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水利建设企业应对物资采购不确定性的机制设计研究

作　者: 李威
导　师: 强茂山
学　校: 清华大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 不确定性交易制度机会主义伙伴关系激励相容
分类号: F426.91
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 93次
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内容摘要

西南地区水利建设项目的增加,使得近几年来物资市场供应趋于紧张,为此,二滩公司和供应商达成建立战略合作伙伴的意向,以减少和应对采购中的不确定性。但是目前双方对于合作模式、内容、深度等还没有清晰的界定。另一方面,2007年,国家节能减排、产业调整的政策开始实施,落后的水泥产能被大量淘汰,加剧了短期市场供需矛盾;加之新产能的投资建设及政策执行力度等因素使得中期市场情况难以预测。所以,建设企业物资采购的不确定性增加,成为建设企业物资采购中需要应对的重要问题之一。本文研究如何应用伙伴关系理念设计机制应对不确定性,无疑具有很高的现实意义。首先,本文详细分析了建设企业物资采购面临的不确定性的原因、现状及发展趋势,指出市场供需、物料运输等原因导致不确定性大大增加。为了分析在此情况下,企业用什么应对、需要应对什么这两个问题,本文总结了不确定性和交易制度选择的理论,根据前人的理论研究及实际情况改良了威廉姆森的制度经济学理论,作为本文分析的理论指导。接下来,本文按照改良后威廉姆森制度经济学理论的判断方法,推导出不确定性增大的情况下建设企业应该采用伙伴组织的交易制度,得出了建设企业应对伙伴关系的理论基础,也回答了用什么指导方法来应对不确定性增大的问题。同时,根据理论指导,认为不确定性增大对企业的主要影响是其会导致交易中的机会主义行为增多。本文从“价格—计划与计划执行—库存”三个方面分析了交易中参与方行为的影响因素,进而判断在目前市场组织的交易制度下可能产生的机会主义行为,并指出这些行为引起的费用或损失会随着不确定性增大而增加,最后给出实证检验。这一结论回答了不确定性增大的情况下企业需要应对什么的问题。最后,在以上两个结论的基础上,本文采用伙伴组织的理念,以激励相容原则设计的契约为主,以从关系角度的方法为辅,根据上文对交易中参与方行为的分析,有针对性的设计了应对物资采购不确定性增大的机制。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第1章绪论  9-25
  1.1 研究背景及研究意义  9-10
    1.1.1 应对不确定性成为水电建设企业采购面临的重要问题  9
    1.1.2 在采购中如何应用伙伴关系的理念成为亟待解决的问题  9-10
  1.2 研究方法  10-11
  1.3 研究思路及研究内容  11-12
  1.4 国内外研究现状  12-25
    1.4.1 伙伴关系在工程中的应用  13-20
    1.4.2 供应链管理在工程中的应用研究  20-25
第2章水利建设企业采购中的不确定性问题分析  25-34
  2.1 不确定性理论概述  25-27
    2.1.1 不确定性的定义及属性  25-27
    2.1.2 不确定性的分类  27
  2.2 水利建设企业物资采购中的不确定性问题原因、现状及趋势  27-34
    2.2.1 市场供求的不确定性  27-32
    2.2.2 运输不确定性  32-34
第3章不确定性与交易制度选择  34-48
  3.1 三种交易制度介绍  34-39
    3.1.1 三种交易制度的定义  34-36
    3.1.2 三种交易制度特征的比较  36-39
  3.2 不确定性与交易制度选择分析  39-48
    3.2.1 经济组织的存在基础——从不确定性的角度  39-40
    3.2.2 不确定性变化和交易制度发展的历史启示  40-41
    3.2.3 不确定性和制度选择的理论辨析  41-48
第4章水利建设企业选择伙伴组织的理论判断  48-50
  4.1 理论适用性判断  48-49
  4.2 交易组织形式选择判断  49
  4.3 交易组织变动趋势实证  49-50
第5章不确定性下水利建设企业交易费用分析  50-64
  5.1 水电建设企业目前采用的交易制度介绍  50-51
  5.2 价格——短期行为  51-59
    5.2.1 对价格行为的影响因素分析及行为预测  51-58
    5.2.2 对应对成本的影响  58
    5.2.3 实证  58
    5.2.4 价格的其他机会主义行为  58-59
  5.3 计划及计划执行中的机会主义行为  59-62
    5.3.1 采购中计划制定和执行流程  59
    5.3.2 计划及计划执行行为预测和原因分析  59-61
    5.3.3 对应对成本的影响  61
    5.3.4 实证  61-62
  5.4 库存相关的机会主义行为  62-63
    5.4.1 对库存行为表现的预测和原因分析  62-63
    5.4.2 对应对成本的影响  63
    5.4.3 实证  63
  5.5 总结  63-64
第6章采用伙伴组织应对不确定性的机制设计  64-83
  6.1 设计目标、原则及内容  64
  6.2 应对价格的短期行为  64-66
  6.3 应对供给不努力的机会主义行为  66-70
  6.4 应对计划及计划执行中的机会主义行为  70-74
    6.4.1 伙伴组织与信任机制的形成  71-72
    6.4.2 伙伴组织与信息交流机制的形成  72-74
  6.5 应对库存机会主义行为  74-75
  6.6 伙伴组织从关系角度防范机会主义行为的方法  75-80
    6.6.1 交易费用理论对机会主义行为的假设存在缺陷  75-77
    6.6.2 信任机制防范机会主义  77
    6.6.3 关系型契约防范机会主义行为  77-80
  6.7 建设企业建立伙伴组织的方法  80-83
第7章结论及需要进一步研究的问题  83-86
  7.1 主要结论  83-84
  7.2 不足之处及需要进一步研究的问题  84-86
参考文献  86-90
致谢  90-91
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果  91

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