学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

企业持续创新过程形成的规律性特征和创新项目组织结构分析

作　者: 刘昱
导　师: 向刚
学　校: 昆明理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 企业持续创新过程形成规律性特征创新项目组织结构
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 260次
引　用: 4次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着新世纪经济全球化和信息技术的高速发展,作为市场经济微观主体的企业面临更为激烈、更为广泛的竞争压力。企业只有通过创新,提升竞争力才能打破限制企业发展的“瓶颈”。而企业持续创新才是企业不断获取竞争力的源泉,也是企业持续保持竞争优势,实现持续发展的重要保证。改革开放以来,大批的国有企业在优秀企业家的领导下,不断推出并实施持续创新项目群实现了企业的持续发展。在中国经济发展过程中起到了非常重要的作用。相关理论也趋于完善。但研究大多局限于单一项目的管理。对企业持续创新过程形成的基本规律性特征,对企业持续创新尤为重要的成组创新项目管理和多类型创新项目集群的管理则涉及不多。企业持续创新过程中的创新项目管理的研究对致力于实现企业持续创新的企业和企业家来说有很大的实际参考价值。对企业持续创新过程中项目组织结构进行研究,可以使企业员工能在一种和谐、合理的组织架构中进行合作,各尽其责,形成合力。更进一步来说,研究中包含推动企业进行持续创新的动力研究。如果我们能启动并保持强大的企业持续创新动力,建立员工与企业利润、发展之间的物质、精神激励机制会对目前的企业持续创新产生良好的驱动作用。基于此,本文系统地对企业持续创新过程形成的基本规律性特征和项目组织结构进行研究。 1、本文运用多种成熟理论。对企业持续创新过程形成的基本规律性特征,包括企业持续创新的形成过程中各要素相互作用和相互联系的方式、结构功能等进行研究。 2、在单一创新项目管理的组织结构研究中,本文依次对职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式和项目式组织结构的特征,优缺点,适用范围进行分析,并分析了矩阵式组织结构中存在的职能部门与项目组间的冲突问题。 3、在成组创新项目管理的组织结构研究中,本文依据项目分组的特点进行组织结构分析。并从组织战略设置,组织结构设置,组织人员安排,内部管理方法和信息支持平台几个方面来进行全面说明。 4、在多类型创新项目集群管理的组织结构研究中,本文发现企业应该在多类型创新项目集群管理的企业文化背景下,以企业整体发展的战略目标为主线,在企业家统一的组织、领导下全员参与,运用系统、动态的思维方法,以完善的信息系统为支撑,熟练运用多类型创新项目集群的管理方法做好相关组织管理工

全文目录

摘要  3-5
ABSTRACT  5-10
前言  10-12
第一章绪论  12-17
  1.1 问题的提出  12-13
  1.2 研究的内容  13-14
  1.3 研究的方法  14
  1.4 研究的意义  14-15
  1.5 本文的结构  15-17
第二章理论综述  17-22
  2.1 创新理论  17
  2.2 创新理论的两大分支  17-19
    2.2.1 技术创新  18
      2.2.1.1 影响因素  18
      2.2.1.2 路径依赖性  18
    2.2.2 制度创新  18-19
      2.2.2.1 特点及演进机理  19
      2.2.2.2 路径依赖性  19
  2.3 企业持续创新理论  19-21
    2.3.1 含义和特性  19-20
    2.3.2 持续创新是企业实现持续发展的唯一途径  20
    2.3.3 企业持续创新理论的研究成果  20-21
  2.4 本章小结  21-22
第三章企业持续创新过程形成的基本规律性特征  22-31
  3.1 企业持续创新过程形成的基本规律性特征研究的有关理论  22-23
    3.1.1 创新过程形成的诱导机制理论  22
    3.1.2 创新集群理论  22-23
      3.1.2.1 德布瑞森关于创新集群成因的研究  23
      3.1.2.2 傅家骥关于企业内创新集群的研究  23
  3.2 企业持续创新过程形成的基本规律性特征分析  23-27
    3.2.1 企业持续创新过程形成的要素构成和相互作用分析  24
    3.2.2 企业持续创新过程形成的基本的规律性特征  24-26
    3.2.3 “企业家主导下的创新项目动态系统集成”的应用前景  26-27
  3.3 实证案例研究  27-30
  3.4 本章小结  30-31
第四章创新项目组织结构分析  31-56
  4.1 创新项目管理组织结构分析的理论基础  31-33
    4.1.1 创新项目的管理原则  31-32
    4.1.2 创新项目组织的概念  32
    4.1.3 组织管理工作内容  32
    4.1.4 创新项目组织的特征  32-33
    4.1.5 创新项目管理的组织结构设置原则  33
  4.2 企业持续创新的项目管理模式系统  33-35
    4.2.1 创新项目管理的分类  33-34
    4.2.2 建立企业持续创新的项目管理模式系统  34-35
  4.3 单一创新项目管理的组织结构分析  35-43
    4.3.1 单一创新项目的分类  35
    4.3.2 创新项目管理的常见组织结构综述  35-41
      4.3.2.1 创新项目管理的职能式组织结构  35-37
      4.3.2.2 创新项目管理的局阵式组织结构  37-40
      4.3.2.3 创新项目管理的项目式组织结构  40-41
    4.3.3 单一创新项目管理的组织结构选择  41
    4.3.4 矩阵式组织结构中项目组与职能部门的冲突及对策  41-42
    4.3.5 本节小结  42-43
  4.4 成组创新项目管理的组织结构分析  43-46
    4.4.1 企业成组创新项目管理的组织结构设置  43-44
    4.4.2 成组创新项目管理的组织结构建设中的一些相关要素  44-46
      4.4.2.1 成组创新项目管理的组织战略设置  45
      4.4.2.2 组织内人员安排  45-46
      4.4.2.3 信息支持平台  46
    4.4.3 本节小结  46
  4.5 多类型创新项目集群管理的组织结构分析  46-51
    4.5.1 多类型创新项目集群管理的定义  47
    4.5.2 多类型创新项目集群管理中容易出现的问题  47
    4.5.3 多类型创新项目集群管理的组织结构  47-48
    4.5.4 多类型创新项目集群管理中组织结构建设的一些相关要素  48-50
    4.5.5 本节小结  50-51
  4.6 企业创新项目管理的组织结构案例分析  51-55
  4.7 本章小结  55-56
第五章总结及展望  56-58
  5.1 总结  56-57
  5.2 展望  57-58
参考文献  58-61
致谢  61-62
附录A:学术论文发表情况  62

企业持续创新过程形成的规律性特征和创新项目组织结构分析

内容摘要

全文目录

相似论文