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天矿电器设备有限公司生产物流系统优化研究

作　者: 杨广才
导　师: 李杰
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 生产物流均衡生产制造资源计划准时生产系统约束理论
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 329次
引　用: 1次
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内容摘要

对于制造企业尤其是多品种、中小批量生产企业而言生产物流系统的管理水平是企业充分发挥全部产能、降低成本、增加效益、提高产品市场竞争能力的关键。本文分析了天矿电器的生产物流管理系统存在的问题,并从工厂布置、搬运系统、均衡生产等方面进行了优化设计,以提高企业生产物流管理水平和经营效益。论文主要研究内容与成果包括以下几方面:第一,采用布局分析、价值流分析和工序分析的方法分析了天矿电器设备有限公司生产物流的现状与存在的问题。主要体现在:1)车间及设备平面布局不合理;2)生产过程中物料流交叉、迂回、拥挤现象严重;3)均衡生产程度差不能实现配套生产,在制品有停滞、堆积、间断等现象;4)生产物流速度慢,资金周转率低,延期交货时有发生。第二,针对存在的问题,从工厂布局、物料搬运、生产计划和物流组织、库房管理以及生产物流信息五方面进行了优化。1)结合流程再造的管理思想对工厂的车间和设备进行了重组。根据生产工艺中物料流动的方向规划了车间并应用成组技术和工艺原则对设备的位置重新确定。2)物料搬运系统是生产过程中的辅助生产过程,按照生产工艺及加工要求设计了搬运路线使物料流形成闭环减少搬运量,避免交叉、迂回。同时为了确保搬运质量设计了工位器具,选择了运输设备。3)取MRPII的计划之长和JIT的现场控制之优点,将TOC的能力管理和现场作业管理以及企业自身的特点动态结合,在实践中对天矿公司的生产物流系统不断完善。组织管理以“配套生产日清日节”为指导,在严把质量关的同时控制整个生产物流处于均衡状态达到:稳定性、符合性、适时适量、效益性、安全性的目标。4)根据企业库存管理的实际需求在安全库存的定量定货模型基础上结合库存物流的ABC管理方法改进公司的库存管理水平,实现自动预警机制设立库存上、下限以确保生产活动的连续性和稳定性,同时也减少了企业流动资金的积压和占用。5)为了实现企业经营管理的信息化和规范化,充分发挥速达3000Pro管理软件的功能对物流信息资源整合使其共享和通畅。论文研究成果已被公司所采用,通过优化提高了产能、保证了质量、增强了企业的竞争力、降低成本增加了效益,同时对其他类似公司也有着重要的借鉴意义。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-11
  §1-1 选题背景  7-8
  §1-2 研究内容  8-9
  §1-3 研究意义  9-11
第二章生产物流管理理论与方法  11-24
  §2-1 生产物流系统布置原则和方法  11-16
  §2-2 制造资源计划  16-18
  §2-3 准时生产系统  18-22
  §2-4 约束理论  22-24
第三章天矿电器生产物流系统分析  24-36
  §3-1 天矿电器企业概况  24-26
  §3-2 车间布局分析  26-28
  §3-3 价值流分析  28-31
  §3-4 工艺流程分析  31-36
第四章天矿电器生产物流系统的优化设计  36-55
  §4-1 工厂布置  36-42
  §4-2 物料搬运系统优化设计  42-44
  §4-3 生产计划与物流组织系统优化  44-52
  §4-4 库存管理系统优化  52-53
  §4-5 生产物流信息资源整合  53-55
第五章天矿电器生产物流系统优化方案实施效果评价  55-57
  §5-1 生产方面的效果  55
  §5-2 质量方面的效果  55-56
  §5-3 经营效益  56-57
第六章结论  57-59
参考文献  59-61
致谢  61

天矿电器设备有限公司生产物流系统优化研究

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