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科研院所改制方案及实施策略研究

作　者: 胡建江
导　师: 王旭
学　校: 重庆大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 现代企业制度改制方案法人治理结构法人治理运行机制管理制度建设
分类号: G311
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
下　载: 328次
引　用: 2次
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内容摘要

我国国企改制经过近十年的实践，逐步探索出了一套适应我国国情的公司治理模式、法人治理结构及运行机制，并取得了一些重大的理论成果。但实践中，存在着法人治理结构及运行机制不完善、经营者激励约束机制不健全等问题，以致使改制后公司的运行模式和机制没有得到根本的改善。科研院所改制是国有企业深化改革、建立现代企业制度的重要组成部分。1999年8月20日国务院颁布了《关于加强技术创新，发展高科技实现产业化的决定》，决定指出，应用型科研机构和设计单位要尽快实行企业化转制。由于科研院所改制与一般企业的改制相比，有其特殊性，如拥有大量的无形资产和专业技术人才；以科研和技术服务为主营业务等。因此，科研院所的改制不能完全照搬一般企业的做法，而应在分析科研院所特殊性的基础上，根据科研院所的实际情况来设计和实施改制方案。论文的主要内容如下： ①在总结国企改制中存在的主要问题基础上，通过分析科研院所改制的特殊性，提出了科研院所改制的一般理论和方法，包括：科研院所改制应着重解决的几个关键问题；科研院所改制的三个理论；科研院所改制的三种模式；科研院所改制方案的结构与内容以及实施策略。 ②通过国内外法人治理模式的比较研究，得出了科研院所改制应选择的法人治理模式、股权结构及法人治理结构；分析了中国公司法人治理运行机制存在的主要问题，提出了促进科技型公司法人治理机构有效运行的改进措施。 ③通过科技型公司的管理制度体系研究，得出了科技型公司管理制度体系的结构和内容，提出了以业务主体活动和管理支撑活动为管理要素，以流程为主导的管理制度建设的过程和方法，为改制公司的制度建设提供了科学的方法。 ④根据科研院所改制的研究结论，以新疆石油管理局采油工艺研究院(以下简称采研院)为改制实例，系统设计了采研院的改制方案，包括：采研院改制的总体框架方案；采研院改制后公司的法人治理结构及运行方案，采研院改制后公司的经营者激励约束方案，采研院改制后公司的管理制度建设方案。

全文目录

中文摘要  4-6
英文摘要  6-12
1 绪论  12-20
  1．1 现代企业制度概述  12-16
    1．1．1 相关概念  13
    1．1．2 公司治理理论  13-15
    1．1．3 激励理论  15-16
  1．2 国内外研究现状及典型案例分析  16-18
  1．3 主要研究内容  18
  1．4 项目来源及意义  18-19
  1．5 论文的结构  19-20
2 科研院所改制的一般理论研究  20-28
  2．1 科研院所改制的特点和应着重解决的关键问题  20-21
    2．1．1 科研院所改制的特点  20
    2．1．2 科研院所改制应着重解决的关键问题  20-21
  2．2 科研院所改制的几个理论研究  21-22
    2．2．1 资本理论及其修正  21
    2．2．2 剩余利润分配理论及其修正  21-22
    2．2．3 非上市科技型公司股票期权变现价格模型  22
  2．3 科研院所改制的模式分析  22-23
    2．3．1 科研院所改制的三种模式  22-23
    2．3．2 三种模式的比较分析  23
  2．4 科研院所改制方案及实施策略研究  23-27
    2．4．1 科研院所的改制方案框架  23-25
    2．4．2 科研院所规范化改制的实施步骤  25-26
    2．4．3 科研院所改制顺利实施的保障措施  26-27
  2．5 本章小结  27-28
3 科技型公司的法人治理结构及运行机制研究  28-46
  3．1 法人治理模式研究  28-32
    3．1．1 国内外几种流行的法人治理模式  28-30
    3．1．2 几种法人治理模式的分析比较  30-31
    3．1．3 科技型公司法人治理模式的选择  31-32
  3．2 股权结构研究  32-34
    3．2．1 股权结构实证研究  32-33
    3．2．2 无形资产量化给公司技术骨干的方式  33-34
  3．3 法人治理结构研究  34-35
    3．3．1 设计法人治理结构时应考虑的主要因素  34-35
    3．3．2 典型法人治理结构框架  35
  3．4 法人治理运行机制研究  35-45
    3．4．1 股东会的运行  35-37
    3．4．2 董事会的运行  37-38
    3．4．3 监事会的运行  38-42
    3．4．4 经理机构的运行  42-44
    3．4．5 “新老三会”的关系及运行  44-45
  3．5 本章小结  45-46
4 科技型公司的管理制度建设方案研究  46-50
  4．1 科技型公司管理制度体系建设的目标  46
  4．2 科技型公司管理制度体系的结构和内容  46-47
  4．3 科技型公司管理制度体系建设的方法及过程  47-48
  4．4 文件的编码标识与管理  48
  4．5 本章小结  48-50
5 采研院改制方案设计  50-84
  5．1 采研院发展历程及运行机制现状分析  50-52
    5．1．1 采研院发展历程  50-51
    5．1．2 采研院运行机制现状分析  51-52
  5．2 新疆油田存续企业改制中存在的主要问题  52-53
  5．3 采研院改制总体框架方案  53-56
    5．3．1 改制的原则及目标  53-54
    5．3．2 改制的基本框架  54-56
  5．4 采研院改制公司的法人治理结构及运行方案  56-64
    5．4．1 采研院改制公司的法人治理模式选择  56
    5．4．2 采研院改制公司的股权结构设计  56-58
    5．4．3 采研院改制公司的法人治理结构设计  58
    5．4．4 股东会及其运行机制  58-60
    5．4．5 董事会及其运行机制  60-62
    5．4．6 监事会及其运行机制  62-64
    5．4．7 采研院改制公司的“新老三会”关系及运行机制  64
  5．5 采研院改制公司经营者激励约束方案  64-72
    5．5．1 经营者激励方案  64-71
    5．5．2 经营者约束方案  71-72
  5．6 采研院改制公司的管理制度体系建设方案  72-83
    5．6．1 采研院改制公司的组织结构和业务主体活动与管理支撑活动  72-73
    5．6．2 采研院改制公司设计与开发主体活动的管理制度建设方案  73-81
    5．6．3 采研院改制公司的管理制度框架体系  81-83
  5．7 本章小结  83-84
6 结论  84-86
致谢  86-88
参考文献  88-90
附录:作者在攻读工程硕士学位期间完成的工作  90-93

科研院所改制方案及实施策略研究

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