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98订房网商业计划书

作　者: 袁元庆
导　师: 郭则理
学　校: 厦门大学
专　业: 工商管理
关键词: 创业商业计划书订房网
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 852次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

进入21世纪,蓬勃发展的经济和丰富多彩的社会生活,赋予了人们无穷的激情,没有哪一个商业领域能像新创业项目那样引人瞩目。创业是实现自我价值和社会价值最重要最快速的途径之一,创业活动和创业精神得到世界范围的认可和推崇。从而,创业教育也成为我们引导中华民族走向一个新的时代精神,占领一个新的时代高峰的非常重要的手段。中国最具国际竞争力潜在的人才资源、人才优势得以发挥,满怀创业激情数以亿计的创业人才出现,中国就很可能成为世界经济潮流的领跑者。然而,在创业的教育与实践中,人们渐渐意识到创业除了需要激情,更需要正确商业的认知和管理技能,善于借鉴成功失败的案例,并对自己的项目和资源作理性的思考和评估。无论在创业课程中还是在新创业项目设计的实践中,商业计划书都占据了极为重要的份量。企业构思要付诸实践,有限的资源要实现合理配置,生产运营和财务预算要做好合理安排,都需要商业计划书来形成书面完整的计划统筹。在学习《创业学》后,本人拟就如何成功制定商业计划书进行尝试与探讨,本文是基于建立一个订房网构思而做的一份商业计划书,该文旨在为创业者理清创业思路,合理配置资源,评估投资项目而做,全文分三部分,共七章。第一部分即第一章首先介绍创业理论和撰写商业计划书的关键要素,为下文提供理论依据。第二部分从第二章到第六章,共四个章节,以建立98订房网为例,按照商业计划书的标准格式撰写一篇完整的商业计划书。首先在第二章介绍了98订房网的创业团队,公司股份组成及组织结构。第三章对目前国内订房服务行业状况和市场竞争者进行了剖析,并通过SWOT分析确定公司竞争战略。第四章介绍了公司在建立初期的营销策略。第五章介绍公司的运营管理。第六章进入详细的财务分析和项目评估以及风险防范。第三部分即最后一章提出如何写好一篇供内部股东参考的商业计划书的关键要素以及主要研究结论。

全文目录

内容摘要  4-5
Abstract  5-11
前言  11-12
第一章创业理论及商业计划书  12-22
  第一节创业理论研究  12-16
  第二节商业计划书及相关理论  16-22
第二章 98订房网基本情况  22-24
  第一节基本情况  22
  第二节创业合伙人  22
  第三节 98订房网企业组织结构  22-24
第三章市场和竞争者  24-38
  第一节中国订房市场分析  24-26
  第二节竞争分析  26-31
  第三节定位、思考与理念  31-33
  第四节 SWOT分析  33-36
  第五节公司竞争战略的选择  36-38
第四章市场营销策略  38-41
  第一节目标客户群  38
  第二节组合营销策略  38-41
第五章运营管理  41-55
  第一节房源合作  41-43
  第二节服务流程  43-44
  第三节酒店管理系统及信息共享平台  44-51
  第四节网站  51-53
  第五节会员积分奖励制度  53-55
第六章财务计划及分析  55-68
  第一节财务预算  55-62
  第二节财务分析  62-63
  第三节单因素弹性分析  63-64
  第四节风险评估及防范  64-68
第七章结论  68-69
参考文献  69-71
后记  71

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