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湖南开关厂成套设备生产成本的分析与控制研究

作　者: 李刚强
导　师: 王俊峰
学　校: 合肥工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 成套电器设备生产成本精益生产控制
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

成套电器设备制造业属于能源设备中的电力设备制造业。2000年来,我国电力设备制造行业年增长率约36%,吸引了国内外大量品牌和资金的投入,使行业内竞争极其激烈,并使行业进入了国内不多的微利行业队列。微利,甚至亏损的压力,迫使企业寻求有效的成本控制办法。即时生产(JIT)、精益生产(LP)、大规模定制生产、项目管理、精细化管理等模式,以及ERP管理思想等,都先后被引入我厂研究、实施。成套设备成本企业层面管理,覆盖了全部部门、管理系统的所有子系统,覆盖了产品开发、市场组织、单项商业操作、方案设计、作业设计、供应物流、生产组织、预决算、资金流、售后服务、用户跟踪开发等所有业务流程。为文章篇幅,以及分析解决问题的集中考虑,本文将只着眼于其生产成本。本文将描述我厂成套电器设备生产的组织与流程,通过分析生产组织结构、生产物资管理、流动资金占用、制造成本、质量成本等方面,揭示其对于成本控制的不利因素,以精益生产原则为指导思想,提出我厂成套电器设备生产业务流程再造、制度化建设、企业资源管理、激励机制建设等成本控制解决方案,并作出其可行性分析与效果预测。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
致谢  7-13
第一章绪论  13-22
  1.1 选题背景与意义  13-18
    1.1.1 成套设备制造行业概况  13-14
    1.1.2 湖南开关厂简介  14-17
    1.1.3 论文研究的意义  17-18
  1.2 国内外研究综述  18-19
  1.3 研究内容及研究思路  19-22
    1.3.1 研究的内容  19-20
    1.3.2 研究的思路  20-22
第二章湖南开关厂成套设备生产成本管理现状分析  22-38
  2.1 成套设备制造行业经营现状  22-24
  2.2 湖南开关厂成套设备生产成本管理现状  24-33
    2.2.1 湖南开关厂成套设备业务经营状况  24-25
    2.2.2 成套电器设备代表性产品介绍  25-28
    2.2.3 生产成本的构成  28-29
    2.2.4 生产成本的预算  29-31
    2.2.5 生产成本的控制  31-33
  2.3 湖南开关厂成套设备生产成本管理存在的问题  33-38
    2.3.1 直接材料成本管理问题  33-36
    2.3.2 直接人工成本问题  36-37
    2.3.3 制造费用问题  37
    2.3.4 其他问题  37-38
第三章湖南开关厂成套设备生产成本分析  38-56
  3.1 湖南开关厂成套设备生产业务流程分析  39-44
    3.1.1 业务流程概述  39-40
    3.1.2 生产输入  40-41
    3.1.3 生产实施  41-43
    3.1.4 生产反馈  43-44
    3.1.5 生产输出  44
  3.2 湖南开关厂成套设备生产组织成本分析  44-47
    3.2.1 生产组织架构  44-45
    3.2.2 生产组织效率分析  45-47
    3.2.3 生产组织成本分析  47
    3.2.4 生产组织成本对整体成本的影响  47
  3.3 湖南开关厂成套设备生产中供应链管理的成本分析  47-49
    3.3.1 采购成本分析  48
    3.3.2 供应效率对生产成本的影响  48
    3.3.3 物流成本分析  48-49
  3.4 湖南开关厂成套设备制造成本分析  49-51
    3.4.1 人工成本  49-50
    3.4.2 厂房设备成本  50
    3.4.3 水电成本  50
    3.4.4 低值易耗品摊销  50
    3.4.5 其它费用摊销  50-51
  3.5 湖南开关厂成套设备在制及流动资金占用的成本分析  51-52
    3.5.1 生产进度  51-52
    3.5.2 在制规模  52
    3.5.3 流动资金占用成本  52
  3.6 湖南开关厂成套设备生产的质量成本分析  52-55
    3.6.1 质量状况  52-54
    3.6.2 质量成本  54-55
  3.7 湖南开关厂成套设备生产其他因素对成本的影响  55-56
第四章湖南开关厂成套设备生产成本控制  56-69
  4.1 湖南开关厂成套设备生产成本的控制策略  56-58
    4.1.1 建立高效的管理体系  56-58
    4.1.2 保证管理体系持续有效运行  58
  4.2 湖南开关厂成套设备生产成本的控制方法与可行性分析  58-62
    4.2.1 精益生产及其可行性  58-61
    4.2.2 企业文化建设及其可行性  61
    4.2.3 企业资源管理及其可行性  61-62
    4.2.4 成套战略规划及其可行性  62
  4.3 湖南开关厂成套设备生产成本控制的实施与计算  62-69
    4.3.1 精益生产的实施与成本控制计算  62-65
    4.3.2 企业文化建设的实施与成本控制计算  65-67
    4.3.3 企业资源管理的实施与成本控制计算  67
    4.3.4 成套战略规划的实施与成本控制计算  67-69
第五章湖南开关厂成套设备生产成本控制的效果分析  69-72
  5.1 湖南开关厂成套设备生产成本控制的分项效果分析  69-71
    5.1.1 精益生产的成本控制效果分析  69-70
    5.1.2 企业文化建设的成本控制效果分析  70
    5.1.3 企业资源管理的成本控制效果分析  70
    5.1.4 成套战略规划的成本控制效果分析  70-71
  5.2 湖南开关厂成套设备生产成本控制的总体效果分析  71-72
结束语  72-73
参考文献  73-75

湖南开关厂成套设备生产成本的分析与控制研究

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