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中国制造企业跨国并购动因研究

作　者: 赵晓明
导　师: 冯玫
学　校: 河北师范大学
专　业: 世界经济
关键词: 对外直接投资跨国并购制造业产业价值链
分类号: F425;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

21世纪的世界制造业正在进行着一场深刻的战略性重组,美国、欧洲和日本等制造业发达国家在努力保持本国高新技术垄断地位的同时,以降低生产成本和提高市场竞争力为目标,正在全球范围内进行着新一轮制造业资源的重新配置。跨国并购作为当前对外直接投资的主要形式,在这次全球性的经济结构调整中扮演了重要的角色。跨国公司为适应经济全球化的要求,在全球范围内不断的进行兼并与收购,追求着公司的战略目标,这促使了一种基于全球产业价值链的国际分工正在形成。入世7年来,中国全面的履行了入世承诺,投资环境进一步改善。经过30年的改革开放,中国不仅成为颇具竞争力的世界制造业加工基地,而且成为颇具吸引力的世界性市场,中国正成为全球跨国投资的热点地区之一。中国市场在继续孕育这巨大市场潜力的同时,市场竞争也在日益走向白热化。对中国的制造企业而言,竞争的态势已经悄然变化,竞争的战场已经不再简单的划分为国内和国外,转变为对全球产业价值链关键战略环节的控制上。这种新的竞争格局对我国实力较弱,尚处于产业价值链加工制造环节的制造业企业提出了更高的要求,如何摆脱跨国公司的控制,实现制造业的优化和升级,成为我国制造业亟待解决的问题。要想在日趋激烈的国际竞争中更好的生存,我国的制造企业只有积极主动的融入到全球产业链中,抱着双赢的态度,在与跨国公司的博弈中实现发展。近几年,中国制造企业跨国并购的规模和数量都出现了快速增长。2002年9月,TCL集团股份有限公司全资收购德国施耐德公司,之后京东方科技集团股份有限公司收购韩国现代技术显示株式会社(HYDIS)TFT—LCD业务的全部资产;2003年11月,TCL集团股份有限公司收购法国汤姆逊公司的彩电和DVD业务,2004年,上海汽车工业(集团)总公司收购韩国双龙汽车,联想集团收购美国IBM PC业务。随着我国市场经济体制的进一步完善和综合国力的进一步提高,我国制造企业采用跨国并购的方式进入国际市场的势头将会更加强劲。总体上,本文在总结了制造企业跨国并购的一般动因和中国制造业发展现状的基础上,分别从产业层面和企业层面对中国制造企业跨国并购的动因进行了分析,之后基于中国制造企业跨国并购的具体案例,归纳了当前中国制造企业跨国并购的四种主要模式,进一步对前述动因的分析进行了印证,最后结合案例对中国制造企业的跨国并购进行实证分析。在论文的第一部分,对跨国并购的概念和跨国并购的相关理论进行了综述。在论文的第二部分,以美国企业为例回顾了全球跨国并购的五次浪潮,在此基础上归纳了当今制造企业跨国并购的一般动因。在论文的第三部分,首先,分析了中国制造企业的发展现状;其次,从产业角度,运用“微笑曲线”理论对处于产业链低附加值环节的中国制造企业的并购动因进行了分析;最后,从企业角度,对整体竞争实力尚弱的中国制造企业的并购动因进行了分析。在论文的第四部分,基于中国制造企业跨国并购的案例,归纳了中国制造企业采用跨国并购进行国际化发展的4种模式。在论文的第五部分,以联想收购IBM PC业务为案例,对中国制造企业跨国并购的动因进行了实证分析。

全文目录

中文摘要  4-6
英文摘要  6-11
引言  11-15
一、跨国并购概述  15-21
  (一) 跨国并购的概念  15-16
    1.并购的概念  15
    2.并购的分类  15-16
    3.跨国并购的概念  16
  (二) 跨国并购相关理论综述  16-21
    1.对外直接投资理论  16-19
    2.企业并购的一般理论  19-21
二、制造企业跨国并购的一般动因  21-26
  (一) 跨国并购的发展过程及特点  21-24
    1.第一次并购浪潮——横向并购  21-22
    2.第二次并购浪潮——纵向并购  22
    3.第三次并购浪潮——混合并购  22-23
    4.第四次并购浪潮——企业并购向国际化演变  23
    5.第五次并购浪潮——企业并购进一步向国际化演变  23-24
  (二) 制造企业跨国并购的一般动因  24-26
    1.实现规模经济  24
    2.合理利用全球资源  24-25
    3.实现产业链环节的一体化  25-26
三、中国制造企业的发展现状和跨国并购的动因  26-34
  (一) 中国制造企业的发展现状  26-27
    1.制造业整体发展势头强劲  26
    2.工业制成品在出口商品总额中的比重不断提高  26-27
    3.劳动力优势明显,技术创新不足  27
    4.处于产业链的劣势环节  27
  (二) 基于产业层面的动因分析  27-31
    1.微笑曲线反映的国际分工和产业价值链  28-29
    2.利用微笑曲线对中国制造企业跨国并购动因的分析  29-31
  (三) 基于企业层面的动因分析  31-34
    1.中国制造企业的比较优势  32
    2.企业基于产业环境的战略选择  32-33
    3.企业抓住全球化机会的意识  33-34
四、中国制造企业跨国并购的模式选择  34-39
  (一) 为获得海外销售渠道并购产业链下游企业  34-35
  (二) 为合理利用全球资源并购跨国公司业务  35-36
  (三) 为获得先进技术打进新领域并购高新技术企业  36-37
  (四) 传统制造企业为提高国内市场竞争力并购海外企业  37-39
五、案例分析——联想并购IBM PC业务  39-43
  (一) 并购企业的背景介绍  39-40
  (二) 并购动因  40-41
    1.国内市场多元化战略失败  40
    2.双方业务的互补性  40-41
    3.实现相对低廉的进入成本  41
    4.看重IBM的品牌  41
  (三) 并购结果评价  41-43
结论  43-44
参考文献  44-46
后记  46-47
攻读学位期间取得的科研成果清单  47

中国制造企业跨国并购动因研究

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