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战略成本管理的价值链分析

作　者: 张琪
导　师: 范贻昌
学　校: 天津大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 战略成本管理价值链成本动因战略定位
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 770次
引　用: 6次
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内容摘要

战略成本管理的思想是20世纪末提出的,不同的战略管理和成本管理的专家对战略成本管理有不同的定义和理解,目前理论界还没有达成一致的结论。多数学者认为战略成本管理思想旨在将战略和成本管理相结合,一方面将成本的信息运用到战略决策之中,另一方面在既定的战略下制定相关的成本管理政策。通过在成本管理中运用战略思想达到企业上下游整合,达到降低成本的目的;在战略政策的指导下制定相关成本政策,从而使成本政策更好地与企业的总体目标相联系。本文的目的在于以价值链分析为主线,系统地介绍战略成本管理的分析方法。首先通过对战略定位分析使企业明确自身的战略定位、在既定的企业总体的战略下选择适当的成本战略,然后从企业外部价值链的分析、内部价值链的分析和竞争对手价值链的分析三个方面来说明企业在现实操作中如何实现战略成本管理。论文的最后总结了目前战略成本管理思想在我国的应用前景。在研究企业的外部价值链的过程中,又分为供应链和销售链两部分来研究;内部价值链的研究主要应用了作业管理的思想;在竞争对手价值链的研究中主要采取了标杆管理和成本动因分析的方法。

全文目录

第一章前言  7-11
  1.1 中外理论研究成果  7-9
  1.2 本文研究思路  9-11
第二章战略成本管理思想的概述  11-18
  2.1 战略管理思想提出的基础  11-13
    2.1.1 传统成本管理的缺陷  11-12
    2.1.2 战略成本管理与传统成本管理的区别  12-13
    2.1.3 传统成本管理的变革方向  13
  2.2 战略成本管理的目标  13-14
  2.3 战略成本管理的基本原理和内容  14-18
    2.3.1 战略成本管理的基本原理  14-16
    2.3.2 战略成本管理的主要内容  16-18
第三章价值链概述  18-21
  3.1 价值链的概念和种类  18-21
    3.1.1 价值链的概念  18-19
    3.1.2 基本价值链的构成  19
    3.1.3 价值链的种类  19-21
第四章战略定位分析  21-34
  4.1 战略定位的分析方法  21-25
    4.1.1 SWOT 分析  22
    4.1.2 产业、市场和竞争三个维度战略选择  22-25
  4.2 博弈论在决策中的运用  25-32
    4.2.1 博弈论和纳什均衡的概念及发展过程  25-27
    4.2.2 博弈结构与竞争模型  27-28
    4.2.3 策略博弈与纳什均衡  28-30
    4.2.4 竞争策略的博弈模型应用  30-32
  4.3 不同战略下的成本战略策略的选择  32-34
    4.3.1 不同竞争战略对成本战略的影响  32
    4.3.2 不同业务单元的战略对成本战略选择的影响  32-34
第五章企业外部价值链分析  34-40
  5.1 基于价值链整合的供应链管理  34-37
    5.1.1 供应链管理的概念  34-35
    5.1.2 供应链管理的方法  35-36
    5.1.3 供应链的成本管理  36-37
  5.2 销售链管理  37-40
    5.2.1 销售链管理的内容  37-40
第六章企业内部价值链分析  40-46
  6.1 企业内部价值链的分解和资源利用效率的衡量标准  40-41
  6.2 作业管理  41-46
    6.2.1 作业评价与管理  41-43
    6.2.2 作业管理的实施  43-46
第七章竞争对手的价值链分析  46-54
  7.1 标杆管理  46-49
    7.1.1 标杆管理功能  46-48
    7.1.2 标杆管理的实施步骤  48-49
  7.2 成本动因分析  49-53
    7.2.1 成本动因与战略成本管理  49-50
    7.2.2 结构性成本动因分析  50-52
    7.2.3 执行性成本动因分析  52-53
  7.3 本章总结  53-54
第八章战略成本管理在我国的应用前景展望  54-56
总结  56-57
参考文献  57-60
发表论文和科研情况说明  60-61
致谢  61

战略成本管理的价值链分析

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