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宜春市供电公司全面预算管理研究

作　者: 申益平
导　师: 杜晶
学　校: 湖南大学
专　业: 会计学
关键词: 供电公司 全面预算管理 ERP 创新设计
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要


宜春供电公司系江西省电力公司下属分公司,担负着宜春全市(五县一区)的电网建设、输配电、营业服务等任务。近年来,随着国资委对中央企业绩效考核的不断深化,国网公司对各省级电网企业的资产经营考核也不断深化,逐步实现了从单一指标考核向系列指标考核,从结果考核向结果与过程考核相统一的转变。宜春供电公司作为江西省电力公司的分支机构,实行企业负责人年度业绩考核,包括安全生产、廉正建设、资产经营管理。在资产经营管理方面,宜春供电公司经过多年的摸索与实践,逐步形成了以全面预算管理为核心,多项管理制度(内控制度)相配套的生产经营框架体系和制度体系。宜春供电公司倡导全员、全方位、全过程的预算管理理念,把全面预算管理作为目标管理、过程控制的有效手段,在生产经营实践中,在实现资产经营考核目标的过程中,发挥了很大的作用。本文在认真研究全面预算管理理论的基础上,介绍了宜春供电公司全面预算管理现状,分析了存在的问题及原因,针对企业现状和未来发展,提出了全面预算管理的对策和创新设计,对公司即将实施的ERP财务管控系统具有指导作用。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
插图索引  9-10
附表索引  10-11
第1章 绪论  11-17
  1.1 问题的提出  11
  1.2 国内外关于全面预算管理理论的研究动态  11-15
    1.2.1 国外全面预算管理研究动态  12-13
    1.2.2 国内全面预算管理研究现状  13-14
    1.2.3 电网企业全面预算管理研究现状  14-15
  1.3 研究目标和研究意义  15-17
第2章 实施全面预算管理的理论基础  17-25
  2.1 预算管理涵义  17-19
  2.2 全面预算管理的组织机构  19-21
    2.2.1 预算决策机构  19
    2.2.2 预算编制机构  19-20
    2.2.3 预算监控机构  20
    2.2.4 预算执行机构  20-21
  2.3 全面预算管理的内容、程序和方法  21-24
    2.3.1 全面预算管理的内容  21
    2.3.2 全面预算管理的程序  21-23
    2.3.3 全面预算编制方法  23-24
  2.4 全面预算管理的实施原则  24-25
第3章 宜春供电公司全面预算管理现状  25-38
  3.1 宜春供电公司基本情况  25-26
  3.2 宜春供电公司全面预算管理现状  26-38
    3.2.1 预算管理体系设置及分工职责  26-30
    3.2.2 预算编制内容和方法  30-34
    3.2.3 预算控制、分析与考核  34-38
第4章 宜春供电公司全面预算管理的问题分析  38-44
  4.1 宜春供电公司全面预算管理存在的问题  38-41
    4.1.1 预算管理缺乏战略指导  38
    4.1.2 预算编制环节存在的问题  38-40
    4.1.3 预算执行环节存在的问题  40-41
    4.1.4 预算考评环节存在的问题  41
  4.2 宜春供电公司全面预算管理存在问题的原因分析  41-44
    4.2.1 领导层重视不够  41-42
    4.2.2 成本费用预算编制不科学  42-43
    4.2.3 公司系统信息化建设滞后  43-44
第5章 宜春供电公司全面预算管理的对策与创新设计  44-58
  5.1 宜春供电公司全面预算管理的对策  44-48
    5.1.1 树立科学的全面预算管理理念  44
    5.1.2 拓展预算范围，构建完整的全面预算管理体系  44-46
    5.1.3 改进预算编制方法，提高预算编制准确性  46
    5.1.4 强化预算控制力度，提升预算执行力  46-47
    5.1.5 设置科学的预算指标体系，制定明确的预算考核目标  47
    5.1.6 着力企业信息化建设，提升预算管理效率  47-48
  5.2 基于未来ERP 环境下的全面预算管理的创新设计  48-58
    5.2.1 基于ERP 环境下全面预算管理系统设计  49-54
    5.2.2 基于ERP 环境下全面预算管理操作流程设计  54-58
结论  58-59
参考文献  59-61
致谢  61

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业企业组织与管理 > 财务管理与经济核算 > 财务管理、成本管理
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