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基于CMMI的中小软件企业软件过程改进研究

作　者: 甘晓龙
导　师: 王建琼
学　校: 西南交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 能力成熟度模型集成软件项目管理软件过程改进
分类号: F407.672
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 316次
引　用: 3次
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内容摘要

近几十年来，随着计算机在社会生产和生活各个领域中的应用深度和广度的发展，软件所扮演的角色越来越突出。成功的软件项目给我们带来了巨大的效益，但是在软件项目和软件产品中也暴露出一些问题。随着问题的进一步突出，出现了所谓的“软件危机”，于是人们提出了“软件工程”的概念来解决“软件危机”。尽管人们在软件工程7条原理的指导下，对软件项目进行工程化的管理，取得了一定的成效，但是令人遗憾的是没有解决本质上的问题，于是人们意识到软件危机的实质问题是缺乏管理软件过程的能力。能力成熟度模型集成(CMMI：Capability Maturity Model Integration)是在能力成熟度模型(CMM：Capability Maturity Model)基础上的发展和完善，是当今软件过程领域的重要成果。CMMI融合了全面质量管理的思想，为软件企业的过程改进提供了标准。美国卡耐基梅隆大学软件工程学院(SEI)的CMMI等级评估可以为不同类型软件企业引入此标准，卓有成效开展软件过程工作，提升软件质量水平。本论文介绍软件能力成熟度模型集成产生的历史背景，CMMI的主要构成部件，两种表示法(阶段式和连续式)，以及两种不同表示法的异同。其次通过CMMI与项目管理最佳实践(PMBP)、精益企业自评估工具(LESAT)、ISO 9001：质量管理系统(ISO)之间的两两比较确定出CMMI没有涉及到的过程域，通过融合CMMI与其它过程标准，使CMMI更加完善。最后将CMMI结合我国软件业的实际情况，提出了一套针对我国中小型软件企业的软件过程改进方法。针对怎样将CMMI与我国中小型软件组织相融合这一问题，笔者对CMMI各关键实践进行裁减、重定位，结合软件开发的瀑布模型将软件开发过程分为需求开发、系统设计、编码和单元测试实现、系统测试等几个阶段，并将需求管理、项目规划管理等管理活动与软件开发过程相结合，基于CMMI提出了一个软件过程改进框架。

全文目录

第1章绪论  10-19
  1.1 问题的提出  10-11
  1.2 软件过程的国内外研究现状  11-18
    1.2.1 软件过程定义  11-13
    1.2.2 软件过程运动  13-14
    1.2.3 国外研究现状  14-16
    1.2.4 国内研究现状  16-18
  1.3 研究内容  18-19
第2章 CMMI简介  19-31
  2.1 CMMI部件结构  19-20
  2.2 CMMI的表示方法  20-29
    2.2.1 CMMI阶段式表示  20-25
    2.2.2 CMMI连续式表示  25-29
  2.3 阶段式表示和连续式表示的异同  29-31
    2.3.1 相同点  29
    2.3.2 异同点  29-31
第3章 CMMI与其它过程标准的比较  31-43
  3.1 CMMI和PMBP的比较  33-34
  3.2 CMMI与LESAT的比较  34-36
  3.3 CMMI与IOS9001的比较  36-39
  3.4 改进CMMI  39-43
第4章基于CMMI的软件过程改进框架的探讨  43-73
  4.1 我国软件行业发展现状  43-44
    4.1.1 我国软件产业发展的特点  43-44
    4.1.2 我国软件产业存在的问题  44
  4.2 中小软件企业  44-46
    4.2.1 中小软件企业的定义  44-45
    4.2.2 中小软件企业的特点  45-46
  4.3 软件过程改进框架的理论基础  46-73
    4.3.1 CMMI相关的理论基础  47-48
    4.3.2 过程改进框架的过程域  48-49
    4.3.3 软件项目的生命周期模型  49-51
    4.3.2 此框架关键过程域的详细阐述  51-73
结论  73-74
致谢  74-75
参考文献  75-78
攻读硕士学位期间发表文章  78

基于CMMI的中小软件企业软件过程改进研究

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