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专业化家具企业战略管理研究

作　者: 刘栋梁
导　师: 李克忠
学　校: 中南林业科技大学
专　业: 木材科学与技术
关键词: 专业化战略管理家具欢颜家具
分类号: F426.88
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

本文针对我国专业化家具企业战略管理的现状和存在的问题,结合我国现阶段对战略管理研究成果,对专业化家具企业在战略管理制定、实施、评价与控制等过程中需要注意的问题进行了深入分析和总结,提出了专业化家具企业在制定和实施战略管理中不仅要考虑宏观经济环境,更重要的是要考虑企业自身的特点和拥有的资源。企业只有制定符合自己的发展战略才能在市场竞争中发展、壮大。这不仅具有重要的理论价值,更对我国致力于专业化生产的家具企业具有现实的借鉴和指导意义。本文以长沙市欢颜家具有限公司为案例,以战略管理为研究领域。运用文献资料法、实践调研法、归纳总结法和市场营销分析法,阐述了战略管理、核心竞争力和专业化生产等理论和概念,提出了专业化家具企业在制定和实施战略略管理中所需要的理论依据。本文重点阐述了战略管理的相关理论,分析了影响战略管理制定、实施的相关因素。采用SWOT矩阵分析法分析了欢颜家具内外部的优劣势,据此为欢颜家具制定了新的战略管理,即产品战略、生产管理战略、营销战略。本文还设计了欢颜家具在战略实施过程中的保障体系,即企业组织保障系统、企业资源保障系统和企业文化保障系统。最后文章对欢颜家具战略管理实施过程中的战略管理控制和战略管理实施的结果进行了评价与探讨。

全文目录

摘要  7-8
ABSTRACT  8-9
1 绪论  9-16
  1.1 论文研究背景、目的和意义  9-11
    1.1.1 论文研究的背景  9-10
    1.1.2 论文研究的目的和意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-14
    1.2.1 国外研究动态  11-13
    1.2.2 国内研究动态  13-14
  1.3 论文研究的总体思路、主要内容和研究方法  14-16
    1.3.1 论文研究的总体思路  14
    1.3.2 论文研究的主要内容  14-15
    1.3.3 论文研究方法  15-16
2 战略管理的相关理论  16-22
  2.1 战略管理理论  16-17
  2.2 一般管理理论  17-18
  2.3 企业核心竞争力理论  18-19
    2.3.1 企业核心竞争力的概念  18
    2.3.2 企业核心竞争力的特征  18-19
  2.4 专业化、分工理论  19-22
    2.4.1 适合专业化分工生产的家具产品类型  20-22
3 家具行业环境与欢颜家具有限公司现状分析  22-42
  3.1 欢颜家具有限公司简介  22
  3.2 家具行业宏观环境分析  22-28
    3.2.1 经济环境分析  22-25
    3.2.2 技术环境分析  25-26
    3.2.3 人口环境分析  26-27
    3.2.4 社会环境分析  27-28
  3.3 我国床垫企业面临的机会和威胁及优劣势分析  28-32
    3.3.1 我国床垫市场现状  28-29
    3.3.2 我国床垫企业面临的机会与威胁  29-30
    3.3.3 我国床垫企业优劣势分析  30-32
  3.4 欢颜家具内部环境及优劣势分析  32-42
    3.4.1 欢颜家具内部环境分析  32-34
    3.4.2 欢颜家具优劣势分析  34-37
    3.4.3 欢颜家具的SWOT矩阵分析  37-39
    3.4.4 欢颜家具竞争环境分析  39-42
4 欢颜家具公司战略管理的构建  42-70
  4.1 当前床垫企业主要经营战略分析  42-43
    4.1.1 一体化战略  42
    4.1.2 多元化战略  42-43
  4.2 床垫企业基本竞争战略  43-46
    4.2.1 成本领先战略  44
    4.2.2 差异化战略  44-45
    4.2.3 聚焦战略  45-46
  4.3 欢颜家具战略管理的构建  46-70
    4.3.1 欢颜家具战略管理的目标  46-48
    4.3.2 欢颜家具产品战略的制定  48-54
    4.3.3 欢颜家具生产管理战略的构建  54-57
    4.3.4 欢颜家具营销战略的构建  57-62
    4.3.5 科学实施市场营销组合策略  62-70
5 欢颜家具战略管理的实施与保障体系  70-81
  5.1 战略管理的实施模式简介  70-72
    5.1.1 指挥型战略管理实施模式  70
    5.1.2 变革型战略管理实施模式  70-71
    5.1.3 文化型战略管理实施模式  71
    5.1.4 增长型战略管理实施模式  71-72
  5.2 欢颜家具战略管理实施模式的选择  72
  5.3 欢颜家具战略管理实施的准备  72-73
    5.3.1 重视战略实施前的发动工作  72-73
    5.3.2 制定实施计划  73
  5.4 欢颜家具战略管理的实施原则  73-74
    5.4.1 适度合理性原则  73-74
    5.4.2 统一指挥原则  74
    5.4.3 权变原则  74
  5.5 欢颜家具战略管理实施保障体系  74-81
    5.5.1 企业组织支持系统  74-76
    5.5.2 企业资源支持系统  76-80
    5.5.3 企业文化支持系统  80-81
6 欢颜家具公司战略管理评价与控制  81-89
  6.1 企业战略管理评价与控制过程  81-84
    6.1.1 确定评价内容  82
    6.1.2 建立业绩标准  82-83
    6.1.3 衡量实际业绩  83-84
    6.1.4 比较实际业绩与标准要求  84
    6.1.5 采取校正行动确保战略目标实现  84
  6.2 战略管理评价控制过程主要问题与对策  84-86
    6.2.1 短期行为导向  84-85
    6.2.2 目标转换与行为替代  85-86
  6.3 欢颜家具战略管理的评价与控制  86-89
    6.3.1 欢颜家具战略管理实施的过程控制和结果控制  87
    6.3.2 欢颜家具战略管理的评价  87-89
结论  89-90
参考文献  90-95
附录:攻读学位期间主要学术成果  95-96
致谢  96

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