104
参考文献  104-106
致谢  106

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