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基于multi-DPs的精敏供应链构建研究

作　者: 熊秋香
导　师: 冯定忠；蒋美仙
学　校: 浙江工业大学
专　业: 机械制造及自动化
关键词: 供应链精益生产敏捷制造 multi-DPs 精敏供应链
分类号: TB497
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

进入21世纪以来,市场的竞争不言而喻。经济的全球化发展空前繁荣,单个企业早以各种形式与其它企业寻求合作,供应链管理是最为引人注目的企业合作形式。在当今激烈的市场竞争环境下,每个企业都专注于自己的核心优势,定位于价值链的某一节点以供应链的形式参与竞争,然而结果却不尽如人意。究其原因,供应链运作策略不当是个关键因素,即单个企业如何组合,组合后如何运作的问题。为提高供应链运作绩效,学术界展开了对供应链运作策略的一系列研究探讨,最早研究的供应链策略主要是精益模式与敏捷模式,随后又出现了集成二者的精敏策略模式,这为本文的研究提供了切入点。精益生产本质上是一种生产管理技术,其实现过程不是强求拥有大量的高精尖设备,而是要首先进行企业管理的思维革新,主要围绕降低成本,提高质量等战术的角度,着眼于现有的生产过程的优化和改善。推行企业精益管理,对缺少资金和管理水平还不高的中国企业而言,具有重要的现实意义。敏捷制造是从战略的高度提出企业应达到的目标。它从适应变化和驾驭未来的角度,不仅强调企业要适应今天的市场挑战,更注重对于未来市场的适应和占有;注重企业随着市场变迁而不断自我调整的能力;超越了企业关于某种具体产品的日常运作管理,站在战略的高度,统筹企业更高层次的生产运作,建立虚拟企业(Virtual Enterprise VE)或动态联盟(Dynamic Alliance,DA)。本文就是基于以上的理论基础和发展形式,以供应链框架作为研究的切入点,通过探讨精益生产和敏捷制造这两种生产模式的区别,尝试在同一供应链中将精益生产和敏捷制造这两种目前主流的生产方式集成起来,由内而外,从战术到战略两个方面构建精敏运作模式,使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化,使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。本文以期在理论界有指导意义,在企业界有实践意义。

全文目录

摘要  5-7
ABSTRACT  7-11
第1章绪论  11-16
  1.1 论文的研究背景与意义  11-13
  1.2 课题的来源  13
  1.3 本文研究的主要内容  13-14
  1.4 本文的研究思路与章节安排  14-16
第2章相关理论与文献综述  16-29
  2.1 供应链文献综述  16-19
    2.1.1 供应链定义  16-17
    2.1.2 供应链管理  17-18
    2.1.3 国内外研究现状  18-19
  2.2 精益供应链  19-22
    2.2.1 精益生产的产生与发展  19
    2.2.2 精益生产体系  19-21
    2.2.3 精益供应链  21
    2.2.4 国内外研究现状  21-22
  2.3 敏捷供应链  22-26
    2.3.1 敏捷制造的产生与概念  23-24
    2.3.2 敏捷供应链的产生  24
    2.3.3 敏捷供应链的概念与特征  24-25
    2.3.4 国内外研究现状  25-26
  2.4 精敏供应链  26-27
    2.4.1 精敏供应链的概念  26-27
    2.4.2 国内外研究现状  27
  2.5 客户订单分离点  27-28
    2.5.1 分离点定义  27-28
    2.5.2 国内外研究现状  28
  2.6 本章小结  28-29
第3章精益与敏捷关键绩效与方法研究  29-52
  3.1 结构模型技术简介  29-31
    3.1.1 结构模型  29-30
    3.1.2 解释结构模型  30
    3.1.3 ISM的实施流程  30-31
  3.2 精益与敏捷关键绩效与方法体系  31-37
    3.2.1 精益关键绩效与方法  31-34
    3.2.2 敏捷关键绩效与方法  34-37
    3.2.3 精益与敏捷关键绩效与方法列表  37
  3.3 专家访谈与实证研究  37-41
    3.3.1 专家访谈  38-39
    3.3.2 实证研究  39-40
    3.3.3 专家访谈与实证研究结果  40-41
  3.4 两大类要素建模  41-51
    3.4.1 ISM建模过程  41-48
    3.4.2 ISM模型结论分析  48-51
  3.5 本章小结  51-52
第4章精益与敏捷集成定位研究  52-75
  4.1 客户订单分离点  52-56
    4.1.1 客户订单分离点  52-53
    4.1.2 基于CODP的精益与敏捷集成  53-55
    4.1.3 multi-DPs  55-56
  4.2 基于multi-DPs的定位模型  56-62
    4.2.1 问题描述  56-57
    4.2.2 图形解释  57-58
    4.2.3 符号介绍与模型的建立  58-62
  4.3 数值算例  62-66
  4.4 结论分析  66-74
    4.4.1 生产前置时间分析  67
    4.4.2 生产前置成本分析  67-68
    4.4.3 可变成本分析  68
    4.4.4 需求变动性分析  68-72
    4.4.5 关键路径分析  72-74
  4.5 本章小节  74-75
第5章实例应用  75-86
  5.1 公司简介  75-76
  5.2 ZJZC的精益改造  76-79
  5.3 ZJZC的敏捷运作问题  79-85
  5.4 本章小结  85-86
第6章总结与展望  86-88
  6.1 全文总结  86-87
  6.2 研究展望  87-88
参考文献  88-92
附录  92-97
致谢  97-98
攻读学位期间参加的科研项目和成果  98

基于multi-DPs的精敏供应链构建研究

内容摘要

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