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2010年改制后地市电视台发展趋势研究

作 者: 李锐
导 师: 姚宝瑄
学 校: 山西大学
专 业: 广播电视艺术学
关键词: 地市电视台 改制 发展趋势
分类号: G229.27
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要


目的意义:山西省地市电视台系列调查研究旨在通过不同角度对地市电视台进行全面研究,对地市电视台的生存现状和经营运作形成深入的认识,提出富有创新性的研究成果。研究方法:在山西省地市电视台系列研究中,我们主要通过一线调查的方式,于2010年6月至8月份对全省地市电视台进行走访调研,在此过程中,笔者主要走访了运城台、临汾台、阳泉台、晋中台等地市台,调查了全省地市电视台的主要改制情况。笔者承担了2010年地市电视台改制后得发展趋势研究的分课题,并且以运城台、晋城台、临汾台、阳泉台、太原台等为改制情况及主要栏目为例,在区域化发展趋势分析中以晋南地区电视台作为主要研究对象。主要采用采访调查、资料收集、归纳总结分析方法,运用了文化学、社会学、艺术学等理论方法。研究内容:本课题围绕地市电视台改革发展进行调查研究,着重探讨地市电视台改制后的发展趋势,本文简要介绍分析了地市电视台改制情况,围绕机制运作、功能定位、栏目运作趋势、机遇与挑战等四个方面进行分析研究,在功能定位和栏目运作趋势中,主要围绕运城台、临汾台等自办栏目情况进行分析,来把握地市台在定位及栏目运作上的发展趋势。基于上述分析以后,在地市台面临的机遇与挑战方面,笔者主要论述区域优势及机遇和产业化融合的发展趋势,认为这两大发展趋势为地市电视台带来了的新机遇和挑战,进行论述并提出创新性的思考。研究结果和结论:笔者认为本次改制对于地市电视台的发展具有长远的意义,在改制期间暴露出的问题,是历史问题也是体制问题,地市电视台在改制中要么较为顺利要么迎难而上或者举步不前,将会决定地市电视媒体在今后的格局。在十二五期间,地市电视台还将迎接三网合一带来的机遇,文化体制改革还将深入进行。针对暴露出的问题,笔者认为:一是电视台的管理体制具有全局性的特点,地市电视台的体制改革是该地区经济文化战略的重要组成部分,单单靠电视台自身无法完成;二电视台发展具有历史沿革性,如果在前期能够抓住机遇进行积极持续的稳步改革,那么这次改革的效果将很容易实现,也就是必须要有前期的改革作为基础。电视台改制后,其发挥的作用更加显著,对于社会政治、经济、文化的参与也更加全面和富有深度。由于电视台自办栏目最能够直接反映出该台的功能定位和水平,笔者通过分析电视台的主要自办栏目来提炼其功能定位。地市电视台在改制后,其在栏目运作上的效果最终将展现在对自身特色的准确把握上。地市电视台的一些自办节目从内容与形式上都没有体现其准确的定位。内容价值有待提升,形式方式有待转换,这应当是栏目在发挥教育引导作用中应纠正的问题。各地市电视台在节目生产上需要不断纠正暴露出的问题,在以下四个方面进行提升和努力:坚定自己的核心价值观、完善细节提高执行力、提升审美表达、运用智慧深化创新能力。改制后的地市电视台在未来几年的发展中将不断面临更多的机遇和更大的挑战,这些机遇挑战同时存在,主要表现在以下方面:一是地市电视台要处理好与区域经济文化的关系,利用区域文化特点和区域经济走向,发展自己壮大自己:二是地市电视台要处理好与多种媒体的关系,利用好网络平台,迎接三网合一带来的新的机遇和挑战,在媒体利益不断挑战的格局中占领区域主流媒体地位。通过对地市台改制情况的整体分析,笔者认为地市电视台作为地方政府宣传的第一阵地,地市台的位置越来越被重视,地位更加稳固,地市电视台在逐级深化的改革中正越来越成熟。随着时代的发展电视台功能应该逐步从“政府电视”向“政府电视+公共电视”转变;在区域化经济文化整合发展背景下,地市台应该突破行政区域,而面向更为广阔的文化经济区域,运城台和临汾台在晋南区域文化、黄河金三角经济发展中将获得更大的发展空间,而跨地区跨媒体合作将会成为地市电视未来经常性的运作模式;在新的发展环境下,地市电视台从业者需要加强学习主动创新提升素质转变理念适应复杂的发展前景,地市电视台功能随着宣传经营剥离的完成得到提升,通过地市台整体素质能力的提升,随着集团化的运作,随着三网整合的深化,随着转型发展的需要,地市台的区域优势越来越明显,其受众面和辐射面也渐渐突破地域的局限,而面向更宽广的市场。

全文目录


摘要  8-10
Abstract  10-14
引言  14-16
第一章 2010年改制地市电视台发展趋势综述  16-25
  1.1 地市电视台改制情况介绍  16-18
  1.2 2010年地市电视台发展趋势  18-25
    1.2.1 机制运作:拾阶而上阔步前行  18
    1.2.2 功能定位:深度参与地方发展  18-22
    1.2.3 栏目运作:内强素质外塑形象  22-23
    1.2.4 机遇挑战:区域拓展网络整合  23-25
第二章 2010年改制后地市电视台新机制运作及意义  25-35
  2.1 地市电视台改制的案例及现实意义  25-27
  2.2 改制状况:清算"老账新账"  27-29
  2.3 事企分开:产业效益诉求  29-30
  2.4 人才队伍:由集中到集约  30-32
  2.5 评审反馈:由被动向主动  32-35
第三章 2010年改制后地市电视台对地方发展的深度参与  35-49
  3.1 宣传舆论  35-36
  3.2 形象塑造  36-37
  3.3 推进改革  37-40
  3.4 文化传承  40-43
  3.5 教育引导  43-45
  3.6 资讯服务  45-47
  3.7 娱乐参与  47-49
第四章 2010年改制后地市电视台栏目运作趋势  49-55
  4.1 栏目运作:完善系统性  49
  4.2 定位准确:明确价值观  49-51
  4.3 完善细节:表达诗意化  51-53
  4.4 运用智慧:创新有深度  53-55
第五章 2010年改制后地市电视台的机遇与挑战  55-59
  5.1 利用区域化战略拓展发展空间  55-56
  5.2 搭建整合性网络平台乘势而上  56-59
结语  59-61
参考文献  61-63
发表文章目录  63-64
致谢  64-74
个人简况及联系方式  74-76

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