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电视业人力资源管理模式的探索与构建
作 者: 李海中
导 师: 周斌
学 校: 南京师范大学
专 业: 新闻学
关键词: 电视业 人力资源 人力资本 人事管理 人文管理
分类号: G221
类 型: 硕士论文
年 份: 2005年
下 载: 230次
引 用: 2次
阅 读: 论文下载
内容摘要
在传媒业竞争日益激烈的21世纪,新闻媒体之间的竞争,归根结底就是新闻人才的竞争。 电视业是智力密集型产业,需要优秀的人才资源不断支撑。只有不断创新用人机制,整合人力资源,才能保持勃勃生机与创新活力。 20世纪80年代以来,人们开始认识到,人是生产力中最活跃最容易流动的资本,是最有创造力的资源。在知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业成败的主要因素。 由于受传统计划经济体制的影响,中国传媒业特别是电视业普遍存在着人事制度改革滞后的问题:科学合理的竞争机制、激励机制、分配机制尚未建立,论资排辈现象比较突出,难以做到人尽其才,才尽其用;能使优秀人才脱颖而出的公平环境和留住人、吸引人、使人力发挥自身最大潜能的机制尚未形成等等,存在着诸多问题和种种弊端的传统人事管理制度,严重制约着中国电视业的发展。 加入WTO后,中国电视媒体需要从战略高度去认识人力资源及人力资源管理的重要性,借鉴国外先进的人力资源管理理念,不断探索,大胆创新,结合自身实际尽快制定并实施“以人为本”的人文管理模式,才能真正做到“与狼共舞”,在竞争中立于不败之地。
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全文目录
中文摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 前言 6-9 第一章 企业人力资源管理对中国电视业的启示 9-13 第一节 人力资源管理的主要特征和功能 9-10 第二节 人力资源管理对电视业人事改革进程的推动 10-13 第二章 中国电视业人力资源管理的溯源与时代召唤 13-24 第一节 电视业人力资源管理思想的萌芽 13 第二节 制约中国电视业人力资源管理改革的瓶颈 13-17 第三节 电视业人力资本向智力资本的衍变 17-22 第三节 加入WTO后中国电视业人力资源管理面临的挑战 22-24 第三章 电视业人力资源管理的现状与改革 24-41 第一节 人力资源管理理念在电视业中的运用 24-30 第二节 电视业人力资源管理机制的创新 30-41 第四章 人文管理模式:电视业人力资源管理的本质追求 41-53 第一节 以人为本:电视业人力资源管理的真谛 41-42 第二节 构建人文管理模式的现实途径 42-53 结语 53-54 参考文献 54-56 后记 56
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 信息与知识传播 > 广播、电视事业 > 组织和管理
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