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国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究

作　者: 严伟鸿
导　师: 乌云娜；高玉亭
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 项目管理
关键词: 施工总承包联合体国家大剧院
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 217次
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内容摘要

大型和超大型复杂项目的施工总承包管理模式,一直是业界关注的热点。联合体施工总承包管理模式,是施工总承包模式中非常重要的部分。本文基于工程总承包管理模式的理论基础,分析了工程总承包管理模式的研究状况以及国内外项目管理的差距,阐述了施工总承包管理经常采用模式所包含的内容、方法及其作用。通过借鉴上海金茂大厦管理模式,研究了国家大剧院联合体施工总承包管理模式的运行情况,探讨了国家大剧院联合体施工总承包管理模式的优势和劣势,并提出了在大型公建项目中采用联合体施工总承包的改进管理模式。

全文目录

摘要  3
ABSTRACT  3-6
第一章引言  6-11
  1.1 选题背景  6-7
  1.2 国内外研究状况  7-10
    1.2.1 国外研究状况  7-8
    1.2.2 国内研究状况  8-10
  1.3 论文的主要研究内容和基本框架结构  10-11
第二章施工总承包管理模式应用现状  11-19
  2.1 独立施工总承包  11-12
  2.2 联合体施工总承包  12-15
    2.2.1 法律属性  12-13
    2.2.2 法律特征  13
    2.2.3 各方的权利义务  13-14
    2.2.4 外部关系和责任  14
    2.2.5 内部关系和责任  14-15
    2.2.6 联合体施工总承包优势  15
  2.3 典型案例—上海金茂大厦管理模式  15-19
    2.3.1 项目管理特点  15-17
    2.3.2 联合体施工总承包管理模式  17-19
第三章国家大剧院联合体施工总承包管理模式运行分析  19-38
  3.1 工程简介  19-20
    3.1.1 工程概况  19
    3.1.2 参建单位  19-20
  3.2 项目管理模式  20-23
    3.2.1 管理模式  20
    3.2.2 运行分析  20-22
    3.2.3 项目管理模式的改进  22-23
  3.3 联合体施工总承包管理模式  23-31
    3.3.1 管理架构  23-25
    3.3.2 管理原则  25-26
    3.3.3 管理措施  26-31
  3.4 联合体施工总承包管理模式优劣分析  31-38
    3.4.1 联合体协议书  31-32
    3.4.2 联合体施工总承包优势  32-34
    3.4.3 联合体施工总承包劣势  34-38
第四章大型公建项目采用联合体施工总承包模式的改进  38-51
  4.1 大型公建项目特点  39
  4.2 大型公建项目管理模式  39-42
  4.3 联合体施工总承包的管理模式  42-44
  4.4 采用联合体施工总承包管理模式注意事项  44-51
    4.2.1 模式分类  44-46
    4.2.2 管理策划  46
    4.2.3 FIDIC条款  46-47
    4.2.4 实施管理  47-49
    4.2.5 管理层架构  49-51
结论  51-52
参考文献  52-54
致谢  54-55
在学期间发表论文情况  55

国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究

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