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国有企业管理人员培训体系优化设计

作 者: 刘大平
导 师: 王红梅
学 校: 北京交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 人力资源 培训机制优化设计 国有企业 管理人员
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 927次
引 用: 6次
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内容摘要


进入新世纪以来,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着难得的发展机遇,也面临着严峻挑战,面临的竞争压力进一步加大。随着市场竞争的日趋激烈,人才已成为实现国内外企业自身战略目标的一个非常关键的因素,尤其是管理人员,他们往往受过良好的教育和培训,具有先进的理论知识、丰富的管理经验、超前的意识和敏锐的观察力,而且他们通常都掌握着企业的重要商业秘密,一旦离去将会给企业带来不可估量的损失。根据发达国家的经验和我国的实践,一个企业的成败往往取决于管理人员的管理。因此在现代企业制度中,管理人员具有十分重要的作用。为了最大限度地调动他们的工作积极性、创造性,最大限度地挖掘他们的智慧,实现其显性和隐性知识的共享,提高企业的应变能力,如何建立完善的管理人员培训体系就显得尤为重要。在当今这个信息充斥、竞争空前激烈的社会,企业管理人员越来重视自身的教育和升值,同时企业自身也进入学习时代,国有企业通过培训,不仅提高了管理人员素质,使其够承担内容更丰富和更具有挑战性的工作,获得更多成长发展的机会,从而使其“自我实现”的内在需要得到满足,对其产生强烈的激励作用。笔者通过调研,收集了大量的管理人员培训档案记录,并采用问卷调查、访谈和实地调研等多种调查手段收集相应的补充信息用以分析,对国企现存的培训体系的不足和问题进行客观、深入、细致的研究,以此形成本文的基本思路,并运用相关的培训理论,结合国企的实际情况及其现实和长远发展战略,提出了如何在国有企业中建立与之相匹配的现代管理人员培训体系,从而填补国企培训体系中的缺陷。笔者以青岛海青建设集团为研究对象,通过对海青集团人力资源及培训体系进行深入的分析,挖掘其培训体系存在的诸多问题,运用科学的技术和方法,对现有培训体系进行优化设计,以此来探讨如何在以海青集团为代表的国有企业建立一个富有竞争性、激励性的培训体系。同时对与培训体系相关联的激励机制做了相关研究。

全文目录


致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-9
序  9-13
1. 引言  13-16
  1.1 论文研究背景  13-14
  1.2 研究的目的及意义  14-15
  1.3 论文结构安排及研究方法  15-16
2. 培训体系设计的理论概述  16-29
  2.1 培训的概述  16-20
    2.1.1 培训的基本概念  16-18
    2.1.2 培训的特点和形式  18-19
    2.1.3 培训的主要问题及影响因素  19-20
  2.2 培训的发展趋势  20-22
  2.3 培训的理念  22-23
    2.3.1 权变管理理念  22-23
    2.3.2 权变管理理论是企业人力资源培训的创新和发展之源  23
  2.4 国内外人力资源培训的研究  23-29
    2.4.1 国外人力资源培训的研究  23-27
    2.4.2 国内人力资源培训的研究  27-29
3. 国有企业管理人员培训体系现状分析及设计策略  29-43
  3.1 国有企业管理人员培训体系现状及存在问题  29-32
    3.1.1 国有企业管理人员培训体系现状  29-30
    3.1.2 国有企业管理人员培训体系存在问题  30-32
  3.2 我国国有企业培训体系和跨国企业的主要差距  32-33
  3.3 国有企业管理人员培训体系设计的策略  33-40
    3.3.1 培训目标的设置  33
    3.3.2 培训内容的选择  33-34
    3.3.3 培训指导方针  34-35
    3.3.4 确定受训者--培训对象的选择  35
    3.3.5 培训日期的选择  35-36
    3.3.6 适当培训方法的选择  36-37
    3.3.7 培训场所及设备的选择  37
    3.3.8 培训需求分析  37-40
  3.4 跨国公司成功培训体系借鉴  40-43
4. 国企管理人员培训体系的案例分析  43-55
  4.1 海青集团培训体系现状  43-47
    4.1.1 海青集团简介  43-45
    4.1.2 海青集团管理人员培训体系管理现状  45
    4.1.3 海青集团现有管理人员培训体系评价  45-47
  4.2 海青集团培训体系优化方案的设计原则  47
  4.3 海青集团培训体系优化设计策略  47-52
    4.3.1 明确前提  47-48
    4.3.2 明确培训重点和培训目标  48-49
    4.3.3 加强企业自主培训,进行科学的职位分析  49
    4.3.4 加强组织指导和考核工作  49-50
    4.3.5 加强基础建设  50
    4.3.6 多渠道募集培训经费  50-51
    4.3.7 具体实施  51-52
  4.4 海青集团培训体系优化设计的具体内容  52-55
5. 结论  55-57
参考文献  57-59
作者简历  59-61
学位论文数据集  61

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