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企业监管机制转变的研究——从实体监管到信用监管

作　者: 吕文生
导　师: 郎立君
学　校: 清华大学
专　业: 工商管理
关键词: 机制转变 信用监管 经济户口 消保
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要


企业监管机制转变就是要改变监管机制中不适合维护市场经济秩序、保护消费者权益的部分,建立一套能适应市场经济发展规律的企业监管模式,逐步实现监管机制由实体监管向信用监管的转变。新机制是以“经济户口”为载体、以“消保”维权为动力、以企业信用为对象的监管模式,它减小了对企业直接监管的力度,通过调整企业信用信息,对企业进行间接监管。本报告首先对监管机制的历史和现状进行论述,通过分析揭示了企业监管机制转变的必要性,然后从登记、日常、专项和行为四方面对企业监管机制进行了探讨和研究,最后对监管机制进行总结,并提出新机制运作方式。登记职能方面:介绍了企业登记的分类和内容,探讨了登记职能的问题、各地区的探索和从核准主义到准则主义最终到公示产生权力的转变;日常监管方面:介绍了“经济户口”制度、分级分类监管和企业巡查制度,探讨了 “经济户口”的深化、按信用对企业重新分类和弱化巡查设想;专项监管方面:介绍了专项整治、“消保”和年检,对“消保”维权的加强和年检方式的改进进行了探讨;行为监管方面:介绍了企业的交易行为和竞争行为,探讨了两种行为监管职能的转变。

全文目录


第一篇 企业监管机制转变的研究  10-67
  第一章 引 言  10-14
    1.1 企业监管机制的历史和现状  10-12
    1.2 企业监管机制转变的必要性  12-13
    1.3 研究思路  13-14
  第二章 企业登记职能转变的研究  14-24
    2.1 企业登记职能介绍  15-18
      2.1.1 企业登记注册的分类  15-16
      2.1.2 企业登记注册的内容和程序  16-18
    2.2 企业登记职能转变的探讨  18-22
      2.2.1 企业登记职能存在的问题  18-19
      2.2.2 各地区对登记职能转变的探索  19-20
      2.2.3 从核准主义到严格准则主义的转变  20-21
      2.2.4 公示产生权力  21-22
    2.3 职能转变对监管机制的影响  22-24
      2.3.1 职能转变对监管效率的影响  22-23
      2.3.2 职能转变对监管机制的影响  23-24
  第三章 企业日常监管职能转变的研究  24-34
    3.1 企业日常监管的介绍  25-28
      3.1.1 日常监管的前提--“经济户口”制度  25-26
      3.1.2 日常监管的基础--企业分级分类监管  26-27
      3.1.3 日常监管的手段--企业巡查制度  27-28
    3.2 日常监管职能转变的探讨  28-33
      3.2.1 “经济户口”管理的加强和深化  28-31
      3.2.2 企业分级分类的探讨  31-32
      3.2.3 从监管到服务--巡查制度的弱化  32-33
    3.3 职能转变对监管机制的影响  33-34
      3.3.1 职能转变对监管效率的影响  33-34
      3.3.2 职能转变对监管机制的影响  34
  第四章 企业专项监管职能转变的研究  34-50
    4.1 企业专项监管职能介绍  35-37
      4.1.1 专项整治  35
      4.1.2 “消保”  35-36
      4.1.3 年检  36-37
    4.2 企业专项监管职能转变的探讨  37-49
      4.2.1 “消保”维权职能的加强  37-43
      4.2.2 年检方式改进的探讨  43-49
    4.3 职能转变对监管机制的影响  49-50
      4.3.1 职能转变对监管效率的影响  49
      4.3.2 职能转变对监管机制的影响  49-50
  第五章 企业行为监管职能转变的研究  50-61
    5.1 企业行为监管介绍  50-52
    5.2 交易行为监管职能转变的探讨  52-56
      5.2.1 商标监管职能的转变  52-53
      5.2.2 广告监管职能的转变  53-55
      5.2.3 合同监管职能的转变  55-56
    5.3 竞争行为监管职能转变的研究  56-59
    5.4 职能转变对监管机制的影响  59-61
      5.4.1 职能转变对监管效率的影响  59-60
      5.4.2 职能转变对监管机制的影响  60-61
  第六章 总 结  61-65
    6.1 总结  61-63
    6.2 新机制的运作方式探讨  63-64
    6.3 机制转变任重道远  64-65
  附录《改革市场准入制度优化经济发展环境若干意见》  65-67
第二篇 清华MBA需求市场分析报告  67-94
  第一章 MBA教育的发展  67-69
  第二章 需求分析  69-82
    2.1 对MBA教育存在需求的人群  69-70
    2.2 影响MBA教育需求的因素  70-75
      2.2.1 购买MBA教育的费用  70-72
      2.2.2 收入水平  72-73
      2.2.3 预期因素  73-74
      2.2.4 教育消费偏好分析  74-75
    2.3 MBA教育替代品分析。  75-82
      2.3.1 MBA教育的成本来源  76
      2.3.2 成本的数据获取  76-78
      2.3.3 数据分析  78-82
  第三章 经营分析  82-86
    3.1 市场分析  82-86
      3.1.1 市场类型:垄断竞争市场  82
      3.1.2 需求方(消费者):愿意接受MBA教育的人们  82-83
      3.1.3 供给方:清华经管学院  83-84
      3.1.4 产品:MBA教育  84-86
  第四章 利润分析  86-91
    4.1 招生规模不变的分析  86
    4.2 招生规模变化的分析  86-91
      4.2.1 经营分析  87
      4.2.2 扩招的问题  87-89
      4.2.3 涨价的问题:  89-90
      4.2.4 降低成本问题:  90-91
  第五章 总结:问题、建议与展望  91-94
    5.1 问题  91-92
      5.1.1 成本太高  91
      5.1.2 教材问题  91
      5.1.3 局限性  91
      5.1.4 规模  91-92
    5.2 建议  92-93
    5.3 展望  93-94
第三篇 移动PC市场调查报告  94-113
  第一章 市场前景  94-98
    1.1 笔记本电脑市场分析  94-96
    1.2 低端笔记本电脑市场分析  96-97
    1.3 移动PC市场分析  97-98
  第二章 移动PC目前的市场状况  98-105
    2.1 宏观环境  98-99
    2.2 大公司态度  99
    2.3 现有厂商及产品市场状况  99-103
    2.4 SWOT分析  103
    2.5 几点补充说明  103-105
      2.5.1 WTO关税降低的威胁  103-104
      2.5.2 升级问题  104
      2.5.3 区域市场增长  104-105
  第三章 移动PC产品市场定位与渠道分析  105-106
  第四章 移动PC产业链分析  106-109
    4.1 供应商  106
    4.2 竞争者  106-107
    4.3 潜在竞争者  107
    4.4 用户  107-108
    4.5 产业链中的定位问题  108
    4.6 移动PC的产品生命周期  108-109
    4.7 移动PC创始者---台湾精英公司简介  109
    4.8 国内移动PC主要厂商讯怡公司  109
  第五章 发展移动PC产品的风险及对策  109-113
    5.1 风险分析  109-111
      5.1.1 风险一:时间的风险  109-110
      5.1.2 风险二:如果市场太好,巨头的威胁  110
      5.1.3 风险三:媒体的误导  110-111
      5.1.4 风险四:规模不经济  111
    5.2 对策分析  111-113
      5.2.1 对策一  111
      5.2.2 对策二  111
      5.2.3 对策三  111-112
      5.2.4 对策四  112
      5.2.5 对策五  112-113
第四篇 清华大学修缮中心旧车库改造项目财务分析报告  113-134
  第一章 项目背景  113-116
    1.1 清华园概述  113
    1.2 清华后勤概述  113-114
    1.3 清华大学修缮中心概述  114-115
    1.4 投资背景  115-116
  第二章 投资水厂项目分析  116-124
    2.1 可行性分析  116-118
      2.1.1 市场可行性分析  116-117
      2.1.2 竞争可行性分析  117
      2.1.3 促销和渠道的可行性分析  117-118
    2.2 建立财务模型  118-123
      2.2.1 确定资本结构  118-120
      2.2.2 计算贴现率  120
      2.2.3 现金流预测依据  120-121
      2.2.4 计算净现值  121-123
    2.3 敏感性分析  123-124
  第三章 投资快餐店项目分析  124-132
    3.1 建立财务模型  124-125
      3.1.1 确定资本结构  124-125
      3.1.2 确定全权益资本成本rA  125
      3.1.3 确定债务资本成本rD和税率Tc  125
      3.1.4 企业寿命和固定资产折旧方式  125
    3.2 计算贴现率  125-126
    3.3 现金流预测依据  126-128
      3.3.1 收入预测  126-127
      3.3.2 成本预测  127
      3.3.3 营运资本  127-128
      3.3.4 折旧  128
    3.4 计算净现值  128-130
      3.4.1 投资预算  128
      3.4.2 利润和所得税预测  128-129
      3.4.3 计算每年的现值  129-130
    3.5 可行性结论  130-131
    3.6 敏感性分析  131-132
  第四章 结论  132-134
参考文献  134-136
个人简历  136

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业体制
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