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提升中专学校财务管理水平的途径

作　者: 俞凯
导　师: 徐新华
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 中专学校财务管理水平提升途径
分类号: G717.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

各类中专的财务管理要适应我国中职教育跨越式发展步伐,亟待提升自身的财务管理水平,唯此,才能应对不断出现的新情况和新问题。而探寻提升中专学校财务管理水平的途径,是理论与实务界关注的焦点,也是本文研究的主要内容。本文笔者立足于理财的视角来探讨中专学校改革这一战略性问题的一个微观层面,在归纳总结中专学校财务管理基本理论的基础上,概括出中专学校财务管理的特点,进而对中专学校财务管理的现状及其成因进行了剖析,然后以理论为指导,针对学校财务管理过程中存在的问题,提出了具体的改进措施及建议,包括树立全新观念、加强队伍建设、强化预算管理、加强会计核算、建立新型制度、建立监控体系、加强法制建设等七个方面的措施,较详细阐述了如何改进中专学校的财务管理活动,以期为实现中专学校财务管理的一体化和规范化提供切实的条件和保障。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第1章导论  9-16
  1.1 选题的缘由和意义  9-10
  1.2 研究现状及趋势  10-14
  1.3 研究思路、方法和体系结构  14-16
    1.3.1 研究思路  14
    1.3.2 研究方法  14-15
    1.3.3 体系结构  15-16
第2章中专学校财务管理基本理论概述  16-29
  2.1 中专学校财务管理的任务  16-19
    2.1.1 千方百计筹集资金  16
    2.1.2 做好预算编制、科学合理地分配资金  16-17
    2.1.3 搞好预算的控制和管理，提高资金使用效益  17
    2.1.4 做好财务分析，改进财务管理  17
    2.1.5 加强资产管理，合理配置资源  17-18
    2.1.6 建立健全内部控制制度，规范经济秩序  18
    2.1.7 及时准确提供财务报告，为各方决策提供依据  18
    2.1.8 搞好财务监督，做到依法治校  18-19
    2.1.9 正确处理各方面的财务关系，建立良好的财务环境  19
  2.2 中专学校财务管理的目标  19-21
    2.2.1 保证中专学校财务状况正常化是中专学校财务管理的基本目标  20
    2.2.2 中专学校财务管理应以“投资效益最大化”为主要目标  20-21
  2.3 中专学校财务管理的研究内容  21-23
    2.3.1 资金投入过程的管理  21-22
    2.3.2 资金耗费过程的管理  22
    2.3.3 资金退出过程的管理  22-23
  2.4 中专学校财务管理的原则  23-24
    2.4.1 依法管理的原则  23
    2.4.2 依法多渠道筹集收入的原则  23
    2.4.3 合理配置教育资源的原则  23-24
    2.4.4 正确处理各种经济关系的原则  24
  2.5 中专学校财务管理的环境  24-26
  2.6 中专学校财务管理的特点  26-29
    2.6.1 社会效益最大化与兼顾微观效益是中专学校财务管理的目标  26
    2.6.2 资金来源的相对稳定  26-27
    2.6.3 教育支出与收益不对称  27
    2.6.4 人力资本是中专学校理财的重心，是中专学校可持续发展的根本  27
    2.6.5 办学者行为与政府行为交织  27-29
第3章中专学校财务管理的现状分析  29-42
  3.1 中专学校财务管理工作取得的成就及进展分析  29-31
    3.1.1 理财观念发生了转变  29-30
    3.1.2 确立了财务管理在中专学校管理中的正确地位  30-31
    3.1.3 提高了工作效率和管理水平  31
  3.2 目前中专学校财务管理存在的问题  31-39
    3.2.1 思想观念方面  31-32
    3.2.2 人员素质方面  32-33
    3.2.3 基础工作方面  33-36
    3.2.4 法制建设方面  36-39
  3.3 中专学校财务管理问题成因分析  39-42
    3.3.1 预算管理约束的力度弱化  39-40
    3.3.2 缺乏经营意识，不重视完全成本核算  40
    3.3.3 现行财务分析存在局限性  40-41
    3.3.4 经济决策有待改善  41-42
第4章加强中专学校财务管理的对策  42-66
  4.1 树立全新观念  42-45
    4.1.1 竞争观念  42
    4.1.2 经济效益观念  42-43
    4.1.3 时间价值观念  43
    4.1.4 财务风险意识  43-44
    4.1.5 财务公关意识  44
    4.1.6 机会成本观念  44
    4.1.7 服务参与意识  44-45
  4.2 加强队伍建设  45-46
  4.3 强化预算管理  46-50
    4.3.1 搞好预算编制工作是深化预算管理的基础  47-48
    4.3.2 严格执行预算，加强预算执行监督是深化预算管理的关键环节  48-49
    4.3.3 加强预算执行监督，主要对资金使用情况进行监督考核  49
    4.3.4 做好年度财务决算编制工作是深化预算管理的重要保证  49-50
  4.4 加强会计核算  50-55
    4.4.1 强化稽核工作，把好外来原始凭证第一关  50
    4.4.2 加强收款票据管理、把好自制凭证第二关  50-51
    4.4.3 落实收支两条线管理、把好会计核算第三关  51
    4.4.4 规范凭证流转程序、把好内部牵制第四关  51
    4.4.5 分解费用指标、把好开支标准第五关  51-55
  4.5 建立新型制度  55-58
    4.5.1 建立规范化的中专学校国有资产管理制度  55-56
    4.5.2 建立中专学校的成本核算制度  56-57
    4.5.3 建立统一的中专学校经费收入与支出管理制度  57-58
  4.6 建立监控体系  58-62
    4.6.1 建立控制系统，规范动作程序  59
    4.6.2 完善控制制度，明确控制标准  59-60
    4.6.3 完善控制机制，提高控制效果  60-61
    4.6.4 讲求控制方法，加强财务分析  61-62
  4.7 加强法制建设  62-66
    4.7.1 财务会计法律  62-63
    4.7.2 财务会计行政法令  63
    4.7.3 会计准则  63-66
第5章结论与展望  66-68
  5.1 结论  66-67
  5.2 进一步工作的方向  67-68
致谢  68-69
参考文献  69-72
攻读学位期间的研究成果  72

提升中专学校财务管理水平的途径

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