学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

成都康桥医院专业化发展思路与对策研究

作 者: 廖奇武
导 师: 鲁若愚
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 医改 民营医院 医疗专业化 眼科 发展 品牌战略
分类号: R197.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 49次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


解决“看病难、看病贵”是多年来党和政府的一个重要工作目标,也是广大人民群众的迫切需求。2009年4月,党中央、国务院联合发文“关于深化医药卫生体制改革的意见”中明确提出:鼓励和引导社会资本依法兴办非盈利性医疗机构;要形成多元化办医格局等具体的意见和措施,给我们长期从事医疗行业投资的企业指明了方向。同时也意识到下一步医疗机构之间的竞争会更加激烈。为了自我生存和发展,医院必须转换经营的方式,以顺应政策、市场的变化,使之在市场竞争中处于有利地位。医院的经营必须抓大放小,培养和发展自身优势,将社会效益和经济效益充分统一为一体。医院的社会效益具体表现为:立足本职,为患者提供方便、快捷、优质、价适的服务,缓解某个方面的就医贵、就医难。医院的经济效益具体表现为:通过盈利水平的提高,加大医院设备、人才的投入,不断提升医院的综合实力、专业水平,提高医务工作者的待遇,使医院步入发展的良性轨道中。成都地区医疗市场竞争激烈,随着新政的实施,竞争还会加剧,成都康桥眼科医院由原成都康桥医院眼科引导发展而来,经过品牌战略化调整,成功把原来“大综合、小专科”的发展模式转变为特色专科医院的发展模式。10年的时间,康桥眼科从最初的一个专科诊室,发展为眼科中心,再从眼科中心扩建。医科业务由原比较单纯的近视、白内障到眼科全覆盖,挂牌成为成都康桥眼科医院,并一举成为成都本地乃至川内知名专业眼科医院,整体实力紧随四川大学华西医院眼科、四川省人民医院眼科之后。并在某些领域,诸如角膜移植、复杂糖尿病合并眼底病方面具有领先趋势。在民营医院领域,康桥眼科发展模式备为推崇,被视为行业的成功典范;在眼科领域,已具备成为行业领导者的条件。几年的时间,不仅见证一个品牌的成功转型、发展与壮大,目睹凤凰涅磐的奇迹,更重要的是见证了民营医院如何成功面对竞争对手的挑战,如何走出专业化、专科化的品牌自强发展之路。本文通过对眼科医院的环境的深入分析,制定和实施了发展专业化的具体措施,以及品牌发展的模式和相关的保障措施和手段,研究民营医院成功转型模式。通过对成都康桥眼科技术、设施、服务等自身各种资源的集成,提出了民营医院实施专业化、品牌化战略的措施和手段,为民营医院的生存和发展提供借鉴,从而进一步为广大患者提供优质、高效的医疗服务。

全文目录


摘要  4-6
Abstract  6-10
第一章 绪论  10-14
  1.1 选题背景  10
  1.2 当前面临的困惑和问题  10-11
  1.3 理论基础及相关研究综述  11-13
    1.3.1 医院管理理论  11-12
    1.3.2 医疗服务管理理论  12
    1.3.3 相关研究  12-13
  1.4 本文研究的方法和思路  13
  1.5 本论文研究内容  13-14
第二章 成都医院现状  14-26
  2.1 国家医疗体系  14
  2.2 成都医院状况及发展趋势  14-16
  2.3 成都民营医院体系、特点及新医改政策对民营医院的发展导向  16-24
  2.4 成都民营眼科医院的状况  24-26
第三章 成都康桥医院发展阶段分析  26-34
  3.1 成都康桥医院的发展史  26-27
    3.1.1 康桥医院发展背景  26
    3.1.2 康桥医院发展史  26-27
  3.2 康桥眼科医院成立前,科室的状况分析  27-28
    3.2.1 康桥眼科医院成立前,除眼科外其他科室的状况分析  27
    3.2.2 与周围其它十家医院比较  27-28
    3.2.3 用GE 事业银幕分析康桥医院的科室状况  28
  3.3 康桥眼科医院成立时康桥眼科的状态  28-34
    3.3.1 康桥眼科医院成立时业界状态  28-29
    3.3.2 周边十家医院的眼科比较  29-31
    3.3.3 如何决定放弃其它专业,大力发展眼科  31-32
    3.3.4 康桥眼科医院成立至今的状况  32-34
第四章 构建成都康桥眼科医院专业化发展模式  34-47
  4.1 成都康桥眼科战略目标  34-35
    4.1.1 技术人才队伍和人才梯队建设  34
    4.1.2 发展建设  34
    4.1.3 整体实力建设  34-35
  4.2 康桥眼科专业化布局与功能设计  35-37
    4.2.1 医院外部标志传递新的、更多的品牌信息  35
    4.2.2 为部分特色专科的就诊环境营造专业氛围  35-36
    4.2.3 住院部病房环境着重于人性化  36-37
    4.2.4 巧妙地把医院品牌的各类信息强制影响、灌输给患者  37
  4.3 品牌的创建和管理  37-47
    4.3.1 品牌的创建  37-39
    4.3.2 品牌的管理  39-47
第五章 成都康桥眼科医院专业发展措施  47-52
  5.1 向管理求生存,要效益  47-48
  5.2 以学术求发展  48
  5.3 以技术为生产力  48-49
  5.4 以社会责任做营销  49-52
第六章 结论  52-54
致谢  54-55
参考文献  55-56

相似论文

  1. 基于SWOT分析的南宁市商业健身俱乐部发展对策研究,G80-05
  2. 云南普通高等教育区域均衡发展研究,G649.2
  3. 基于福利经济学的旅游循环经济发展研究,F590
  4. 我国大众媒介对农村公共政策传播的现状及发展对策研究,D422.0
  5. 佛山市班主任专业发展现状调研报告,G451.1
  6. 中山市区域性推进班主任专业发展的实践与探索,G451.1
  7. 我国研究型大学国际化发展战略研究,G647
  8. 论职业学校教师的专业化发展,G715
  9. 桂林市户外运动俱乐部发展现状及对策研究,G895
  10. 福州市区老年体育开展现状分析与对策研究,G812.48
  11. 教师专业成长积分制的实践探索,G451.1
  12. 粤东地区农村生物教师行为发展问题研究,G633.91
  13. 中职教育服务县域经济社会发展问题研究,G718.3
  14. 从历届世界健美操规则看健美操难度动作发展态势,G831.3
  15. 基于核心能力的服装品牌战略对比研究,F426.86
  16. 社会消费方式变迁下的服装终端空间变化之研究,TS941.1
  17. 云南天然橡胶产业发展战略研究,F326.2
  18. 社会主义和谐社会视阈下的增量民主研究,D621
  19. 论我国公共危机管理体系的发展与完善,D630
  20. 胶南市中等职业教育与经济协调发展研究,G719.2
  21. 竞技体操单杠技术发展规律的研究,G832

中图分类: > 医药、卫生 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业(卫生事业管理) > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院
© 2012 www.xueweilunwen.com