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SR糖业集团有限公司二次改制后的发展战略

作　者: 赵璞
导　师: 吴显英
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略 二次改制 SWOT
分类号: F426.82
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 48次
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内容摘要


本文以实际案例入手,在文章第一部分对SR糖业集团的发展变革初步介绍,主要介绍了两次改制后的效果和面临的问题,在这个基础上主要介绍了二次改制后所处的宏观经济环境和行业与竞争环境,同时对集团内部的组织机构和人力资源现状进行了分析,集团的营销现状和财务管理现状做了一定分析。第二部分进行案例的具体分析,将影响集团发展战略的各个要素逐一进行分析,主要从国内的宏观经济环境、国家的行业政策以及国际和国际的食糖产量和价格几方面入手,同时对SR糖业集团在行业中和竞争中所处的地位进行了分析,对集团内部的生产和经营状况分析后,构建SWOT分析模型,从四个方面分别深入探讨后,得到了综合评价结果,从而为制定集团总体战略奠定基础。整体战略目标包括战略目标和具体的战略体系主要包括生产经营战略、人力资源战略、技术开发战略、财务管理战略和原料发展战略。根据各个战略体系从而制定了发展战略的保障措施。对SR糖业集团的二次改革后的发展战略提供了科学的、可操作的步骤和方法。对集团发展有指导和借鉴意义。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第1部分 案例  10-27
  1.1 SR糖业集团发展历程  10-14
    1.1.1 黑龙江省国制糖行业国有企业改革正在进一步深化  10
    1.1.2 SR糖业集团的发展变革  10-13
    1.1.3 SR糖业集团第一次改制  13-14
  1.2 SR糖业集团第二次改制  14-16
  1.3 SR糖业集团二次改制后的外部环境  16-18
    1.3.1 宏观经济环境  16-17
    1.3.2 行业与竞争环境  17-18
  1.4 SR糖业集团二次改制后的组织机构及人力资源现状  18-21
    1.4.1 SR糖业集团组织机构  19-20
    1.4.2 SR糖业集团人力资源现状  20-21
  1.5 SR糖业集团二次改制后的生产现状  21-23
    1.5.1 SR糖业集团原料供应现状  21-22
    1.5.2 SR糖业集团生产运营情况  22-23
  1.6 SR糖业集团二次改制后的营销现状  23-24
    1.6.1 SR糖业集团经营情况  23
    1.6.2 经营环境的变化  23-24
  1.7 SR糖业集团二次改制后财务管理现状  24-27
第2部分 案例分析  27-46
  2.1 SR糖业集团发展所面临的外部环境分析  27-28
    2.1.1 宏观经济的影响  27
    2.1.2 国家产业政策的影响  27
    2.1.3 国际、国内食糖价格的影响  27-28
    2.1.4 国际、国内食糖总产量的影响  28
    2.1.5 其他农副产品价格的影响  28
  2.2 SR糖业集团行业及竞争环境分析  28-32
    2.2.1 SR糖业集团在制糖行业中的地位  28-29
    2.2.2 SR糖业集团的主要竞争对手  29
    2.2.3 SR糖业集团的外部环境分析  29-32
  2.3 SR糖业集团内部环境分析  32-34
    2.3.1 产品情况  32
    2.3.2 生产技术情况  32-33
    2.3.3 经营管理状况  33
    2.3.4 原料管理状况  33-34
  2.4 SR糖业集团SWOT分析  34-37
    2.4.1 发展优势(S)分析  35
    2.4.2 发展劣势(W)分析  35-36
    2.4.3 发展机会(O)分析  36
    2.4.4 发展面临的威胁(T)分析  36
    2.4.5 分析的综合评价  36-37
  2.5 SR糖业集团的总体战略  37-38
    2.5.1 SR糖业集团发展战略目标  37-38
    2.5.2 SR糖业集团发展战略方针与战略重点  38
  2.6 SR糖业集团的战略体系  38-43
    2.6.1 市场营销战略  38-39
    2.6.2 生产经营战略  39
    2.6.3 人力资源战略  39-40
    2.6.4 技术开发战略  40
    2.6.5 财务管理战略  40-41
    2.6.6 原料发展战略  41-43
  2.7 SR糖业集团实现发展战略的主要保障措施  43-46
    2.7.1 完善质量管理保障体系  43
    2.7.2 培养核心竞争力  43-44
    2.7.3 实施企业战略联盟  44
    2.7.4 加强人才队伍建设  44
    2.7.5 建设企业文化,提高企业执行力  44-45
    2.7.6 实现信息化管理  45-46
结论  46-48
参考文献  48-50
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  50-51
致谢  51-52
个人简历  52

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