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我国家族企业传承问题及对策研究

作 者: 李雅洁
导 师: 孙淑萍
学 校: 中国石油大学
专 业: 企业管理
关键词: 家族企业 传承方式 子承父业 职业经理人 泛家族
分类号: F276.5
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 713次
引 用: 7次
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内容摘要


无论在发达国家还是在发展中国家,家族企业都是一种重要的组织形态。中国的家族企业自改革开放以来获得了迅速的发展,并在促进经济增长、解决就业等方面作出了巨大贡献,成为支持中国经济发展的一支不可忽视的力量。然而,随着第一代创业者谢幕的时间渐渐迫近,传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。如何将权力和财富有效地传递给下一代,摆脱“富不过三代”的怪圈,实现有效的传承,成为学术界和企业管理者面临的重要课题。本文从何为家族企业以及家族企业相关研究入手,结合国内外有关家族企业及其传承的理论观点,通过分析我国家族企业的发展及传承现状,指出了目前我国家族企业在传承中所面临的问题及影响因素。并且通过对美国、日本、欧洲以及东南亚各国家族企业在传承问题上的不同状况进行比较,分析各国选择不同传承方式的原因,并借鉴他们先进的实践经验,力图对我国家族企业传承有所帮助。最后通过对家族企业不同发展阶段的传承进行深入论证,分析各个阶段传承模式的不同特点,结合我国家族企业所处发展阶段的实际情况,提出适宜我国现阶段家族企业的传承模式,并在此基础上对传承模式中的关键问题进行分析,进而提出可以更好的推进我国家族企业传承的对策和建议。本文通过比较研究及理论与实证相结合的研究方法等,得出本文的主要结论:在采用以“子承父业”为主的基础上,初步引入职业经理人担任具体部门的管理工作,使其掌握部分经营权,并通过泛家族关系来扩大继承人选择范围,进而组建一个平稳过渡的企业组织结构,可以看做是比较适宜我国现阶段家族企业的一种方式。本文所做的探索性研究在于充分认识到家族企业的不同类型以及所处的不同发展阶段,进而进行不同的传承方式选择,认为一味的否定“子承父业”或一味的强调引入职业经理人对企业都毫无裨益。希望通过本文的研究可以对家族企业传承模式选择提供有参考价值的意见。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章 前言  9-12
  1.1 研究背景及意义  9-10
  1.2 研究方法  10
  1.3 本文结构及研究思路  10-12
第2章 家族企业相关理论综述  12-17
  2.1 国内外有关家族企业的理论观点  12-14
    2.1.1 西方家族企业研究状况  12-13
    2.1.2 我国家族企业的研究  13-14
  2.2 关于家族企业传承的理论综述  14-17
第3章 我国家族企业传承的现状及问题  17-27
  3.1 我国家族企业的发展特点  17-20
  3.2 我国家族企业传承现状分析  20-24
    3.2.1 我国家族企业常见的传承模式  20-22
    3.2.2 我国家族企业传承模式的特点  22-24
  3.3 我国家族企业传承中存在的问题  24-27
第4章 国外家族企业传承状况及经验借鉴  27-34
  4.1 美国家族企业的传承状况及特征  27-28
  4.2 欧洲家族企业的传承状况及特征  28-29
  4.3 日本家族企业的传承状况及特征  29-30
  4.4 东南亚家族企业的传承状况及特征  30
  4.5 造成各国传承方式差异的原因分析及经验借鉴  30-34
    4.5.1 差异原因分析  30-32
    4.5.2 经验借鉴  32-34
第5章 我国现阶段家族企业的传承模式选择及对策分析  34-49
  5.1 我国家族企业发展阶段分析  34-36
  5.2 现阶段我国家族企业的传承模式选择  36-37
  5.3 以子承父业为主的传承模式对策分析  37-43
    5.3.1 制定传承计划  38-39
    5.3.2 重视对继承人的培养  39-41
    5.3.3 处理好两个所有权继承的关系  41-42
    5.3.4 构建新的管理团队  42
    5.3.5 建立良好的继承人辅导机制  42-43
  5.4 初步引入职业经理人的传承模式对策分析  43-49
    5.4.1 企业内部和外部的共同努力  43-45
    5.4.2 现代“身股制”激励和约束  45-46
    5.4.3 泛家族化的软约束  46-47
    5.4.4 建立以一个人为核心的职业经理人团队  47-49
第6章 结论  49-50
参考文献  50-53
攻读硕士学位期间取得的学术成果  53-54
致谢  54

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