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伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理研究

作　者: 周达峰
导　师: 周华明
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 新产品 新产品开发流程 门径式新产品开发 组合管理
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 64次
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内容摘要


市场需求是新产品开发的真正动力,市场和顾客是检验新产品开发成败的唯一标准。随着人们物质生活水平的提高,消费者的需求呈多样化趋势,并且变化速度很快。而开发一样新产品需要一定的时间,这个时间一定要比消费者需求变动的时间短,才能有市场,才能获得经济效益。企业只有不断研究和改进新产品开发流程,才能满足顾客不断提高的期望和要求。伯乐科技苏州公司现有的新产品开发流程存在的主要问题是:开发流程过于复杂以及相关的新产品开发参与人员权责不清晰,由此导致新产品开发周期较长。在描述伯乐科技苏州公司新产品开发管理流程的基础上,对现有的新产品开发流程进行分析并改进,以缩短开发周期为前提,提升企业的核心竞争力。首先对现有新产品开发流程进行了描述;然后对该流程用因果分析图的方法进行了分析,提出了相应的改进方法,设计出了改进后的新方案,并对改进前后的方案进行了周期分析。新的流程中,减少了非增值活动,以此达到了缩短新产品开发周期的目的。

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 产品管理
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