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PM-MIS软件产品商业化运作模式的研究

作 者: 汪梦余
导 师: 薛恒新
学 校: 南京理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 电力营销管理信息系统 SWOT分析 软件著作权 收益现值法 盈亏平衡分析 绩效考核 薪酬体系
分类号: F407.672
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 72次
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内容摘要


电力营销管理信息系统是供电企业的核心业务系统,是基于现代计算机与通信技术,将电力营销工作进行电子化管理的综合信息系统,随着电力企业信息化建设步伐的加快,作为国家电网公司“SG186工程”的八大业务系统之一,各级电力公司每年都会拨专款来进行营销信息系统的建设和维护,因此,电力营销信息化市场前景广阔,商机无限。PM-MIS电力营销管理信息系统是作者组织核心团队开发的具有自主知识产权的软件系统,该产品主要面向市县级电力企业客户,系统功能完善、产品技术先进、目标市场明确,具有良好的商业价值和市场价值,具备商业化运作的良好条件。论文从五个方面对PM-MIS电力营销管理信息系统的商业化运作模式进行了研究工作:(1)论文采用SWOT分析方法进行内部环境分析,通过CPM矩阵进行外部市场和竞争环境的分析,从市场、竞争和风险、优势和劣势等三个方面论证了项目进行商业化运作的经济可行性;(2)论文采用收益现值法从财务角度对该产品的软件著作权价值进行了研究分析,推算出该项目的软件著作权价值和投资价值,明确了以“创办软件公司,进行市场推广”为该项目的商业化运作模式;(3)针对公司化运营的商业模式,论文还从公司注册、核心团队建设、战略制定、双软认证、市场营销和产品推广等多个方面进行深入研究,确定了公司创办初期应采取的主要措施和应达成的目标;(4)在公司经营与管理方面,论文重点介绍了公司的法人结构治理、人力资源体系建设、企业文化培育、产品研发管理等公司运营过程中的关键活动,提出了公司各层面的管理思路,论文提出了公司的愿景和战略,确定了公司的企业文化,提出了公司的核心价值观和经营理念,系统地提出了公司的绩效考核管理制度,设计出详细的公司薪酬体系,提出了公司的人力资源战略目标,最后针对公司的研发管理构建了完善的研发管理体系;(5)论文提出了作者的观点:PM-MIS电力营销管理信息系统项目的实施符合我国有关法律和相关产业政策,产品技术先进,市场需求广泛,项目实施后将产生显著的经济效益和社会效益,具备商业化运作的投资价值,适合借助该项目实现创业。论文通过对PM-MIS电力营销管理信息系统商业化运作可行性和商业化运作模式及公司化运营的研究,提出了应用软件项目公司化运作的基本思路,希望为有志于创业的人士探索一条创业之路和创业方法。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
1 绪论  11-17
  1.1 电力营销管理信息系统  11-12
    1.1.1 电力营销管理信息系统介绍  11
    1.1.2 PM—MIS系统概况  11-12
  1.2 PM—MIS的开发和运作背景  12-13
    1.2.1 PM—MIS开发的相关背景  12-13
    1.2.2 PM—MIS商业化运作的相关背景  13
  1.3 国内电力营销管理信息系统商业化现状  13-14
    1.3.1 国内电力营销信息系统建设现状  13
    1.3.2 国内电力营销信息系统商业化应用现状  13-14
  1.4 本文工作动因和主要工作  14-15
    1.4.1 研究动因  14-15
    1.4.2 本文主要工作  15
  1.5 本文组织结构和研究方法  15-17
    1.5.1 本文组织结构  15-16
    1.5.2 本文研究方法  16-17
2 PM—MIS商业化运作的可行性分析  17-30
  2.1 市场分析  17-21
    2.1.1 国内电力营销管理信息系统现状  17
    2.1.2 国内软件行业现状  17-19
    2.1.3 市场定位  19-20
    2.1.4 市场需求分析  20-21
  2.2 竞争和风险分析  21-26
    2.2.1 竞争环境  21
    2.2.2 竞争对手  21-25
    2.2.3 竞争趋势  25
    2.2.4 风险因素  25-26
  2.3 SWOT分析  26-30
    2.3.1 优势(strength)  26-27
    2.3.2 弱势(weakness)  27
    2.3.3 机会(opportunity)  27-29
    2.3.4 威胁(threat)  29
    2.3.5 SWOT分析结论  29-30
3 PM—MIS的投资价值分析  30-43
  3.1 软件著作权价值分析  30-36
    3.1.1 分析方法的选择  30
    3.1.2 收益年限的确定  30-31
    3.1.3 确定合理的投资规模  31
    3.1.4 基本数据  31-32
    3.1.5 项目的投资估算  32-33
    3.1.6 项目的现金流量预测  33-35
    3.1.7 著作技术价值的确定  35-36
  3.2 项目投资价值分析  36-42
    3.2.1 投资软件著作项目的形式  36-37
    3.2.2 基本数据  37
    3.2.3 项目企业投资价值预测  37-40
    3.2.4 不确定性分析  40-42
  3.3 项目的经济评价指标  42-43
4 PM—MIS的公司化运作策略  43-54
  4.1 创办软件公司  43-46
    4.1.1 合理分配股权  44-45
    4.1.2 软件公司注册  45
    4.1.3 办公场所选定  45
    4.1.4 建立门户网站  45-46
    4.1.5 公司人才招募  46
    4.1.6 流动资金筹措  46
  4.2 建设公司核心团队  46-47
  4.3 制订公司愿景和战略  47
  4.4 软件著作权登记  47-49
    4.4.1 软件著作权登记  48
    4.4.2 软件著作权登记的作用  48
    4.4.3 软件著作权登记手续  48-49
  4.5 公司双软认证  49-51
    4.5.1 软件企业认证  49-50
    4.5.2 软件产品登记  50-51
  4.6 产品营销和推广  51-54
    4.6.1 营销战略  51-52
    4.6.2 品牌策略  52
    4.6.3 价格策略  52
    4.6.4 销售渠道  52
    4.6.5 促销方式  52-54
5 PM—MIS的公司化运作的公司经营与管理  54-73
  5.1 公司法人治理结构  54-57
    5.1.1 公司组织结构  55-56
    5.1.2 创业初期管理  56-57
  5.2 公司企业文化建设  57-58
  5.3 公司人力资源管理  58-66
    5.3.1 绩效考核管理  58-63
    5.3.2 薪酬体系设计  63-65
    5.3.3 导入激励机制  65-66
    5.3.4 人才战略规划  66
  5.4 公司产品研发管理  66-73
    5.4.1 产品开发战略  66-67
    5.4.2 研发团队管理  67-68
    5.4.3 研发日常管理体系  68-71
    5.4.4 研发信息管理平台  71-72
    5.4.5 软件版本管理  72-73
6 总结与展望  73-75
  6.1 总结  73
  6.2 展望  73-75
致谢  75-76
参考文献  76-78

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业部门经济 > 电气、电子工业 > 自动化技术、计算机工业
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