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摩博泰科环保技术中国市场推广应用的现状与对策

作　者: 周海群
导　师: 姚利民
学　校: 浙江工业大学
专　业: MBA
关键词: 环保技术推广火电行业本土化建设
分类号: X324
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 49次
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内容摘要

伴随着经济的迅速发展,环境与经济之间的矛盾也日益凸显,以破坏环境为代价来换取经济发展的负面影响也越来越严重,温室效应、沙尘暴、冰川融化等等一系列环境问题不仅已经危害到经济发展,更严重的是社会安全、人生安全都已经被严重影响。全球都在面临环境污染问题,如何保护环境已经成了全球点,热也是影响到国家发展的大计。中国的环保起步相对西方国家是落后的,虽然近些年加大力度在追赶,在技术研发上、整治方式上都有长足的进步,但是和发达的西方国家还是有一定距离的。所以在很多领域中技术还是依靠引进。技术贸易在整个对外贸易的比重逐渐增长,如何单纯的从进口技术中消化、吸收直到融入自己的技术体系中?是技术引进中需要解决的重要课题。而作为外资方,如何快速的融入本土市场?如何进入市场体系?同样是企业面临的问题。本文通过对摩博泰科公司在中国发展的过程,找出外资公司进入中国市场所遇到的问题,分析及研究其原因,给出发展对策及思路。同样通过对该公司的研究分析,从中得出国内企业及职能部门的利弊点,利用案例、数据图表等分析方式,找出其中的症结所在。通过研究得到以下结论:火电行业的环保市场前景巨大,环保技术的竞争也日趋激烈;外资企业只要定位准确,在中国市场的发展前景是值得期待;国企及民营企业同样具有机会参与到现在即未来的环保事业中去;外资企业面临的主要问题还是来自于职能部门潜在的保护规则;国企及民营企业需要加速技术更新换代,摆脱“被保护”的角色标签;摩博泰科公司的本土化的建设是卓有成效的;职能部门的思维转变对整个市场的引导作用是积极明显的,但是还需要放开脚步。政府部门、国内企业和外资企业共同努力,加快本地市场的建设及完善,提升自身产业结构和层次,方能建设一个共赢的市场,也可以借国家环保政策导向得以更好的发展。摩博泰科公司希望能在“十二五”计划中实现新的突破。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-14
  1.1 论文选题的提出和研究的意义  8-10
    1.1.1 现实层面  8-9
    1.1.2 理论层面  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-11
  1.3 本文的研究目的和研究内容  11
  1.4 论文的研究方法和途径  11-14
2 摩博泰科公司环保技术中国市场推广的现状  14-26
  2.1 公司背景及核心技术  14-16
    2.1.1 公司介绍  14
    2.1.2 核心技术简介  14-16
  2.2 国际业务发展现状及市场分布  16-17
  2.3 中国市场推广现状及描述  17-25
    2.3.1 市场发展迅速，然而存在政策及经济盲区  19-22
    2.3.2 存在文化差异及沟通障碍  22-23
    2.3.3 引进方带有盲目性，造成市场误区  23-24
    2.3.4 照搬经营理念，出现“管理危机”及大量的管理成本  24-25
  2.4 小结  25-26
3 摩博泰科公司环保技术市场推广的需求分析  26-36
  3.1 环保法规逐步完善及减排目标日益严格  26-27
  3.2 火电的主导地位及市场前景  27-36
    3.2.1 技术依赖进口自主研发力量不足  28-31
    3.2.2 污染源多样整治复杂，先进技术需求迫切  31-33
    3.2.3 旧机改造及新机组配套需求旺盛  33-36
4 摩博泰科公司环保技术中国市场的竞争主体比较分析  36-44
  4.1 电力集团下属环保企业及国有企业优势及弱势  36-37
    4.1.1 非市场化竞争及潜在的垄断利益集团制约  37
    4.1.2 自主权不足，技术更新滞后  37
  4.2 民营企业的优势及弱势  37-38
    4.2.1 本土化优势，翻版技术无法满足市场需求  37-38
    4.2.2 技术人才流失  38
  4.3 同类技术外资企业优劣势  38-42
    4.3.1 技术创新ROFA 和成熟技术SCR 经济效益对比  38-41
    4.3.2 新进入的经营模式与原经营模式  41-42
  4.4 小结  42-44
5 摩博泰科公司环保技术中国市场推广的对策  44-52
  5.1 技术优势架构市场信心  44-45
  5.2 突出技术灵活与市场差异有效匹配的创新优势  45-46
  5.3 积极尝试外部合作的多样化创新  46-47
    5.3.1 国内主体建立分层次合作关系  46
    5.3.2 参与市场构建，利益共享模式  46-47
  5.4 加速营销管理模式的本土化创新  47-52
    5.4.1 企业文化的本土化  48
    5.4.2 “产品”的本土化  48-49
    5.4.3 人力资源的本土化  49-52
6 结束语  52-56
  6.1 摩博泰科公司环保技术在中国市场的前景向好  52
  6.2 市场需求迅速膨胀,法规及监管力度需跟上  52
  6.3 摩博泰科公司环保技术的竞争主体各具优劣势  52-53
  6.4 摩博泰科公司环保技术中国市场推广的对策  53
  6.5 技术市场中政府职能与企业需要思维转换  53-56
参考文献  56-58
致谢  58

摩博泰科环保技术中国市场推广应用的现状与对策

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