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S公司的人才培育案例研究

作　者: 位晨
导　师: 傅永刚
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: 人才培育新员工流失跨国企业
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 165次
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内容摘要

在中国市场高速发展的背景下,跨国公司加大了在中国的投资力度,与之而来的是对人才的大量需求。同时很多优秀的中国本土企业也大量涌现,这更加剧了人才的竞争。就大连市而言,软件产业已经成为城市经济发展的一个重要组成部分。人才是软件产业发展的核心要素,各种资料显示,软件人才存在大量缺口。摆在软件界和教育界面前的重要问题是:大量高等院校毕业生面临择业困境,而大批IT企业却难以招收到适用的人才。如何尽快填平教育与就业之间的这条鸿沟,成为业界需要深入讨论的焦点话题。同时如何能使招聘到的员工能在最短的时间开展工作、缩短培训时间及降低培训支出,这些都是各个公司不断求索的问题。如果能使招聘的员工在入职之前了解公司的文化、熟悉公司的产品及技术,这在一定程度上能解决因为文化、价值观等因素而导致的员工流失。本文的研究在把握介绍S公司人才培育项目“Vocational Training(德国的双元制教育)的基础上,采用案例研究的方法,从分析公司现存的问题如招聘周期长,培训上岗时间上,新人流动率高等问题入手,对目前工作中出现的问题作了分析和研究。在从德国总部引进Vocational Training项目之后,结合本企业和合作院校的实际情况做了适当地调整,以人力资源管理为和双元制教育体系为理论基础,建立了适合企业特点的可行的体系。该体系在一定程度上解决了人才招聘周期长、企业培训成本高和新员工流动率高的问题。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
1 引言  7-9
  1.1 研究意义及目的  8
  1.2 研究思路及方法  8-9
2 案例正文  9-22
  2.1 公司简介  9-10
  2.2 行业背景  10-12
  2.3 管理问题  12-22
    2.3.1 招聘的烦恼  12-15
    2.3.2 Vocational Training培育项目的实施  15-22
3 案例分析  22-34
  3.1 论依据  22-28
    3.1.1 德国的"双元制"教育  22-25
    3.1.2 舒尔茨的人力资本理论  25-27
    3.1.3 员工培训理论  27-28
  3.2 管理问题分析  28-34
    3.2.1 大学和企业的供求矛盾  28-30
    3.2.2 培训项目降低企业成本  30-31
    3.2.3 培训项目有助于缩短招聘周期  31
    3.2.4 培训项目有助于留住人才  31-34
4 建议  34-40
  4.1 采用"双元制"的方式来培养和储备人才  34-36
  4.2 通过优化人力资源管理来吸引和保留培训生  36-40
    4.2.1 合理的薪酬和福利  36-38
    4.2.2 人力资本的投入和员工培训  38-40
结论  40-41
参考文献  41-42
致谢  42-43

S公司的人才培育案例研究

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