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煤码头公司建立破碎筛分系统的相关研究

作　者: 袁超
导　师: 彭岩
学　校: 天津大学
专　业: 物流工程
关键词: 原煤加工 煤炭货源 破碎筛分 系统化设备 翻车机
分类号: F552
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 35次
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内容摘要


我国原煤产量2010年预计将超过30亿吨，原煤加工具有广阔市场。原煤破碎筛分是煤炭加工的基础，因此国内各大港口为了吸引货源，提高经济效益都在积极开展原煤破碎筛分业务。天津港煤码头公司是具有世界一流设备的现代化专业煤炭作业码头公司，也是天津港主要的原煤作业公司。天津港散货物流中心是天津港目前唯一的原煤破碎筛分基地。散货物流中心一旦被取缔，也就意味着煤码头公司每年将失去约2000万吨的原煤货源，这意味着煤码头公司货源减少将达50%以上，届时公司生产将遭受毁灭性打击。本文研究的主要内容就是在煤码头公司建立破碎筛分系统的可能性和建立破碎筛分系统对煤码头公司生产经营的影响，这对于煤码头公司能否继续生存，天津港能否保住每年2000万吨的货源具有重大意义。本文在对天津港的煤炭物流现状进行介绍的基础上，以数据对比为主要分析手段，结合工艺流程分析和经济效益估算等方式对煤码头公司建立破碎筛分系统相关内容展开了分析。主要包括对建立筛分系统所需要的场地、设备、配备人员等硬件条件的分析；对系统控制改进、新工艺流程研究制定等软件条件的分析；对货源开发、环境保护等管理方面问题的研究；对经济效益和间接利益的评估等内容。在分析了煤码头公司建立破碎筛分基地的优势和缺陷后，本文得出结论：结合现有设备和技术，煤码头公司完全有能力建立破碎筛分系统，并且破碎筛分系统的建立将为公司带来巨大的经济效益，对公司抢占市场份额，带动公司发展具有重要意义。另外，本文提出的公司内部独立创新，大胆改造的新思路，不但可以为煤码头公司的生存发展指明出路，更可以开拓天津港其他作业公司的思路，带领各兄弟公司大胆创新，克服困难，早日将天津港建设成为世界一流大港。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 绪论  7-14
  1.1 选题来源和研究背景  7-12
    1.1.1 我国煤炭产量持续增长  7-8
    1.1.2 煤炭加工具有重要价值  8-9
    1.1.3 天津港原煤作业现状  9-11
    1.1.4 天津港煤炭筛分系统急需改善  11-12
  1.2 论文研究的意义  12
  1.3 论文研究内容  12-14
第二章 原煤流通加工的相关问题研究  14-21
  2.1 流通加工的作用和意义  14-16
    2.1.1 流通加工的概念  14
    2.1.2 流通加工的目的  14
    2.1.3 流通加工的作用  14-15
    2.1.4 流通加工的意义  15-16
  2.2 原煤筛分加工的重要性  16-17
  2.3 筛分机械的应用与发展  17-19
    2.3.1 筛分机械的应用领域  17-18
    2.3.2 国外筛分机械应用现状  18
    2.3.3 国内大型筛分机的研制及存在的问题  18-19
    2.3.4 筛分机械的发展方向  19
  2.4 原煤筛分主要工艺设备  19-21
第三章 天津港及煤码头公司物流现状分析  21-34
  3.1 天津港煤码头公司概况  21-22
  3.2 天津港煤炭物流分析  22-27
    3.2.1 天津港货物吞吐量及特点分析  22-23
    3.2.2 天津港煤炭作业发展趋势  23-24
    3.2.3 天津港煤炭作业集疏港情况  24-25
    3.2.4 天津港煤炭作业特点  25
    3.2.5 天津港煤炭吞吐量预测  25-26
    3.2.6 天津港煤炭物流存在的主要问题  26-27
  3.3 煤码头装卸工艺流程分析  27-31
    3.3.1 设备组成  27-28
    3.3.2 工艺流程  28-31
  3.4 煤码头货源形势分析  31-32
    3.4.1 从天津港煤炭市场分析  31
    3.4.2 从拓展系统化设备功能分析  31-32
  3.5 小结  32-34
第四章 煤码头公司原煤破碎筛分系统改善研究  34-54
  4.1 煤码头公司工艺流程改造应遵循的原则  34-36
  4.2 工艺流程初步改造方案  36-42
    4.2.1 改造基本内容  36-37
    4.2.2 供配电及控制  37-38
    4.2.3 系统工艺  38-40
    4.2.4 具体改造项目及示意图  40-42
  4.3 建立破碎筛分系统其他相关准备  42-46
    4.3.1 筛分作业预计配备工人情况和环保准备工作  42-43
    4.3.2 将破碎筛分加入公司MIS 系统的改造设想  43-44
    4.3.3 筛分作业质量控制措施  44-46
  4.4 货源开发重点改善  46-49
  4.5 项目效果评估  49-54
    4.5.1 直接经济效益  49-52
    4.5.2 间接效果  52-54
第五章 总结  54-55
参考文献  55-57
致谢  57

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