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笔记本电脑ODM企业创建自主品牌的分析与研究

作　者: 代新
导　师: 何桢
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: ODM 自主品牌五力模型 SWOT 渠道
分类号: F426.671
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 48次
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内容摘要

本论文在分析与研究行业和企业实际状况的基础上,确定涉足手机与笔记本电脑ODM、汽车和新能源三大产业的B企业可以进行自主品牌的创建。同时通过分析与研究,为B企业创建和管理品牌,开拓和管理渠道提供切实可行的方案。本论文的具体研究思路如下:首先,围绕品牌、企业、行业和国家四个维度,经过详细的分析与研究后确定B企业非常有必要开展创建自主品牌的业务;然后,分别使用波特五力模型和SWOT分析法分析与研究B企业面临的行业和企业现状,得出B企业具备开展创建自主品牌业务的优势;在竞争性品牌战略的框架内对B企业的品牌战略进行分析与研究,一方面回答B企业品牌战略属性、品牌模式选择、品牌形象识别、品牌定位、品牌延伸和品牌战略愿景六个方面将如何开展;另一方面得出品牌战略要从差异化、质量为本、公益营销、绿色营销和事件营销五个方面来实施;最后,分析与研究了B企业的渠道战略。①通过对全国多家总代制、区域分销制和分公司制渠道模式的优缺点分析与研究,给出B企业的渠道模式;②通过对终端通路的分析与研究,给出B企业的渠道定位;③从发现、衡量和保持渠道成员三个方面着手,给出B企业如何选择和保持渠道成员;④从产品、定价、促销、培训、物流和账期六个方面,给出B企业渠道管理工作的要点。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-10
  1.1 研究背景  8
  1.2 研究意义  8
  1.3 研究思路  8-10
第二章 B 企业创建自主品牌的原因分析  10-22
  2.1 从品牌的角度分析  10-12
    2.1.1 品牌的定义  10
    2.1.2 品牌提供了很高的附价值  10-12
  2.2 从B 企业自身的角度分析  12-15
    2.2.1 使企业获得持续的核心竞争力  12-14
    2.2.2 利润最大化  14
    2.2.3 企业可持续发展  14-15
  2.3 从行业角度分析  15-19
    2.3.1 持续增长的市场规模  15-16
    2.3.2 代工利润的日益降低  16-17
    2.3.3 品牌集中度高  17-19
    2.3.4 行业面临洗牌  19
  2.4 从国家角度分析  19-22
    2.4.1 国家产业结构升级  20
    2.4.2 国家自主创新战略  20-21
    2.4.3 国家对品牌支持力度的加强  21-22
第三章 B 企业创建自主品牌行业状况分析  22-32
  3.1 波特五力模型概念及理论论述  22-23
  3.2 运用波特五力模型对行业状况进行分析  23-32
    3.2.1 新进入者威胁  23-24
    3.2.2 替代品的威胁  24-26
    3.2.3 供应商议价能力  26-28
    3.2.4 购买者议价能力  28-30
    3.2.5 现有竞争者的竞争强度  30-32
第四章 B 企业创建自主品牌企业SWOT 分析  32-38
  4.1 SWOT 分析法的概念及理论论述  32
  4.2 运用SWOT 分析法对B 企业进行具体的分析  32-37
    4.2.1 优势  32-35
    4.2.2 劣势  35
    4.2.3 机会  35-36
    4.2.4 威胁  36-37
  4.3 小结  37-38
第五章 B 企业品牌战略  38-50
  5.1 新品牌市场空间  38-39
  5.2 竞争性品牌战略分析  39-41
    5.2.1 宏观经济环境  40
    5.2.2 内部环境  40-41
    5.2.3 竞争品牌  41
    5.2.4 目标消费者  41
  5.3 B 企业的竞争性品牌战略  41-47
    5.3.1 品牌战略属性  41-42
    5.3.2 品牌模式的选择  42
    5.3.3 品牌形象识别  42-43
    5.3.4 识别和确立品牌定位  43-45
    5.3.5 品牌延伸  45
    5.3.6 品牌战略愿景  45-47
  5.4 B 企业实施品牌战略  47-50
    5.4.1 差异化  47
    5.4.2 质量为本  47-48
    5.4.3 公益营销  48
    5.4.4 绿色营销  48-49
    5.4.5 事件营销  49-50
第六章 B 企业渠道战略  50-64
  6.1 渠道战略的定义  50-51
  6.2 设计营销渠道  51-57
    6.2.1 渠道模式  51-54
    6.2.2 B 企业渠道模式的选择  54-55
    6.2.3 渠道定位  55-57
  6.3 选择渠道成员  57-60
    6.3.1 发现可以合作的渠道成员  57
    6.3.2 衡量渠道成员  57-59
    6.3.3 保持渠道成员  59-60
  6.4 管理渠道  60-64
    6.4.1 产品  60-61
    6.4.2 定价  61
    6.4.3 促销  61-62
    6.4.4 培训  62
    6.4.5 物流  62-63
    6.4.6 账期  63-64
结束语  64-65
参考文献  65-67
致谢  67

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