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银河总公司软件项目敏捷管理研究

作　者: 王选祥
导　师: 张玲
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 软件过程改进敏捷方法极限编程迭代
分类号: TP311.52
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 36次
引　用: 1次
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内容摘要

银河总公司的战略转变要求建立一套敏捷的软件项目管理流程,软件过程改进的成功与否关系到公司战略能否落实到实处,意义重大,如何构建一个敏捷的软件项目管理流程已是当务之急。本文基于IDEAL组织改进模型对银河总公司的软件项目敏捷管理进行了研究和实践。首先通过对软件过程改进原则的掌握,做好改进前的准备工作来完成初始化(Initiating),然后通过对以往项目实施过程中暴露出问题的剖析完成诊断(Diagnosing) ,紧接着针对这些问题为组织建立了相应的软件工程过程(Establishing);最后按照制定的软件过程进行软件产品的开发(Action);总结在改进中的经验使组织改进持续进行(Leveraging)。改进前的软件过程是基于传统项目管理的预见性、常规性思维,并不能适应公司战略发展的要求,过程缺乏灵活性,特别是在软件需求不明确或不准确的情况下,对软件开发会带来严重影响,最终导致开发出的软件并不是用户真正需要的软件,并且这一点在开发过程完成后才有所察觉,因此需要进行返工或是不得不在维护中纠正需求的偏差,为此付出高额的代价。改进后,建立了基于Agile的敏捷开发过程,通过快速、短迭代式的开发,不断产出和演化可运行软件,较之于过程和工具,更注重人及其相互作用的价值;较之于无所不及的各类文档,更注重可运行的软件的价值;较之于合同谈判,更注重与客户合作的价值;较之于按计划行事,更注重响应需求变化的价值。在快速不断地交付用户可运行软件的过程中,使用户满意。最后通过在情报研判项目的成功Agile实践,总结了经验,并将在下一阶段进行推广。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-12
第1章绪论  12-24
  1.1 研究背景与意义  12-15
    1.1.1 软件危机  12
    1.1.2 软件项目管理难题  12-14
    1.1.3 选题来源  14-15
  1.2 国内外研究现状  15-21
    1.2.1 软件过程改进概念  15
    1.2.2 敏捷项目管理综述  15-21
  1.3 本文思路与主要内容  21-24
第2章银河总公司软件项目管理现状分析  24-37
  2.1 银河总公司基本状况分析  24-32
    2.1.1 公司基本面分析  24-25
    2.1.2 公司战略转变  25-27
    2.1.3 原有软件过程管理分析  27-32
  2.2 软件项目管理改进分析  32-33
    2.2.1 软件项目管理是软件企业灵魂  32-33
    2.2.2 速度经济与敏捷项目管理  33
  2.3 案例分析  33-35
    2.3.1 A 项目预期  33-34
    2.3.2 A 项目实施情况  34
    2.3.3 问题剖析  34-35
  2.4 小结  35-37
第3章银河总公司软件项目敏捷管理设计  37-46
  3.1 银行总公司软件项目敏捷管理思路与原则  37-40
    3.1.1 基于适应而非预测  38-39
    3.1.2 以人为导向而非过程导向  39
    3.1.3 Just Enough 原则  39-40
  3.2 银河总公司软件项目敏捷管理SPI 框架  40-42
    3.2.1 敏捷管理SPI 框架  40
    3.2.2 SPI 实施价值观  40-42
  3.3 银河总公司软件项目敏捷管理流程  42-44
    3.3.1 整体开发过程  42
    3.3.2 迭代过程  42-43
    3.3.3 代码共享编程  43-44
  3.4 小结  44-46
第4章银河总公司软件项目敏捷管理实践  46-53
  4.1 敏捷项目管理的组织优化  46-48
    4.1.1 IDEAL 组织改进模型  46
    4.1.2 企业文化准备  46-47
    4.1.3 软件工具准备  47-48
  4.2 情报研判平台应用敏捷项目管理  48-50
    4.2.1 基本情况  48-49
    4.2.2 项目预期  49
    4.2.3 项目实施情况  49-50
  4.3 敏捷项目管理实践总结  50-52
  4.4 小结  52-53
结论  53-55
参考文献  55-59
致谢  59

银河总公司软件项目敏捷管理研究

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