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乐山三九长征药业股份有限公司企业战略研究

作 者: 万琼芳
导 师: 郭耀煌
学 校: 西南交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 战略研究 三九机制 学习型组织 管理创新
分类号: F426.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2002年
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内容摘要


在市场经济条件下,企业所面临的环境复杂多变,影响企业生存和发展的因素也越来越多,企业的战略研究和战略管理越来越受到人们的重视。本文以乐山三九长征药业股份有限公司为研究对象,以企业战略管理理论为基础,采用理论与实际相结合的方式,综合分析了三九长征公司面对的战略环境和内部条件,对该公司未来5年的中长期发展战略进行认真研究,提出了战略构想,并拟定出了实现战略目标的具体措施。 本文首先对三九长药公司及其行业概况进行了介绍,提出了研究的主要内容和方法。在充分分析了企业所面临的政治法律,社会文化、经济、技术及行业战略环境和企业自身的素质、经营力、营销能力、管理效能及财务等的基础上,采用SWOT法对三九长药公司的发展战略进行了探讨,拟定出了其战略目标体系,并将战略态势和竞争战略理论与实际相结合,提出了公司应主要采用增长型战略态势和标新立异的竞争战略。 最后,为保证企业战略目标的实现,制订出了转换机制、提高企业运营效率:加强管理,不断赢得新的竞争优势;技术创新;促进公司跨越发展和建设有三九长药特色的企业文化的实施方案,使三九长药公司企业战略管理工作上了一个新台阶,对公司未来的持续健康发展必将起到重要作用。

全文目录


  4
  4-5
  5
  5-7
第1章 导论  7-10
  1.1 中国医药行业概况  7
  1.2 乐山三九长征药业股份有限公司概况  7-9
  1.3 本文研究的主要内容和方法  9-10
第2章 三九长征药业股份有限公司战略环境分析  10-28
  2.1 企业战略环境分析理论的内容和意义  10
  2.2 社会经济环境分析  10-15
  2.3 中国医药行业战略环境分析  15-24
  2.4 三九长征药业股份有限公司行业结构战略分析  24-28
第3章 三九长征药业股份有限公司内部条件战略分析  28-40
  3.1 企业素质和经营力分析  28-31
  3.2 企业市场营销能力分析  31-36
  3.3 企业财务分析  36-38
  3.4 企业管理组织效能分析  38
  3.5 企业内部其它因素分析  38-40
第4章 三九长药公司战略目标的制定  40-44
  4.1 战略目标理论的内容和意义  40-41
  4.2 三九长药公司战略SWOT分析  41-42
  4.3 三九长征药业股份有限公司战略目标体系  42-44
第5章 三九长药股份有限公司战略态势和竞争战略的选择  44-50
  5.1 战略态势理论内容  44
  5.2 三九长药公司战略态势分析  44-45
  5.3 竞争战略理论的内容  45-48
  5.4 三九长药公司竞争战略的选择  48-50
第6章 战略目标实施方案  50-58
  6.1 转换机制,提高企业运营效率  50-51
  6.2 加强管理,不断赢得新的竞争优势  51-53
  6.3 技术创新,促进公司跨越发展  53-54
  6.4 建设有三九长药特色的企业文化  54-56
  6.5 战略的评价与控制  56-58
结论  58-59
致谢  59-60
  60-62

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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