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项目集组织结构优化研究

作　者: 郭茜茹
导　师: 杨飞雪
学　校: 天津理工大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 项目集管理 组织结构 项目集管理办公室 信息中心
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


项目组织结构选择是否合理将直接关系到项目的运行效率。根据权变组织理论的思想,组织结构需要根据组织所处的环境的变化而作出相应的调整。项目集管理有着不同于企业管理和一般项目管理的特点,项目集管理的组织结构也不能简单沿用项目管理的组织结构。基于上述观点,本文对项目集组织结构的优化问题进行研究。本文在对现有文献资料、研究成果进行深入分析研究的基础上,分解了4个关键问题进行研究:(1)分析项目集与项目、项目集管理与项目管理的不同之处;(2)界定传统项目集组织结构模式;(3)界定组织结构设计的要素;(4)采取什么方法对项目集组织结构进行优化。首先,通过文献归纳,提炼出项目集管理中组织方面存在一些问题,具体表现在项目集经理角色和责任不清晰、项目集内信息传递和沟通不畅等方面。其次,分析项目集管理不同于一般项目管理的特点,介绍了有关项目集管理和组织结构的理论,分析了项目集管理办公室的重要性。再次,针对传统的项目集组织结构模式,以权变组织理论为指导,结合组织结构的设计要素,并考虑项目集管理办公室在战略管理中的指导作用,对传统项目集组织结构进行优化探讨。然后,基于项目集管理办公室在在项目集组织结构中的核心作用,以“项目总控”理论为指导,分析了项目集管理办公室的内部要素构成,提出了项目集管理办公室的内部结构模式,即分设项目集协调中心(负责项目间协调管理)和项目集信息中心(负责项目标准制定、信息的收集和处理等)。最后,通过分析组织结构的信息过程,结合项目集环境下对信息管理的要求,对项目集信息中心的功能进行分解,并界定了项目集信息流程。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章 绪论  10-21
  1.1 研究背景  10-14
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 提出问题  11-14
  1.2 研究的目的和意义  14
    1.2.1 研究目的  14
    1.2.2 研究意义  14
  1.3 国内外研究现状  14-18
    1.3.1 国内外关于项目组织的研究  14-16
    1.3.2 项目集管理研究现状  16-18
    1.3.3 国内外研究现状评述  18
  1.4 研究内容  18-19
    1.4.1 研究对象  18
    1.4.2 论文框架  18-19
  1.5 研究方法  19-21
    1.5.1 研究方法  19
    1.5.2 技术路线  19-21
第二章 项目集管理理论和组织结构理论  21-37
  2.1 项目与项目集  21-23
    2.1.1 项目的定义及特征  21-22
    2.1.2 项目集的定义及特征  22-23
  2.2 项目管理与项目集管理  23-28
    2.2.1 项目管理  23-24
    2.2.2 项目集管理  24
    2.2.3 项目管理与项目集管理的区别  24-27
    2.2.4 工程项目集管理的定义及适用范围  27-28
  2.3 组织的相关概念和理论  28-32
    2.3.1 组织  28-29
    2.3.2 项目组织  29-30
    2.3.3 组织理论的发展历程  30-31
    2.3.4 权变组织理论  31-32
  2.4 常见的项目组织结构  32-34
    2.4.1 职能式组织  32
    2.4.2 项目式组织  32-33
    2.4.3 矩阵式组织  33-34
    2.4.4 其他组织结构  34
  2.5 项目集管理办公室  34-37
    2.5.1 项目管理办公室  34-36
    2.5.2 项目集管理办公室  36-37
第三章 基于项目集管理办公室的项目集组织结构  37-46
  3.1 项目集组织结构优化的目标  37
  3.2 传统的项目集管理组织模式  37-40
    3.2.1 基本的项目集组织结构  37-38
    3.2.2 设立项目集经理的项目集管理组织结构  38-39
    3.2.3 项目集组织结构优化的必要性  39-40
  3.3 组织结构的设计要素  40-42
    3.3.1 组织结构设计要素的来源  40-41
    3.3.2 组织结构设计要素的界定  41-42
    3.3.3 传统项目集组织结构在组织设计要素方面存在的问题  42
  3.4 基于项目集管理办公室的项目集组织结构  42-46
    3.4.1 项目集管理办公室的作用  42-43
    3.4.2 项目集组织结构优化途径  43
    3.4.3 基于项目集管理办公室的项目集组织结构  43-46
第四章 项目集管理办公室设计  46-50
  4.1 项目集管理办公室的结构与功能设计  46-48
    4.1.1 项目集管理办公室的结构设计  46-48
    4.1.2 项目集管理办公室的功能设计  48
  4.2 项目集管理办公室的组成  48-50
第五章 项目集信息中心的构建  50-59
  5.1 组织结构的信息过程  50-52
  5.2 建设工程项目信息管理  52-54
    5.2.1 建设工程项目信息的构成  52
    5.2.2 信息管理的任务和原则  52-53
    5.2.3 项目集环境下对信息管理的要求  53-54
  5.3 项目集信息中心的构建  54-59
    5.3.1 项目集信息中心的功能  54-56
    5.3.2 项目集信息中心的流程  56-59
第六章 结论与展望  59-61
  6.1 主要成果  59
  6.2 研究展望  59-61
参考文献  61-65
发表论文和科研情况说明  65-66
致谢  66-67

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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