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战略竞争环境下的成本管理模式

作　者: 高方露
导　师: 翟文莹
学　校: 天津财经学院
专　业: 会计学
关键词: 战略竞争环境成本管理模式融合模式作业成本管理成本企画两种模式传统成本独立的经济实体全球性战略外向性
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2000年
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内容摘要

当今时代是一个战略竞争的时代，处在这种战略竞争环境下，企业传统的成本管理模式不断受到冲击和挑战，其自身的一些局限性也愈发明显，已不再适应这一环境的要求。在现实中，为了适应这一环境的要求，出现了两种较为领先的成本管理模式，作业成本管理与成本企画。这两种模式在一定程度上克服了传统成本管理模式的缺陷，顺应战略竞争环境的发展。作业成本管理、成本企画两种模式较之传统成本管理模式各具优势，但在战略竞争环境的下，企业的成本管理模式应具有长远性、全面性、外向性及及时性的特征，因而单纯使用作业成本管理、成本企画这两种模式中的任何一种模式都尚存一些不足之处。本文正是针对这种情形，寻求一种解决方法。首先在第一章中分析了战略竞争环境下，传统成本管理模式所表现的局限性；第二章、第三章分别论述了当今两种领先的成本管理模式：作业成本管理、成本企画；第四章在对作业成本管理、成本企画进行了评价之后，试将这两种模式融合而形成了一种新的成本管理模式，将之称为融合模式。融合模式不但兼具两种模式各自的优势，而且还在某种程度上超越了它们，即站在战略的高度上，外向地扩展到外部竞争环境中，具有长远性和外向性等特征，为寻求企业整体的竞争优势服务。这种模式适应了当今全球性战略竞争环境的要求，提供给人们一种新的思维方法。我国导入市场经济体制后，经济环境发生了巨大的变化，竞争日益加剧，并且随着这种体制的不断完善，企业作为独立的经济实体走上了市场经济的舞台，企业要实现自主经营、自负盈亏，并能够在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展，不仅需要产权制度的改革，实现企业制度的创新，而且必须在企业管理方面进行相应的变革，实现管理创新，融合模式作为一种高级管理形式，不愧成为企业一种良好的选择。然而由于我国现实条件所限，运用融合模式还有一定的困难，但是依据我国企业将要面临的环境状况，可以得出融合模式将会在我国企业进行广泛推广应用的结论，本文在第五章对融合模式在我国运用的现实状况与未来发展前景进行了论证。

全文目录

内容提要  4-5
英文摘要  5-6
第一章战略竞争环境对传统成本管理模式的冲击  6-9
  第一节战略竞争环境概述  6-7
  第二节传统成本管理模式受到的冲击  7-9
第二章作业成本管理  9-17
  第一节作业成本计算系统概述  9-13
  第二节作业成本管理  13-17
第三章成本企画  17-21
  第一节成本企画的基本思想与方法  17-20
  第二节对成本企画模式的评价  20-21
第四章战略竞争环境下的成本管理模式  21-30
  第一节企业的基本竞争战略  23-24
  第二节作业成本管理与成本企画的融合  24-30
第五章融合模式在我国的运用  30-35
  第一节我国运用融合模式的可行性  30-31
  第二节融合模式在我国运用的前景展望  31-35
主要参考资料  35-36
后记  36

战略竞争环境下的成本管理模式

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