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天建公司成长对策研究

作　者: 徐娅宁
导　师: 陈高林
学　校: 四川大学
专　业: 工商管理
关键词: 天建公司企业生命周期现代企业制度成长对策
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

天建产业用布有限公司(以下简称天建公司)是一家成立于1984年的民营企业，经过九十年代中期的快速发展，企业早已完成资本原始积累，1996年销售量就达到2900万元，至今，企业的销售量仍在3000万左右徘徊，面临停滞状态，在这种表面的平静之下却是利润的大幅度下降、营运资金短缺，使企业步履维艰。笔者根据本人在天建工业用布有限公司做管理工作中所掌握的第一手材料，着重研究分析了该公司从快速发展到停滞发展的过程中，与企业发展相关的产权制度、治理结构、企业经营管理、融资管理等各种缺陷和问题，主要运用爱迪斯企业生命周期理论和现代企业制度理论，以及组织设计、产品技术创新、人力资源管理、财务管理和企业生产与运作管理等知识，对该企业发展历程和公司现状进行了深入的分析和研究。针对企业存在的问题，制定了企业走出停滞期，进而进入健康发展道路的对策。本文第一部分：主要介绍爱迪斯企业生命周期理论和现代企业制度理论。结合中国企业的实际情况，特别说明了我国民营企业在现代企业制度建设过程中的重点关注环节。本文第二部分：首先对天建公司的发展历程作了简要介绍；然后在此基础上对影响公司成长的主要因素进行全方位的分析，包括公司产权关系、治理结构、组织结构、技术和产品创新情况、人力资源情况、销售管理情况、筹资状况和企业生产管理情况。找出了制约企业发展的主要因素。本文第三部分：公司成长对策。阐述了企业目前面临机遇和企业具有的优势，并提出企业战略和成长对策的具体内容:企业要实现持续发展，必须进行产权改革，建立现代企业制度、提高企业的社会化程度。当务之急是进行企业管理方式改变，全面提升企业管理能力，并主要给出了进行企业内部管理改造的方法和步骤。最后说明为了充分发挥职业经理人的作用，创业者应该对职业经理人采取的支持措施。随着我国民营中小企业的蓬勃发展，进入二十一世纪，有相当大一部分企业正在进行以明晰产权和提升管理能力为主要特点的企业二次创业，这充分表明不同企业虽然所处行业不同，但是在各自的生命周期阶段都表现出一些共同特征。天建公司经历了从到资本快速增值再到相对停滞的历程，其经验和教训发人深省，具有一定的典型性。本文对天建公司的成长对策研究，也可以为正在进行二次创业的中小企业提供可供参考的思路和方法。关键词:天建公司企业生命周期现代企业制度成长对策万

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