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服装产业全球价值链治理与中国供应端应对战略研究

作 者: 丁卓君
导 师: 顾庆良
学 校: 东华大学
专 业: 产业经济学
关键词: 全球价值链 价值链治理 服装产业 供应端能力
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要


纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业,也是国际竞争优势明显的产业。中国作为世界上最大的服装生产国与出口国,国内服装企业却仍以来料加工为主要经营方式,处于价值链低端。服装价值链是典型的买家驱动全球价值链,呈现出受制型的价值链治理模式。面对近年来全球经济不利因素的影响,我国服装生产企业面临极大的生产压力,急待寻求有效途径,突破发展瓶颈。根据全球价值链治理理论,交易复杂性、可编码能力与供应端能力是价值链治理的三大决定要素。依据服装业交易信息特点,其交易复杂性高,可编码性差,服装生产部门由于缺乏核心竞争力,从而供应端能力弱;在此情况下,提高供应端能力将有助于服装价值链治理模式由受制型转向关系型转变。结合服装业相关理论与实务,供应商能力的评价标准可由:品质、成本、设计、工艺技术、服务、产能、交货期、信誉、市场识别、合作关系这几方面来衡量;提高供应端能力,需要服装供应端企业辨别战略的紧迫性与重要性,摆脱买方需求造成的假象,提高企业战略主动性,加强设计、品牌、营销环节的战略意识,并结合企业具体情况设定短期与长期战略目标。研究结果显示:当供应端企业采取适宜的战略,如合理实行质量管理、供应链管理、客户关系管理、公司渠道网络、品牌建设、信息化建设、企业社会责任、环保与清洁生产、产品差异化、先进技术设备、研发设计、成本领先、柔性化生产、“打包式供应”等,将有助于企业能力提升;而随着供应端能力的提升,将有效缓解受制程度,治理可趋向关系型。企业价值链地位的提升,可使其获得价值链上更多的利润分配,企业效益提升,实现可持续的发展。论文依据“情景—结构—行为—绩效”(C-S-C-P)的研究范式,通过案头研究、问卷调查和典型案例,对服装全球价值链治理特征,以及中国供应端企业应对策略开展讨论与分析。数据采用SPSS17.0软件进行分析,方法涉及:信度检验、描述性统计(如均数、频数、方差等)、聚类、相关性分析、单因素方差检验。论文实证数据来源粘胶价值链研究项目,该调研进行于2008年2月至4月,在浙江、山东、江苏、上海等纺织服装主要集聚地,通过面访,共收集获得有效问卷153份,课题相关样本144份,服装相关(纯服装生产商、综合服装生产商、服装贸易批发零售商)企业共计68家,其中关于价值链治理态度变量、买家对供应端能力评价的标准变量、供应端应对战略变量均通过信度检验。

全文目录


摘要  5-7
Abstract  7-12
第1章 绪论  12-18
  1.1 研究背景与意义  12-13
  1.2 基本概念界定  13-14
    1.2.1 全球价值链治理相关定义  13
    1.2.2 服装业相关定义  13-14
  1.3 研究范式  14-15
  1.4 研究目的  15
  1.5 研究路线设计  15-17
  1.6 论文创新点  17-18
第2章 服装产业全球价值链治理的研究综述  18-38
  2.1 全球价值链的相关理论  18-26
    2.1.1 全球价值链的内涵及演化  18-19
    2.1.2 全球价值链的特征类型  19-21
    2.1.3 全球价值链与创新  21-23
    2.1.4 全球价值链与升级  23-25
    2.1.5 全球价值链中的地方生产者与全球买家  25-26
  2.2 全球价值链治理的相关理论  26-32
    2.2.1 全球价值链治理的评判标准  26-27
    2.2.2 全球价值链治理模式的决定要素与分类  27-31
    2.2.3 全球价值链治理动态  31-32
  2.3 服装产业全球价值链治理的相关理论  32-36
    2.3.1 服装商品链  32-34
    2.3.2 服装全球生产网络  34
    2.3.3 服装全球价值链及其治理能力  34-36
    2.3.4 服装产业全球价值链治理动态  36
  2.4 本章小结  36-38
第3章 服装全球价值链治理与服装供应端能力的理论分析及研究设计  38-55
  3.1 服装全球价值链治理的动因分析  38-40
    3.1.1 服装全球价值链的特性  38-39
    3.1.2 服装供应端能力与服装全球价值链治理动因  39-40
  3.2 服装全球价值链治理与供应端能力的研究设计与理论探讨  40-44
    3.2.1 服装全球价值链治理特征的研究设计  41
    3.2.2 服装供应端能力的评价标准的研究设计  41-42
    3.2.3 服装供应端能力与相应企业战略的研究设计  42-43
    3.2.4 服装全球价值链治理与供应端能力的理论探讨  43-44
  3.3 基本假设  44-45
  3.4 数据分析方法  45
  3.5 样本采集与数据信度检验  45-53
    3.5.1 调研样本统计  46-47
    3.5.2 服装价值链治理特征的数据信度检验  47-49
    3.5.3 服装买家价值取向的数据信度检验  49-51
    3.5.4 服装供应端企业战略的数据信度检验  51-53
  3.6 本章小结  53-55
第4章 中国服装产业现状与服装全球价值链特征  55-72
  4.1 中国服装产业现状  55-60
    4.1.1 中国服装生产能力的状况  55-56
    4.1.2 中国服装贸易出口的现状  56-58
    4.1.3 中国服装贸易方式的转变  58-60
    4.1.4 中国服装价格指数的趋势  60
  4.2 服装产业全球价值链特征  60-70
    4.2.1 服装产业全球价值链特质  61-62
    4.2.2 服装产业全球价值链地位  62-64
    4.2.3 服装产业全球价值链治理模式  64-66
    4.2.4 服装产业在纺织服装全球价值链中的决策权力  66-68
    4.2.5 服装产业全球价值链治理与相关因素的分析讨论  68-70
  4.3 本章小结  70-72
第5章 中国服装产业供应端应对买家需求的战略分析  72-85
  5.1 服装业全球价值链的供需状况  72-74
    5.1.1 服装业全球价值链中的买家需求趋势  72-73
    5.1.2 服装业全球价值链中的供应端能力  73-74
  5.2 服装买家对中国供应端的价值取向与评价分析  74-76
    5.2.1 服装买家对中国供应端的价值取向  74-75
    5.2.2 服装买家对中国供应端的评价  75-76
  5.3 中国服装生产商对自身企业战略的评价分析  76-78
    5.3.1 服装生产商对企业战略重要性的评价  76-77
    5.3.2 服装生产商企业战略绩效与重要性的差距  77-78
  5.4 中国服装生产商与服装买家关于经营战略的分析比较  78-81
  5.5 结果与讨论  81-84
    5.5.1 服装买家需求现状分析  81-82
    5.5.2 服装买家需求与中国供应端应对策略探讨  82-84
  5.6 本章小结  84-85
第6章 中国服装供应商战略对价值链治理的影响分析  85-93
  6.1 中国服装供应端企业通过战略改变价值链治理地位的典型案例  85-90
    6.1.1 申洲——OEM企业的典范  85-87
    6.1.2 耶莉娅——由ODM迈向OBM  87-88
    6.1.3 雅戈尔——OBM企业的成形之路  88-90
  6.2 案例总结与讨论  90-92
  6.3 本章小结  92-93
结论与展望  93-96
参考文献  96-102
附录 企业调研问卷  102-108
攻读学位期间发表的学术论文  108-110
致谢  110

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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