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XTC公司原材料采购管理研究

作　者: 叶将平
导　师: 林志扬
学　校: 厦门大学
专　业: 工商管理
关键词: XTC公司 战略采购 供应链管理
分类号: F426.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 201次
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内容摘要


XTC公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业,拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链,但从目前情况看,其冶炼加工能力相对较大,而钨矿自给能力仅占全部用量的20%。因近几年原国有矿山改制、私有化,国家一般不增批开采新的钨矿;原传统钨矿供应商往下游发展深加工,原钨冶炼加工和贸易企业,往上游并购矿山,造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC公司面临的主要问题是:与众多的钨冶炼企业抢夺原料,有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论,将传统采购与战略采购等进行对比,分析战略采购的发展趋势。通过对XTC原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC公司采购管理现状进行分析。经对XTC公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤,建立XTC公司的战略采购模式。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章 绪论  8-10
  第一节 研究背景  8
  第二节 研究目的和方法  8-10
第二章 战略采购概述  10-19
  第一节 传统采购模式特点  10-12
  第二节 战略采购概念  12-13
  第三节 战略采购的四个原则  13-14
  第四节 战略采购的五种方法  14-16
  第五节 供应链管理相关理论  16-18
  第六节 小结  18-19
第三章 XTC公司采购管理分析  19-28
  第一节 XTC公司的原材料采购战略  19-20
  第二节 国内外钨冶炼加工行业采购管理的现状和趋势  20-23
  第三节 XTC公司采购管理现状分析  23-26
  第四节 小结  26-28
第四章 XTC公司战略采购模式的建立  28-50
  第一节 采购环境分析  29-34
  第二节 供应商识别  34-37
  第三节 供应商评价标准选择  37-39
  第四节 供应商基本资料数据库和评价数据库的建立  39-40
  第五节 供应商的评价  40-46
  第六节 供应商谈判  46-47
  第七节 采购策略选择  47-49
  第八节 小结  49-50
第五章 结论  50-51
参考文献  51-52
致谢  52

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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