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乡村旅游企业发展战略研究
作 者: 汪萍霞
导 师: 王洁平
学 校: 江南大学
专 业: 企业管理
关键词: 乡村旅游 战略制定框架 层次分析法 SWOT矩阵 QSPM矩阵
分类号: F592.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
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内容摘要
乡村旅游业作为旅游业的一部分,在人民生活水平不断提高、对旅游需求不断变化的过程中愈来愈彰显出其特殊的作用,无论是对旅游业,还是对我国的经济、社会发展,乡村旅游都作出了不小的贡献。当前我国的社会形态正从工业文明阶段向生态文明阶段过渡、旅游业也进入由观光型向休闲度假型的转型期,这就给乡村旅游的发展带来极大地契机与挑战,发展休闲旅游产业是当前旅游业发展的必然趋势。而乡村旅游作为休闲产业的重要组成部分,极大地促进了地区旅游的转型。目前乡村旅游既面临新的发展空间,又必须进入发展创新提高的新阶段。如何抓住机遇、如何满足市场需求、如何发展成为其当前面临的重大问题。乡村旅游企业作为乡村旅游的经营实体,制定一套行之有效的发展战略并付诸实施是其重要任务,也是实现可持续发展的重要前提。本文主要围绕乡村旅游企业的发展战略问题进行研究。在回顾梳理了相关文献与理论的基础上,本文将战略管理学的理论与研究方法引入乡村旅游企业进行研究,以“战略环境分析与评价——战略匹配——战略选择——战略制定”为思路,构建出一套乡村旅游企业战略制定框架。并以资源丰富、成立时间短、拥有较大发展潜力的鸿山镇旅游发展有限公司为例,将该框架用于该企业发展战略的选择与制定,为该企业提出几条具有可行性的战略措施,同时提出相应的保障措施以保障战略措施的有效实施。经过实证分析,也为该战略制定框架在乡村旅游企业的适用性提供了一个例证。本文最后还根据我国乡村旅游企业发展过程中存在的问题提出几点乡村旅游企业可持续发展的建议。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-7 第一章 绪论 7-10 1.1 研究背景及意义 7-8 1.2 研究方法 8-9 1.3 研究内容 9 1.4 技术路线 9-10 第二章 文献综述 10-16 2.1 国外乡村旅游发展研究综述 10-11 2.2 国内乡村旅游发展研究综述 11-14 2.3 国内外乡村旅游研究比较分析 14-16 第三章 理论基础 16-20 3.1 战略管理理论 16-17 3.2 资源基础理论 17 3.3 核心竞争力理论 17-18 3.4 行业生命周期理论 18-20 第四章 乡村旅游企业战略制定框架的构建 20-30 4.1 相关概念界定 20 4.2 战略制定框架的构建 20-23 4.2.1 企业战略制定影响因素 20-21 4.2.2 战略制定框架的方法选择 21-22 4.2.3 战略制定框架的确立 22-23 4.3 分析方法 23-30 4.3.1 PEST 分析模型与波特五力竞争模型 23-24 4.3.2 层次分析法(AHP 法) 24-26 4.3.3 外部因素评价(EFE)矩阵与内部因素评价(IFE)矩阵 26-27 4.3.4 SWOT 矩阵分析 27-29 4.3.5 QSPM 矩阵法 29-30 第五章 实证分析 30-56 5.1 鸿山镇旅游发展有限公司背景介绍 30 5.2 外部环境因素分析与评价 30-40 5.2.1 宏观环境分析 30-35 5.2.2 产业环境分析 35-37 5.2.3 外部环境因素的 EFE 矩阵评价 37-40 5.3 内部环境因素分析与评价 40-47 5.3.1 资源分析 40-43 5.3.2 能力分析 43-44 5.3.3 内部环境因素的 IFE 矩阵评价 44-47 5.4 战略匹配与选择 47-50 5.4.1 构建 SWOT 矩阵,进行战略匹配 47-48 5.4.2 构建 QSPM 矩阵,进行战略选择 48-50 5.5 战略的制定 50-53 5.5.1 战略定位 50 5.5.2 差异化战略 50-51 5.5.3 市场开发战略 51-52 5.5.4 集中化战略 52-53 5.6 战略保障措施 53-56 5.6.1 组织结构保障 53-54 5.6.2 人力资源保障 54 5.6.3 管理机制保障 54 5.6.4 安全保障 54-56 第六章 总结与建议 56-58 6.1 本文总结 56 6.2 本文的不足之处 56 6.3 建议 56-58 参考文献 58-61 附录一 鸿山镇旅游发展有限公司环境因素权重赋值问卷 61-65 附录二 鸿山镇旅游发展有限公司环境因素评分问卷 65-67 附录三 战略选择方案吸引力评分表 67-69 在校期间发表的论文 69-70 致谢 70
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中图分类: > 经济 > 旅游经济 > 中国旅游事业 > 旅游企业组织与管理
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