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M医院提升竞争优势的发展战略研究

作　者: 汪建飞
导　师: 何丽红
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 民营医院竞争优势发展战略 SWOT分析 QSPM矩阵分析
分类号: R197.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

随着我国医疗体制改革的深入进行和医疗服务市场的进一步开放,民营医院作为我国医疗卫生改革的新生事物,正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。民营医院要生存和发展,就必须在全面、清醒地认识其自身优势与劣势、机遇与挑战的基础上,运用战略管理理论和方法来经营管理医院,变不利为有利,化压力为动力,突破公立医院在政府资源、技术、整体规模、资金、后备力量等方面的优势,努力培育自身的核心竞争优势。本文运用现代战略管理理论和方法,综合分析了M医院内外部环境的关键影响因素,明确了M医院所面临的机会与威胁、优势与劣势,进而提出了2009-2019年M医院的战略目标。在此基础上,采用SWOT矩阵、QSPM矩阵分析了M医院所应采取的战略方案,为其制定了切实可行的三阶段发展战略。第一阶段采用市场渗透战略,使M医院能迅速立足市场,取得一定的市场份额,培育出医院基本竞争力;第二阶段产品开发和市场开发战略,通过向现有市场提供新的产品和服务以及将现有的医疗产品和服务打入新的健康管理市场,以提升M医院竞争能力;第三阶段横向一体化战略,医院兼并或控股一、二级医院,同时与三级医院合作,以占有更多的市场份额,使M医院发展成为集医疗、会诊、教学以及科研于一体的国内知名医疗集团。最后,对M医院发展战略的实施以及控制与评价进行了简单论述。通过以上研究,期望有助于提升M医院自身的竞争优势,为其进一步发展提供保障。同时,还希望为我国其它民营医院的健康成长提供科学的发展模式和有益的经验参考。此外,随着公立医院由事业单位被逐渐推向市场,上述研究成果对公立医院改革具有一定的借鉴意义。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
一、绪论  7-11
  (一) M医院简介  7-8
  (二) 研究背景与意义  8-9
  (三) 研究思路  9
  (四) 本文主要研究内容  9-11
二、战略管理理论综述  11-18
  (一) 企业战略管理概念与内涵  11-14
  (二) 企业战略管理的过程和方法  14-16
  (三) 研究企业战略管理的意义  16-17
  (四) 企业总体战略  17-18
三、M医院外部环境分析  18-25
  (一) 政治与法律环境  18-19
  (二) 经济环境  19-20
  (三) 社会文化、人口及地理环境  20-21
  (四) 技术环境  21
  (五) 行业竞争环境  21-24
  (六) 小结  24-25
四、M医院内部环境分析  25-34
  (一) 经营现状  25-28
  (二) 资源  28-29
  (三) 能力  29-32
  (四) 文化  32
  (五) 计算机信息系统  32-33
  (六) 小结  33-34
五、M医院提升竞争优势发展战略的构建  34-42
  (一) 使命及战略目标  34-35
  (二) 提升竞争优势发展战略的建立  35-38
  (三) 提升竞争优势发展战略的选择与评价  38-42
六、M医院提升竞争优势发展战略的实施与控制  42-45
  (一) 战略实施阶段  42
  (二) 战略实施对策  42-44
  (三) 战略实施的控制重点  44-45
七、结束语  45-47
参考文献  47-48
致谢  48

M医院提升竞争优势的发展战略研究

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